為什么說(shuō)沉默是創(chuàng)業(yè)公司的毒藥?

發(fā)布日期：2015-05-11來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張瑞晨

[摘要]沉默可以讓小挫折變成大問(wèn)題，讓頭腦清醒的人變得反復(fù)無(wú)常，還會(huì)營(yíng)造憂(yōu)郁的氛圍，破壞和睦的關(guān)系。

　　沉默會(huì)在整個(gè)組織內(nèi)不斷蔓延，挫敗員工的積極性，壓制人們的熱情，還會(huì)傷害同事間的友誼。溝通越少，情況就越嚴(yán)重。

　　如果你不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，是因?yàn)槟氵€沒(méi)有感受到它的迫在眉睫。沉默可以讓小挫折變成大問(wèn)題，讓頭腦清醒的人變得反復(fù)無(wú)常，還會(huì)營(yíng)造憂(yōu)郁的氛圍，破壞和睦的關(guān)系。無(wú)論是哪一種場(chǎng)景，對(duì)組織而言都是有害無(wú)益，堪比毒藥。

　　溝通為何如此重要?那是因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都是由激情滿(mǎn)滿(mǎn)的人組成的，這樣的人都很重視別人對(duì)自己的肯定。贊賞固然重要，但往往被人誤解。

　　理解真誠(chéng)的贊賞

　　除非處在相同的境遇，否則你永遠(yuǎn)無(wú)法真正理解他人的工作價(jià)值，難以全面了解他們的工作內(nèi)容。

　　但正因如此，你才熱衷與整個(gè)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兡転槟闼荒堋８饔兴L(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)令人鼓舞，引人振奮，使人謙卑。誠(chéng)心的贊賞讓人感覺(jué)得到了理解，受到了關(guān)懷。

　　執(zhí)行者與管理者之間經(jīng)常發(fā)生這樣的矛盾，這實(shí)際上體現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)層面與規(guī)劃層面的沖突。而當(dāng)矛盾或沖突發(fā)生時(shí)，沉默往往會(huì)創(chuàng)造不必要的誤解。

　　無(wú)論是執(zhí)行者還是管理者，渴望的都不是憐憫、關(guān)注、同情，或者“你真是才華橫溢!”這種毫無(wú)意義的奉承。

　　執(zhí)行者希望管理者明白，要制作廣受歡迎的產(chǎn)品需要承受巨大的壓力。而管理者則希望執(zhí)行者理解，當(dāng)他們用一句站不住腳的“我需要更多時(shí)間!”為借口時(shí)，整個(gè)流程都會(huì)受到巨大的影響。

　　事實(shí)上，他們渴望的是相同的東西：他們都希望引發(fā)別人的共鳴，而不是獲得對(duì)方的寬容。

　　真正專(zhuān)業(yè)的人都希望彼此促進(jìn)，渴望共同成功，讓團(tuán)隊(duì)共享榮譽(yù)。無(wú)論你的職責(zé)是什么，都必須多多少少地了解彼此的困境和貢獻(xiàn)，才能給出發(fā)自肺腑的贊賞。

　　如果沒(méi)有交流，就無(wú)法建立這樣的關(guān)系。所以，沉默是毒藥，決不能放任它擴(kuò)散。

　　促進(jìn)溝通

　　我經(jīng)常聽(tīng)到工程師提出各種抱怨。例如，有的時(shí)候，管理者認(rèn)為某些修改只是“小改動(dòng)”，但實(shí)際的工作量確非常巨大。怨恨與摩擦都源自誤解和糟糕的交流。

　　另一方面，順暢的溝通可以帶來(lái)積極的影響。雙方都感覺(jué)自己的貢獻(xiàn)得到了對(duì)方的理解，也都認(rèn)為自己真正與組織融為一體，組織的成功就是自己的榮耀。

　　突然之間，原本緊張的日程變得可以理解：“時(shí)間的確很緊張，壓力也的確很大。我一直很注重細(xì)節(jié)，但他們很理解我。除非的確有必要，否則他們不會(huì)提出這樣的要求。”

　　相互理解可以夯實(shí)合作基礎(chǔ)。有了這樣的前提，就不會(huì)有人質(zhì)疑他人的意圖，任何沒(méi)有明說(shuō)的事情也都被默認(rèn)為出于好心——但要實(shí)現(xiàn)這一切，必須首先做到順暢溝通。

　　我對(duì)這個(gè)話(huà)題有著切身感受，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的措施，我的工作便可以更好地推進(jìn)。我十分看重人際關(guān)系，而且有責(zé)任促進(jìn)這種關(guān)系。以下就是我所采取的措施：

　　開(kāi)展更多溝通

　　當(dāng)你忙碌時(shí)，會(huì)感覺(jué)各種事情都像疾風(fēng)驟雨般撲面襲來(lái)。但如果你不主動(dòng)開(kāi)放，就無(wú)法讓別人開(kāi)放，這種情緒是相互的。所以，請(qǐng)主動(dòng)開(kāi)口。

　　了解同事面臨的挑戰(zhàn)

　　簡(jiǎn)單的一句“一切都順利嗎?”根本不夠。這種關(guān)懷流于表面，獲得的反饋同樣無(wú)法深入。應(yīng)該以好奇的心態(tài)了解同事們面臨的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)出足夠的興趣來(lái)深入了解內(nèi)情，這樣一來(lái)便可促進(jìn)交流，并最終令雙方受益。

　　深入闡述和了解背景信息

　　如果消息靈通，你就不太可能感覺(jué)被人忽視。但你還應(yīng)該向他人介紹背景信息：要實(shí)現(xiàn)良好的溝通，就應(yīng)該猜透他人想要了解的信息。想要獲得更好得反饋，首先要給予更好的反饋。

　　規(guī)劃各種閑聊時(shí)刻

　　對(duì)成員分布比較分散的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)尤為重要，原因是這樣的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)固定的午餐場(chǎng)所。不過(guò)，關(guān)鍵的擔(dān)憂(yōu)不在于身體的疏遠(yuǎn)，而是心理的疏遠(yuǎn)。因此需要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)來(lái)展開(kāi)對(duì)話(huà)。應(yīng)當(dāng)專(zhuān)門(mén)規(guī)劃相互溝通的機(jī)會(huì)，這對(duì)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性至關(guān)重要。

　　很多人可能都會(huì)擔(dān)心，這種做法會(huì)打擾別人。而當(dāng)你向他人談起自己的工作、挑戰(zhàn)、掙扎和困惑時(shí)，也難免感覺(jué)不自在。

　　但這總比沉默不語(yǔ)要好。沉默會(huì)導(dǎo)致困惑，疏遠(yuǎn)關(guān)系，制造摩擦。一旦你與自己尊敬的人產(chǎn)生了摩擦，就必須想法解決，否則，這種摩擦必然演變成沖突。

　　你不可能設(shè)置一份“谷歌快訊”，了解何時(shí)何地出現(xiàn)了溝通失效的問(wèn)題。也不能簡(jiǎn)單地把目標(biāo)寫(xiě)成：“在第二季度加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。”這是一項(xiàng)細(xì)水長(zhǎng)流的工作，一旦無(wú)法堅(jiān)持下去，情況就會(huì)很快惡化。即使難為情也要在所不惜，一定要把溝通當(dāng)成頭等大事。

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