樹立新時期領導干部美好形象

發布日期：2015-03-19來源：中國三冶集團編輯：張瑞晨

[摘要]在建設“美好三冶”的征程中，領導干部弘揚什么樣的作風，追求什么樣的價值，傳承什么樣的精神，展示什么樣的形象，需用信仰來書寫、用實踐來詮釋。

　　領導干部兼有領導與下屬的雙重身份，既是接受上級任務的代表者、又是帶領群眾的組織者，既是本單位工作的決策者、又是上級任務的執行者，兼有承上啟下、上傳下達的重要作用。“領導干部既要心有定力，更要善于擔當。只有做到信仰堅定、心有定力，才能正確把握政治立場與政治方向，抵御誘惑、守住底線、廉潔自律;只有做到敢于擔當、善于擔當，才能直擊矛盾、解決問題、完成使命”。

　　要常有本領恐慌之感，加強學習，做一個信仰堅定的人

　　首先要向理論學。理論學習的高度決定思想的高度，決定工作的力度。毛澤東同志曾經說過，我們的目力不夠，需要借助馬克思主義的“望遠鏡”和“顯微鏡”。只有掌握馬克思主義的立場、觀點，運用科學的分析方法，方可練就“火眼金睛”。中國三冶從八月份開始舉辦“大講堂”開啟了加強領導干部學風建設的序幕，通過理論學習“修身養性”，增強工作的系統性、預見性。其次要向群眾學。“走基層、轉觀念、改作風”，是新時期中國三冶聯系群眾的最好方式。兩級領導班子成員在貫徹群眾路線中眼睛向下看、身子向下彎、工作向下沉、感情向下移，定期到聯系點調查研究，虛心聽取員工的呼聲、解決難點熱點問題、收集對企業創新發展“金點子”，進而轉化為謀劃工作的新思路、創新工作的新舉措。第三要學中干。學習的目的是指導實踐。列寧同志說過“喊一百句口號，不如干一件實事”。面對三冶面臨的困境、要在學習與總結的基礎上，制定一套切實可行的辦法，沖破原有的思想禁錮，打破傳統的思想觀念。第四要干中學。第一是干，第二還是干。要借助學習十八屆三中、四中全會的東風，大膽實踐不爭論，鼓勵探索多創新。前頭縱使是雷區密布、急流險灘，也要義無反顧的沖過去，要帶領三冶大軍披荊斬棘，以橫掃千軍如卷席之勢，實現其歷史跨越性轉變;以“舍我其誰”的精神重振三冶雄風，進駐中國冶建第一梯隊。

　　要常有危機意識，認真履職，做一個敢于擔當的人

　　首先要增強大局意識。領導干部要胸懷大局。詳細掌握本單位的情況，從整體利益出發、因勢利導，掌握工作主動權，科學謀化發展方向。要正確處理好整體與局部、長遠與當前、集體與個人之間的關系, 在權衡利弊得失、做出重要抉擇時，要識大體、顧大局，自覺維護整體利益和長遠利益， 摒棄局部利益和眼前利益，實現整體利益和長遠利益的最大化。其次要增強責任意識。千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。要實施責任的傳遞，最重要的是讓每個干部都有責任意識，危機意識。只有大家一起行動起來，同臨危局，才能共渡險灘;同舟共濟，才能克服困難到達勝利的彼岸。第三要增強創新意識。創新不單指發明創造，把現有的資源重新整合，提高工作效率也是創新。以“鞏固冶金、開拓非鋼市場”的行業營銷戰略，“區域營銷、屬地管理，由中心城市向周邊地區輻射”的區域營銷戰略，立足東北、放眼全球;以“現場保市場”的經營理念，“項目興、企業興”的思維模式，通過“品牌和管理”的雙輪驅動，建設精品工程;“用創造價值來衡量員工、以業績來考核干部”的價值理念，建設“信念堅定、為民服務、勇于擔當、求真務實、勤政廉潔”的領導干部團隊。第四要增強吃苦意識。從我做起，從現在做起，要有過苦日子的思想意識，不經歷風雨，哪能見彩虹?要做到苦中有樂，以苦為樂，先有苦，后有甜。要牢固樹立一線意識，到一線去，到矛盾和問題多的地方去，到最需要的地方去，磨練意志品質，鍛造過硬作風，提升能力本領。圍繞一級項目管理和重點項目，按照“精機關、強項目”的改革思路，把思想和行動統一到項目上，真正做到一切向前看、服務于前方。相信從“苦”中走出來的隊伍，才是能戰斗的隊伍，才是能打仗、善攻堅、打勝仗的隊伍。

　　要常懷感恩之心，聯系群眾，做一個真情為民的人

　　首先要提高服務能力。領導干部要牢固樹立全心全意為人民服務的思想，發揚真心實意對人民負責的精神，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。要經常深入一線，了解群眾需求，采取合適的方法在解決群眾困難方面，有實實在在的作為。要千方百計確保工資正常發放、收入水平不降低，為群眾謀福祉、讓群眾得實惠是我們企業經營的宗旨，更是領導干部的責任。對拖欠工資的單位，追究領導責任、進行組織調整。其次要提高協作能力。由于每個人的性格、閱歷、思維方式和成長環境的差異, 不可避免地會遇到不同意見和觀點。要以博大的胸懷和寬容的肚量，克服不服氣的嫉妒心理、以牙還牙的報復心理、爭功委過的自私心理，大事講原則、小事講風格。對待原則性的矛盾，要運用黨紀國法和規章制度來解決，決不能用原則作交易，搞一團和氣，維護表面上的一致性。第三要提高領導能力。要學會抓重點、抓重要問題、抓主要矛盾，在謀事布局上要站得高、看得遠，充分預測工作中將會發生的困難和問題，研究對策，圍繞目標制定切合實際的工作計劃;要善于溝通，上下關系要協調好，內外關系也要協調好，外求支持合作，內求團結向上;要勤于總結，在落實工作任務中，借助撰寫工作日志等方式檢查、反省自己工作情況，在總結中查找得失，在成功中找尋規律，在失敗中吸取教訓。第四要提高群眾對干部的認可度。說到底群眾看什么，看領導干部能否給群眾帶來實惠。群眾滿意不滿意，高興不高興，認可不認可是衡量領導干部工作的標準。領導干部這能力那能力，群眾不滿意、不高興、不認可，等于零。領導干部所有工作的出發點和落腳點是群眾認可，否則就是空談誤國、瞎折騰。

　　要常修為官之德，擇善而交，做一個道德高尚的人

　　首先要懂規矩。領導干部要做到不利于團結的言論不傳、不利于團結的話不說、不利于團結的事不做，倍加珍惜來之不易的改革局面，倍加珍惜如今三冶上下緊密團結的良好氛圍，倍加珍惜中冶集團和鞍山市委市政府對三冶改革發展提供的千載難逢的機遇。懂規矩，說到底就是按照黨的十八屆四中全會精神學法、懂法、守法、用法，將一切與之相悖的舊作風、舊習氣、舊文化統統一掃而光。通過召開“懂規矩、轉思想、改作風”專題會，堅決打擊和制止嚴重阻礙企業發展的舊習俗，把實現中冶集團國有資產保值增值，按時發放員工工資、滿足員工物質文化生活需要，履行央企責任作為企業生產經營的基本要求。其次要講效率。效率就是效益，同時也是領導干部的工作作風。要按照習總書記的要求做到講短話、行短文、開短會。古人講“鳧脛雖短，續之則憂;鶴脛雖長，斷之則悲”，領導干部要結合實際情況盡快形成一股雷厲風行、事半功倍的辦事效率。從會議紀律抓起，嚴格到會時間、嚴明會場紀律、嚴守會議機密、嚴簡發言內容和嚴厲處罰違紀行為。以時不我待的緊迫感干好每一件事、每一項革命工作，感受到三冶干部隊伍煥然一新、讓大家刮目相見，以新風尚、新氣象實現精神面貌的大飛躍。第三要交益友。領導干部要學會用減法交朋友，要少交酒肉朋友、多交有品位朋友，不搞“小動作”、不劃“小圈子”。做到不白之宴不赴、不凈之地不到、不義之財不發，講情、講義、講良知，樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，成為把握方向、應對困難、創新管理的領導者。第四要揚正氣。領導干部要勤“洗洗澡”，搓掉身后、腋下的臟點污垢，要常“治治病”，治講吃講喝、講穿戴、講排場、花錢大手大腳的常見病、富貴病。要按照中央八項規定、“三嚴三實”的要求，時刻保持高度的政治自覺，時常告誡自己要珍惜每一次進步、珍惜自己來之不易的工作成果，用底線思維思考做事情的風險，用“攔標價”的概念來思考自己的政治生涯，做到胸中有正氣，腳下走正路，辦事講公正，對人講正派，具有“向我看齊”的底氣。

　　目前，中國三冶正通過制定一系列的改革舉措，引領員工解放思想、轉變觀念、改進作風、創新管理，并且在市場營銷、“兩金”清欠、機構調整、薪酬改革等方面取得了可喜的變化。讓我們在中冶集團黨委和鞍山市委的領導下，發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的強烈進取精神，爭做有能力發現問題、有思想思考問題、有勇氣面對問題、有辦法解決問題的“四有”三冶人，堅定信心、銳意改革，攜手共進、奉獻輝煌，共同創造美好的明天!（本文作者 劉德進  中國三冶集團黨委書記、董事長）

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