中國家族企業的六個弊端

發布日期：2015-03-06來源：編輯：張瑞晨

[摘要]凡用人善者：外舉不避仇，內舉不避子。

　　盡管我們不能把家族企業當成“落后生產力”與“落后生產關系”的代名詞，但是，中國家族企業確實存在很多弊端。

　　第一，排外心理

　　排外心理主要是對能力強的新進員工，企業內部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，于是處處找理由制造障礙以至于新員工工作出現差錯，而家族成員就借機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業便得不到新鮮血液補充，得不到應有地發展而錯失良機。作為家族成員，應該有一種寬容的心態，在各方面給予新員工最大的幫助，讓他們盡快熟悉工作環境和流程，以便其創造更多更大的效益，家族成員更應寬容對待新員工所犯的一些錯誤。當然，新進人員也要看到老員工在行業里已有的經驗，只有雙方互相尊重，才能融洽共事。把平臺建設好，每個人收益才會越多。

　　第二，任人唯親

　　家族式企業在人員提拔和重用上側重任人唯親，難以做到“能者上、平者讓、庸者下”。用人機制混亂而無章程從而導致想做事者沒有機會。家族內部人和外部員工之間有明確的優越感。從而導致企業的內部協調不暢，員工歸屬感下降。在企業規模較小的時候這種弊病還不是顯現的十分明顯隨著規模的逐漸擴大員工歸屬感的問題會得到無限放大。從而導致企業不攻自破、

　　第三，人情管理

　　而家族式企業常見弊病是重人情而輕制度，這種制度下的結果會使企業的家族內部員工關系十分融洽，為企業帶來和諧的利益。但是負面作用顯現的是工作無追蹤、難落實、有獎勵、無懲罰。制度是每個企業員工應該遵守的準則。如果只是外部員工遵守而不是所有員工共同遵守則會導致利益群體的出現。導致脊背區太多，時時刻刻都隱藏著危機，甚至是致命的危機。

　　第四，濫用權利

　　盡管家族成員在企業中獲得一定權利，但這些權利是用在治理公司業務中的，并不是用在整治個人身上，管理企業要對事不對人，不能把敢于直言疏漏的人“一棒子打死”。如果企業留下的都是一些唯唯諾諾的馬屁精，企業又會有怎樣的發展?

　　第五，缺乏激勵

　　企業要想獲得持續的發展，關鍵是必須吸引并留住更多企業需要的人才，人力資本最根本的特性是有效的激勵。但在家族企業里,普遍存在的問題是大多數家族企業過于依賴組織中的欠缺公平性和合理性管理制度來約束員工的工作。例如延長勞動時間并且不計加班報酬,或者剝奪員工公休假的權利,造成員工情緒低落,積極性不高。在激勵手段的運用上,不少企業看到別的企業有激勵措施,自己便“依葫蘆畫瓢”,存在盲目激勵現象。有的管理人員比較得企業主的器重,也就是多得些獎金,很多家族企業認為只要員工的薪酬提高了就可最大限度地發揮其潛能,而沒有考慮員工的精神等高層次需求。這造成員工的積極性不高,沒有更大的激情投入到工作中。

　　第六，缺乏企業文化

　　家族企業的家文化體現了中國傳統文化的突出特征,是中國家族企業的核心,同時也對家族企業文化的形成造成了重大影響。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。其主要內容是企業制度、企業精神和企業經營理念，家文化在企業制度建設和企業精神建設方面很難跟得上現代企業的發展，企業文化的滯后會嚴重削弱企業的核心競爭力。（顏倫琴）

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