喪鐘為誰而鳴？

發布日期：2015-01-30來源：編輯：龔煒

[摘要]——從溫州中城建設破產說起

　　溫州的特級企業中城建設申請破產，據說賬面資產10.6億，債務13.8億，媒體形容“各路催債，紛至沓來”。

　　這使我想起了2008年金融危機時的思考，什么企業能活得更久?杜邦歷史212年，住友歷史429年，波爾多酒莊奧比昂歷史500年，修廟的家族企業金剛組，歷史1428年……

　　金剛組是目前能查到的歷史最長企業，為什么出現在建筑行業?

　　建筑企業是不容易死的：建筑企業是訂單生產，存貨往往是沒有結算或者正在進行的項目，不會有大量的跌價損失，看一些大服裝企業的存貨損失，動則幾十億，建筑企業沒有這樣的擔憂;與同樣是訂單生產的船舶企業相比，建筑企業的固定資產投入要小得多，屬于輕資產經營，不用太擔心固定資產開工不足的沉重壓力;在履約上，建筑企業往往是在承接項目以后，再組織施工的人力資源，在項目采用總分包模式的情況下，企業自身并不需要儲備大量的人員，尤其是作業人員，可謂有項目則人員集中，沒有項目則人員分散。金剛組能存活1428年，多少與行業的特點有關。

　　生在不容易死行業的中城建設要破產重組了，多少讓人唏噓，為什么?

　　首先是脫離了主業;從有限的媒體信息可以看到，中城建設破產的主要原因并不是建筑業務出問題，而在建筑業務以外;建筑企業并非不該做其他業務，但不能總是機會主義和超出自身的能力，如果依靠建筑業務造血來從事其他投機業務，而投資的數量超過建筑業務的造血功能，則類似于用5噸的車拉15噸的貨，短時間或許可以，長時間一定出問題;有時候，轉型這件美麗的外衣，藏著一棵逃避的心，中城建設的破產或許讓很多什么都想干的建筑企業聽見依稀傳來的喪鐘;

　　其次是管理的失控;即使脫離主業，如果在新業務的決策和管理方面恰當，也未必導致企業的死亡，而決策和管理的背后是企業能力，對新業務了解嗎?決策的依據是什么?決策后新業務如何經營和管理?任何一個環節失控都會導致問題的產生，每個問題都可能成為讓企業破產的那只“蝴蝶”。

　　這是最好的年代，也是最壞的年代。對于建筑企業而言，無論你是否擁有資質的優勢，項目在流血，就應該先解決項目的問題;房建業務沒有做好，就不要進入港航業務;建筑業務沒有做好，就不要考慮做平臺。千里之行，始于足下，別讓你豐滿的理想，在凜冽的寒風中成為秋天的落葉。

　　不要問中城建設的喪鐘為誰而鳴，它為你我敲響。(作者：上海攀成德管理顧問有限公司 李福和)

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