戰略贏在執行

發布日期：2014-09-02來源：本網編輯：龔煒

[摘要]在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執行力就沒有競爭力。對于一個團隊來說，重大決策執行有力，就能快人一步，搶占先機，否則就會錯失良機，喪失先發優勢，并最終導致失敗。

　　我們經常會碰到這樣的情況，精心設計的雄心戰略猶如空中樓閣;科學合理的決策常常付之東流;平穩發展、前景廣闊的企業卻突然逆轉而下;不惜一切代價經營的市場，卻只獲得微不足道的收益。諸多的事與愿違說明了什么?追根溯源，都是因為沒有好的執行力作為支撐。

　　何謂執行力?簡單說，“執行”即是“做”，對執行力通俗的理解是“執行并完成任務的能力”，在當前執行力就是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力。它是連接目標和結果的紐帶，是把意圖、規劃轉化為現實效果好壞的體現，其強弱程度直接制約公司經營目標能否得以順利實現。

　　曾有權威人士說，一個企業的成功，30%靠戰略，70%要靠執行。由此可見執行的重要性。比爾.蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。沒有執行力，就沒有競爭力。”《長征》中紅軍第五次反圍剿，就其戰略而言其實是一個錯誤的決策，可廣大的指戰員還是不折不扣地執行，雖遭致慘敗，但卻顯示了紅軍廣大將領高超的組織性、紀律性以及強大的執行力，這也是為什么紅軍雖然就剩下了三萬余人，但卻依然“星星之火，可以燎原”的原因。當然，我們不可否認，許多組織的成功離不開其戰略的創新或經營模式的新穎。但如果其執行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在于執行力的強弱。

　　企業要做強做大，要又好又快穩步發展就必須強化和提升執行力。以下五個方面是最好的詮釋。

　　完善的企業制度是提升執行力的基礎。在企業中，執行是個系統工程，不但牽扯全體員工，而且牽扯所有管理組織。所以，執行力需要制度做基礎。而一個企業的管理制度如果本身不合理，缺少針對性和可行性，與企業現實脫節，或者過于繁瑣，就會不利于執行。因為所有的制度都是為了幫助員工更好地工作，是提供方便而不僅是為了約束，是為了規范其行為，而不是一種負擔。制定制度時一定要合理、簡單、清晰、全面、實用，有針對性，這是制定制度時必須考慮的原則。制度一旦建立起來，必須保證一定的持久性。如果在員工作出不合理的行為后再作出規定，是不公平的，也是沒有效率的管理方式。而要更新制度，必須遵循事先約好的程序，絕不能隨意地按照個人意愿去更新制度。如果員工對制度理解不夠，就加強培訓力度，提高認識，增強制度執行力。

　　領導的率先垂范是提升執行力的關鍵。領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。古人云：其身正、不令而行，其身不正，雖令不從。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：日軍的軍官對士兵說“給我沖”，而共產黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰爭的結局。

　　作為企業領導，其個人的智慧和力量畢竟十分有限，關鍵是要能夠凝聚人心、集思廣益、群策群力、調動各方面積極因素，推動企業持續穩定發展。正直，勤儉，可以讓整個企業認同他，認同這種企業文化，然后才能貫徹企業方針，有執行力。在決策的制定過程中，廣開言路，發揚民主，善于發現、收集、鑒別、整理各方面的意見建議，堅決貫徹民主集中制，善于擇善而從，確保決策的科學性和合理性。在決策的執行過程中，領導干部要在工作態度、工作方法、工作落實和工作紀律上走在前面。明令禁止的，自己帶頭遵守，要求別人做到的，自己首先做好，無論在做人、做事上都要做好良好示范。在遇到阻力的時候，領導要堅持原則、敢于碰硬。這樣才能使下屬員工心悅誠服，堅定執行好各項任務的信心。

　　提高員工素質是提升執行力的根本。員工執行力的強弱取決于兩個要素：綜合能力和工作態度。如果員工具備相應的知識技能后，再加上思維能力、組織能力、溝通能力、學習能力、分析能力、公關能力等綜合能力，就能更好地完成工作任務，表現出很強的執行力。

　　提高綜合能力的途徑：一是員工本人要自覺加強理論知識和業務技能學習，提高自身素質;二是企業應有目標、有計劃、有步驟地加大培訓力度，不斷提高員工素質;三是企業要進行員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題;四是合理用人，根據員工能力和個性，在合適的崗位上發揮作用。員工態度不夠積極，是造成執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。因為態度如果不積極，再小的事情也難做好，如果態度良好，再難的事情也會設法辦成。轉變工作態度，要靠個人心態調整、個人價值實現、企業制度約束、企業福利激勵、企業文化熏陶等多種途徑解決。如果每一個員工都樹立了大局意識、責任意識和奉獻意識，充分發揚開拓進取、求實創新、任勞任怨的精神，那么對企業戰略決策的執行力就會大大提升。

　　完善的激勵機制是提升執行力的動力。建立合理的獎優罰劣激勵機制、堅持督察督辦。高效的執行力來源于執行動力，這種動力就是利益導向機制，即激勵機制。適當的物質和精神激勵，既是對員工價值的肯定，又是提高執行力最有效的方法之一。只讓員工埋頭苦干，不開展激勵，就會挫傷職工的積極性和進取心。久而久之，團隊就會變得沒有活力或渙散。因此，企業管理者，一是要善于發現員工的優點、奉獻、創造和價值，及時肯定，及時獎勵，這樣可以激勵員工更具執行力。二是引導員工保持適當的期望值，幫助員工調節工作激情，增強執行的情感投入，優化員工人際關系，保持工作積極性。三是堅持以人為本，“愛”字當頭。要理解、尊重、依靠、關心、信任員工，既要在工作中為他們創造條件，使他們努力向上;又要在政治上給予關心，在生活上給予關懷，營造溫馨、和諧的氛圍。

　　增強團隊精神是提升執行力的合力元素。堅持“團結就是力量”，相信團隊的力量。企業的發展，個人的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作!團隊的執行力，不僅取決于團隊領導和員工的執行力，還取決于團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。

　　第一，加強團隊內部的溝通。建立各種有效溝通平臺，例如定期召開工作協調會，加強企業各部門的溝通，有利于事務的有效解決。通過溝通，可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執行中就會更加客觀、主動地參與到企業的戰略目標中;通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因，了解到目標與執行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻，實現技能和能力的互補，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。第二，堅持“因能定崗、人盡其才”。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。第三，樹立目標。目標是指引團隊前進的旗幟，是團隊發展的動力。樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力去實現目標。

　　贏在執行。在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執行力就沒有競爭力。任何拖沓、任何延誤、任何缺位，都將使我們喪失機遇，貽誤戰機。對于一個團隊來說，重大決策執行有力，就能快人一步，搶占先機，否則就會錯失良機，喪失先發優勢，并最終導致失敗。因此，我們要思想上重執行，行動上真執行，工作上會執行，通過真抓實干、爭創一流，把好思路、好決策轉變為發展優勢、競爭優勢。(作者：浙江萬達建設集團有限公司總經理 郭永平)

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