企業家談發展“大道”

發布日期：2014-08-28來源：本網編輯：龔煒

[摘要]

　　● 定位

　　“中國建筑”未來發展的方向是更重品質保障、更重價值創造。五大板塊的定位是：無房建不穩(以房建業務為中心);無基建不強(以基建業務為突破);無地產不富(以房地產業務為利潤支持);無海外不亮(以海外業務為動力);無設計不優(以勘察設計業務為引導)。

　　——中國建筑股份有限公司董事長、總裁 易軍

　　● 發展戰略

　　“十一五” 期間，中國中鐵之所以能夠不斷實現新的跨越，得益于我們始終遵循建筑市場自身發展的客觀規律，超前思考，超前謀劃符合企業實際的發展戰略，依靠戰略引領、戰略管控和戰略優化，實現企業的理性發展。實踐證明，科學的發展戰略是企業沿著正確方向不斷前進的根本前提。

　　——中國中鐵股份有限公司董事長 李長進

　　● 發展戰略

　　未來5年，二十二冶要想實現做優做強和長富久安，關鍵就是要繼續把轉變發展方式貫穿于企業經營管理的全過程和各領域。積極推行差異化市場戰略，避開戰略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發展思路，減少短期環境變化對企業戰略的影響，進而保持和提高企業的競爭優勢。

　　——中國二十二冶集團有限公司董事長 李玉龍

　　● 解放思想

　　基于項目本身的評估、決策要從賢不從眾，我們要用理性、科學、不含雜念的平常心態，對事業負責的敬業精神進行非水電事業的決策，讓資本回歸它向高回報領域逐利的本性，讓資源配置向有品牌影響力的項目傾斜;要培育忠于企業、忠于事業的職業經理人隊伍;大凡開拓性的事業，一定是一批超越私欲、超越個人恩怨、團隊利益至上的人所成就的。

　　——中電建路橋集團公司董事長 湯 明

　　● 發展質量

　　一航局在關注合同額、營業額、利潤總額等絕對指標的同時，更加關注體現發展質量和肌體健康的相對指標，如營業利潤率、毛利率、應收賬款和存貨周轉率、經營性現金流、貸款規模等，甚至把此放在更加重要的位置。這更能體現企業管理的真實力和真功夫，體現企業發展的真質量和真水平。

　　——中交第一航務工程局有限公司董事長 武永濤

　　● 發展質量

　　傳統發展模式下的施工企業，沒有企業發展戰略，不專注某個特定領域和發展方向，不注重定向積累，培育相應的發展能力，更不注重風險管控。他們更多的是憑感覺，接到什么項目，就干什么項目，干到哪里算哪里。由于這些企業沒有自己的專長，沒有自己獨特的積累，很難步入良性發展的軌道，不具備駕馭風險的能力。每當風險來臨，這些企業首當其沖，必將受到嚴重的沖擊。

　　——中國建筑科學研究院研究員 黃如福

　　● 規模與效益

　　規模如同企業的名片，發出去的越多，被知道的人就越多，所以規模是企業成功與否的外在表現;效益就像個人財富，它是一個人的內在表現。知道的人太少，身份就得不到認同;知道的人太多，容易惹來麻煩。

　　——中國新興建設開發總公司總經理 魏 軍

　　● 發展模式

　　近些年來，浙江建筑業通過資本運作，成功實現了跨地區、跨所有制的組織控股、兼并和擴張，很大程度上得益于他們以“跳出建筑做建筑”“超出競爭搞競爭”為代表的經營理念和“以資本換市場”“以資本換人才”為特征的運作模式。

　　——江蘇揚建集團有限公司董事長 曹德榮

　　● 解放思想

　　思想的解放、觀念的轉變是很痛苦的過程，更何況我們今天的解放思想，面對的不是明確的錯誤思想，而是對正確思想片面地理解與認識，是要對過去發展中的傳統觀念、方法來一次革故鼎新，這也是這次解放思想的難點所在。我們充分尊重歷史，堅持從一切有利于提高經營質量和效益出發，從一切有利于實現廣廈奮斗目標出發，對過去習慣思維和傳統做法只要不適應現在和未來發展的要求，不適應滿足廣廈愿景的新期待，就一定要毫不猶豫地破除掉。

　　——廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福

　　● 規模與效益

　　現階段建筑施工行業仍是低利潤行業，因而規模仍是決定企業競爭優勢和發展的一個重要因素。但從長期來說，企業的規模必須是一個均衡的結構——資本實力與企業規模相適應，軟實力與硬實力相匹配。所以，我們把工作方向從做大做強轉向做好做強上來，把“管理效率和追求效益”作為新的發展理念、思路、模式、方式和措施，即從以往的片面追求經營規模、發展速度，轉向速度、規模、質量、效益相統一，以此來實現企業高水平的發展。

　　——浙江省長城建設集團股份有限公司董事長 沈康明

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