十招破解EVA提高之難

發布日期：2014-07-24來源：本網編輯：龔煒

[摘要]如何以經濟增加值最大化為核心來開拓市場、整合業務、改善管理，探索提高經濟增加值的有效途徑,是施工企業在新的考核機制下迫切需要解決的問題。

　　何為EVA

　　EVA，即經濟增加值, 又稱經濟利潤、經濟附加值，是指企業稅后凈營業利潤與該企業加權平均的資本成本間的差額，是為出資人創造的“真正的利潤”。如果EVA的值為正，則表明公司獲得的收益高于為獲得此項收益而投入的資本成本，即公司為股東創造了新價值;相反，如果EVA的值為負，則表明股東的財富在減少。其最大的亮點在于不僅剔除了債務成本，還考慮了股權投資的機會成本，消除了在傳統會計利潤下企業認為“股東資本免費”的弊端。換而言之，一家企業如果不能獲得超出資本成本的利潤，就算其會計報表利潤為正，對股東而言實際也是處于虧損狀態。EVA強調了資本成本，突出了企業經營效率。

　　2009年12月28日，國資委公布新修訂的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，規定自2010年開始，在中央企業范圍內全面推行經濟增加值考核。中水電、中鐵工、中鐵建、中化工、中建、中交、中冶、葛洲壩等中央建筑企業無一例外的納入EVA考核新機制進行業績考核。作為施工企業，面對自己的行業特征，如何以經濟增加值最大化為核心來開拓市場、整合業務、改善管理，進一步探索提高經濟增加值的有效途徑,是施工企業在新的考核機制下迫切需要解決的問題。

　　提高經濟增加值的途徑

　　根本途徑。從經濟增加值的定義可以知道，提高經濟增加值的根本途徑為：

　　一是在資產規模不變的條件下，提高現有資產的盈利水平，即經營利潤增長沒有占用額外資金。二是擴大資產規模，將新的資金投入到收益率高于資本成本的項目中去。三是對現有資產進行深度分析，剝離資本回報低的資產。

　　具體途徑。全面解析施工企業EVA持續均衡增長的驅動因素，能夠提高經濟增加值的具體途徑主要有以下十種：

　　優化投標報價方案，投標利潤應符合EVA考核最低要求。長期以來，國內施工行業呈現“僧多粥少、競相壓價”的局面，部分國有施工企業已經陷入到“拿不到項目是等死，拿到項目是找死”的兩難境地。實行EVA考核后，施工企業的市場開發也應以價值創造理念來引導投標報價決策，樹立起資本成本理念，這無形中也增加了投標報價的難度。投標報價的確定是施工企業在競標過程中的一個重要環節，報價決策是否得當，不僅影響能否中標，而且影響到施工企業在激烈競爭中能否生存和發展。投標時，應該綜合考慮項目的各種資本投入，對于EVA為負值，又沒有后續跟蹤項目的工程原則上應放棄。

　　審慎選擇需墊資的項目，充分考慮保函資金成本。部分開發商為了降低項目開發的前期成本，以緩解建設資金的壓力，作為發包方明確要求施工方墊資，否則施工企業無法獲得工程項目。隨著國內外建筑市場競爭日趨加劇，施工企業帶資承包、墊資施工已成為建筑市場的普遍現象。對于需要墊資的項目，施工企業在加強風險管控的同時，應詳細測算EVA指標，其稅后凈營業利潤必須大于資本成本，否則其只會減少EVA，使得公司價值降低。此外，對于需要支付現金保證金的項目，尤其是公路等非水電項目，應將保函資金成本納入項目成本來測算投標利潤，否則將可能做出錯誤的投標報價決策。

　　轉變經營模式，堅定不移地走技術管理型之路，充分利用社會資源，減少資本占用。勞動密集型模式在實現稅后凈營業利潤的同時，往往會產生較大的資本成本，因為其需要投入大量使用勞動力，從而帶動大量物力與財力的投入。技術管理型模式能夠充分利用社會資源，減少資本占用，在實現稅后凈營業利潤的同時，少投入甚至不投入資本，節約資本成本，從而達到以最少投入實現最大收益的目的，這也是EVA考核的核心所在。施工企業必須加快從勞動密集型向技術管理型過渡，堅定不移地走技術管理型之路，充分利用社會資源，減少資本占用。要大力培育合格分包商，積極培育戰略聯盟，增強分包商對施工企業的認同感和向心力，為有效實施經營模式轉型打下堅實基礎。

　　優化資源配置，加快施工企業設備租賃市場與物資供應市場的整合。施工項目的資源配置是整個施工項目組織和管理的核心，資源配置是否合理關系到施工項目實施的效率和成敗，也直接關系到項目創造出的EVA的大小。施工企業應加快設備物資管控平臺的建設，加快設備租賃市場與物資供應市場的整合力度。項目部應強化項目內部人、財、物、科技、信息等資源的優化,同時也應加強社會范圍內人、財、物等資源配置的優化。

　　切實壓縮應收賬款和未完施工掛賬，加速資產周轉速度，提高資產運營效率。開發商為了降低項目開發成本，或者緩解建設資金壓力，很多時候與施工單位不及時辦理工程結算，就是及時辦理了工程結算，很多時候也不及時撥付工程款。這樣，施工企業將形成高額的應收賬款和未完施工掛賬。高額的應收賬款，不僅占用了大量的營運資金，而且有可能形成壞賬。與應收賬款相比，未完施工掛賬不確定因素更多、風險更大。實行EVA考核后，加快應收賬款和未完施工掛賬的周轉速度顯得尤為重要，這就要求施工企業不但要加強工程結算工作，而且要加強工程款催收工作。施工企業一方面要加強合同管理，強化源頭控制，合同中必須載明工程結算時間與方式、工程款的支付方式、支付時間、最后期限、不按期支付的法律責任等內容。另一方面要分析債權形成原因，找出關鍵因素，制定行之有效的催收方案，并認真貫徹執行。

　　深挖內部資金潛力，規劃好存貸規模，提高資金調控能力，降低資金沉淀成本。施工企業的項目一般都是點多面寬，在建項目少則數十個，多則數百個、上千個。這種行業特點非常容易造成資金分散與資金沉淀。另一方面，施工企業由于需要大量的設備投入、墊資等，往往又存在大量的銀行貸款，從而形成“存貸雙高”現象。實行EVA考核，首先要求提高現有資金的使用效率。存貸雙高，一方面增加了沉淀資金的機會成本，另一方面又增加了融資的債務成本。施工企業一定要合理規劃好存貸款數額，避免出現存貸雙高的現象。這就要求施工企業加強資金的集中管理，深挖內部資金潛力，規劃好存貸規模，提高資金調控能力。部分存貸款數額都比較高的施工企業應適量考慮在維持生產經營必需資金的情況下適當減少貸款規模，而部分存款較少貸款較高的施工單位也要做好資金的合理規劃，關注債務的償還風險。

　　優化資產結構，加快處置無效、低效、閑置資產，全面提高設備完好率和使用效率。無效、低效、閑置資產，在占用資本的同時，卻不能帶來相應的收益，無疑將侵蝕現有EVA。提高EVA的根本途徑之一就是對現有資產進行深度分析，剝離資本回報低的資產。施工企業必須加強資產管理，尤其是加強無效、低效、閑置設備的管理。對于內部能夠再利用的閑置資產，可以通過內部調撥、轉讓等途徑，由內部單位重新利用，充分發揮其作用。對于永久性的閑置資產，可以通過對外出售的形式進行處置，換回企業急需的資金，將損失降低到最小程度。同時積極開展對低效、無效資產的處置，精干資產存量。

　　優化施工方案，進行技術經濟比較分析，減少資本投入，實現投入產出最優化。優化施工方案是施工企業降本增效、提高EVA的主要途徑之一。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響到工程項目的成本支出和資本投入，從而影響創造EVA的大小。按照最優方案施工，可以降低成本、加快進度、減少資本投入，實現投入少、產出大、提高EVA。施工企業在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行優化，應用各種方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約工程成本，提高EVA的目的。

　　強化項目精益化管理，建立一套完善的成本預算管控制度，提高項目部的盈利水平。在資本一定的情況下，一切增收節支、降本增效的方法，都是提高EVA的方法。強化項目精益化管理，建立一套完善的成本預算控制制度，有利于提高項目的盈利水平，有利于EVA的提高。施工企業應該在項目精益化管理方面下真功夫，“精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核”，努力貫徹“管理以人為本，人以精益為本”的思想，最終實現項目以最小的投入取得最大的效益產出的理想目標。

　　加強行業前沿技術和項目關鍵技術的科技攻關，加大技術研發力度, 提高科技投入產出率。EVA考核的導向是引導企業提升價值創造能力、技術創新能力、風險控制能力和可持續發展能力。對于研發費用實行鼓勵政策，在EVA考核計算中，研發投入視同利潤。所以，加大技術研發力度，增加科研支出，不會減少EVA，反而會增加EVA。施工企業應對行業前沿技術和項目關鍵技術進行科技攻關和技術引進與推廣，切實加強科研開發，全方位多層次的加大了科技工作的管理和實施力度，不斷提高科技投入產出率。當然，施工企業也應該避免無效的研發行為，加強研發投入產出的考核力度，引導有效研發的縱深發展。(作者：中國水電建設集團十五工程局有限公司 劉程軍)

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