企業如何推行知識產權戰略

發布日期：2014-07-22來源：本網編輯：龔煒

[摘要]建立企業知識產權管理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對競爭激烈的市場條件下的各種挑戰具有十分重要的現實意義。

　　企業是我國社會主義市場經濟的主體，也是自主創新的主體。知識產權作為一種無形財產權，是企業各類資源的一個重要組成部分，已成為創新型企業的評價標準和工作目標之一。從寶冶建設多年來的發展實踐和成果來看，企業推行知識產權戰略要與企業創新、企業發展戰略、企業面向的市場緊密結合，只有這樣，才能收到好的效果。

　　方向——服從戰略

　　知識產權戰略是企業決策層圍繞企業發展戰略，運用知識產權及其相關法律制度的特性和功能去尋求市場有利地位的戰略。大力推行知識產權戰略，是為企業發展戰略服務的，也只有服從企業發展總戰略，才談得上知識產權戰略，否則就會失去方向。它的核心是增強企業在經濟與技術領域的競爭力，以謀求最大利益。這些年來，寶冶建設在全運會、奧運會、世博工程、亞運會、世界大學生運動會等眾多大型會展中心和體育場館大型精品建筑的工程建設中，精彩亮相，成績突出。其重要一條，就是企業知識產權戰略的目標與企業技術創新是一致的，與企業發展總目標戰略方向是一致的。推動知識產權戰略不是自發的、盲目的，方向是什么，目標是什么，路徑是什么，要達到什么效果，要根據企業轉型的需要，發展的需要，增強競爭力的需要來不斷推進。就寶冶建設實際來講，知識產權戰略要推動寶冶建設產業升級和企業發展，要為寶冶建設增強核心競爭力創造條件。

　　優化——體系推動

　　推行知識產權戰略，從具體實施的角度來說，就是要抓優化，做到“體系化”實施。要把知識產權工作作為一項系統工程。既然是系統工程，我們就要用系統論的觀點和方法，將要素按一定的特性劃分為各個分系統，并通過各個分系統之間的協調，達到整個系統的最佳效果。這個體系既體現各自分工、各司其責，又體現齊抓共管，使整個知識產權工作體系的整體優化。

　　其中重點是技術創新管理體系，體系的運作要注意克服長官意志、行政命令成份，要對計劃經濟管理模式運作進行有效突破，增強科學性，減少盲目性。為更能適應市場，要強調提高組織管理體系運作的效率與質量，不能當作簡單任務下命令、下指標去做，而要根據市場的需要，企業的需求去做。不能僅僅是企業領導人的號召，而且是出資人的需要，是大家的責任。尤其不能少數人隨意拍腦袋，靈機一動做決策。

　　在實施過程中，體系運作要統一協調。如作為技術創新活動的決策支持機構的寶冶建設技術委員會;作為技術創新體系支持的專家支撐平臺企業專家庫;作為寶冶建設技術創新活動的綜合管理部門和寶冶建設研究開發與技術貿易主管部門的技術中心;作為承擔寶冶建設相關管理文件確定職責的其他各職能管理部門;作為寶冶建設技術創新活動的核心力量的專業研發基地;作為寶冶建設技術創新活動的基礎力量的各項目部、生產廠都要在組織管理體系當中，按各自的流程，各自的定位，各自的職責去做，真正做到融入市場的體系化實施。

　　績效——緊扣市場

　　推行知識產權戰略，就要堅持知識產權創新。知識產權創新、技術創新，是市場經濟條件下講價值、講效率、講效益的體現。過去許多企業也實行了促進技術發明的科技政策和管理措施，但基本上可以說是只重論文、成果鑒定和評獎。而現在企業更要強調重市場，強調形成技術創新的良性循環。企業智力勞動成果不能只放置象牙塔，體現在證書和榮譽上。企業的技術創新活動必須與時俱進，圍繞企業經濟效益中心，必須要有市場上的生機和活力。

　　在緊扣市場方面，寶冶建設重點是抓集群創新。寶冶建設與一般企業不同的重要一點就是多方面綜合實力，體現在技術創新上，寶冶建設有多個系列、多個學科、多個產業，而許多都直接關聯或間接關聯。為達到市場價值最大化實現，寶冶建設可以將一些具有縱向、橫向或互補聯系的技術協同攻關，如大跨度網格鋼結構設計、制作、安裝。技術上，寶冶建設可以沿著科技和產業價值鏈集結成完整網絡，通過不斷創新形成在這個領域的持久的競爭優勢。下一步還應通過努力，并采取一系列措施，在寶冶建設內部建立良好的互動機制，在技術創新、制度創新、管理創新、機制創新形成寶冶建設創新集群優勢。這種創新集群的效益要大于各個二級單位效益和，要達到“1+1>2”效果。

　　落實——全面保障

　　激勵保證。人是企業潛力無窮的資源。推行知識產權戰略的指導思想，第一就是激勵創新。如寶冶建設對創新、創造的先進集體和個人進行物質獎勵，這是激勵的重要方面。下一步還采取合理的薪酬的激勵，采用增核企業年金、專項獎勵、技術轉讓收益提成獎勵等措施，進一步通過激勵形成人才脫穎而出的政策環境，形成激發員工奮發向上的良好氛圍。現代人的滿足感是多方面。企業在重視物質獎勵的同時，還要進行如成就感激勵，以富有挑戰性的工作和各種榮譽激勵大家工作的熱情;進行職業前景激勵，給予有潛力的員工學習深造的機會或者獲得晉升、委以重任的機會;進行精神激勵，使員工處在一個“創新圖強，奮發向上”的環境中，增強員工對企業產生增強忠誠感，并最大限度地發揮其聰明才智。

　　管理保證。為確保知識產權戰略的實現，寶冶建設進一步健全知識產權管理體系，企業各個部門都要從部門職責的角度，以提高工作質量、工作效率、工作效益的具體目標進行創新。

　　制度保證。為使企業的自主創新有延續性、規范性，不流于形式，不成為一陣風的活動，要加大制度保證力度。主要有梳理和完善企業知識產權，建立企業知識產權庫，逐步積累形成企業產業規模發展可靠的支撐的知識產權管理規定;鼓勵發明專利的申請，大力推進專利技術產業化，以發明專利技術實施帶動產業發展，促進產業調整的專利管理規定;定期組織專家委員會或代理機構分析、評估知識產權的有效性及范圍，做到動態管理的評估辦法和標準;明確規范已有知識產權的應用，對外投標或工程管理文件中按照需要適當進行信息披露的規定。

　　人才保證。人才是推進技術創新活動的重要支撐和保障。要建立專業技術人才的隊伍。通過建立、完善有關人才管理規定，確立專業技術人才的發展通道。要建立、完善專業技術專家津貼制度。要建立專業技術人才的培養體系。將人才培養作為專業技術專家的主要工作目標之一，通過“傳、幫、帶”，促進年輕專業技術人才的快速成長。要加強專業技術人才的繼續教育。提升專業技術人才的職業能力。要進行科學的對專家和創新人才的評價管理。完善以能力為導向的專業技術專家評價制度。我們所說的人才還不僅是技術專家，能為企業高效率、高績效作出成績的都是人才。我們要開展全員的、群眾性的企業創新。創新、創先、創優、創高水平都是為企業發展作貢獻。要讓大家成為不同崗位的創新人才。

　　總之，建筑施工企業推行知識產權戰略，將有力地推動企業產業結構調整與產業升級，將有力地促進企業管理水平的提高，將有力地增強企業的核心競爭能力，這也是在我們在打造創新型施工企業所要做的一項長期重要的工作。(作者：上海寶冶建設有限公司 張創一)

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