參與城市綜合運營的核心價值

發布日期：2014-06-10來源：編輯：龔煒

[摘要]對正處于轉型升級關鍵時期的施工企業而言，穿越多維的思考與實踐，轉變發展方式的思路會更加開闊，這或許就是他們參與城市綜合運營的核心價值所在。

    近年來，城市綜合運營逐漸成為工程建設行業的一個熱詞。它集規劃、設計、投資、開發、建設、運營等于一體，通過統一規劃與合理布局，將居住、商業、辦公、休閑、文化、交通等多種城市功能有機融合，與社會經濟發展和城市總體規劃緊密結合。當前，它作為一種商業模式頗受關注，并在全國多個城市如火如荼地展開，吸引了地產開發商、金融企業、零售企業等多種不同性質的企業參與，其中也不乏施工企業的身影。

　　目前來看，雖然參與城市綜合運營的施工企業不在少數，但真正能起到主導作用的只是極少數大型施工企業，城市綜合運營商的身份對大多數施工企業還是新名詞。而對涉足城市綜合運營，施工企業也有不同的看法。有的認為，這可以實現產業鏈的延伸，獲取較高利潤，有效促使企業由單一施工業務，轉向相關多元化經營，由施工承包的同質化競爭，轉向投資開發等多重能力比拼，他們將其作為企業轉型升級的重要路徑，甚至寫入企業戰略規劃。有的企業則認為，施工企業的核心競爭優勢在于建造能力，而城市綜合運營的重頭戲則是運營能力，其運作難度和風險太大，對企業自身的要求太高，施工企業力不從心、難有作為。

　　以上兩種觀點，似乎都不足以解釋現實中，為何有這么多施工企業廣泛關注、積極參與城市綜合運營。帶著這樣的疑惑，我們進行了大量的調研和訪談，并從中觸摸到了參與城市綜合運營對大多數施工企業的更多的意義。不管參與的廣度和深度如何，施工企業都在接觸、體會、嘗試規劃設計商、投資開發商、施工建造商、運營維護商等不同角色，或者集多種角色于一身。因為角色的多元，帶來了體驗的多重、視角的多維;因為多個維度看問題，從而觸動了更多的思考，改變了企業自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企業在原有發展軌跡上無法克服的難題，在原有思維方式下無法超越的瓶頸，在新的視角和思路下，可能會有新的理解和答案。因此，對更多的施工企業來說，參與城市綜合運營，不是要成為城市綜合運營商，也不只為體驗大業主、大項目，更不只為獲得現金流，而是參與過程中所收獲的由此及彼、觸類旁通之效。

　　多一個維度去思考、去實踐，就多一種解決問題的想法和辦法，就多一種突破與創新的可能性。正如不少企業管理者所說，參與城市綜合運營是一個全新的體驗，企業不管參與到何種程度，都在不斷模擬整體架構、系統集成，不斷體會資源整合、總體協調，不斷歷練各種角色間的轉換，即便今后企業還是做施工建造，也能以新的視角審視自己，跳出施工看施工。對正處于轉型升級關鍵時期的施工企業而言，穿越多維的思考與實踐，轉變發展方式的思路會更加開闊，這或許就是他們參與城市綜合運營的核心價值所在。(《施工企業管理》評論員文章)

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