北京建工四建傾力打造“四好”領導班子 “三個引領”匯聚高質量發展強大合力

發布日期：2019-01-02來源：北京建工四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 2018年是改革開放40周年，這40年也是北京建工集團四建公司闊步前進、大力發展的40年。1987年5月19日，在時任張百發副市長的大力支持下，當時的北京建材建安公司正式命名為北京市第四建筑公司，并劃歸北京建工集團序列。剛劃歸北京建工集團時，當時的四建只相當于當時大土建公司一個工區的規模，頭一年連工資都開不出來，那年春節還是集團借給四建50萬元，就這樣才度過了‘年關’。30年后，四建進入了北京建工集團一級方陣，企業資本金達到5億元，取得了建設部施工總承包特級資質，獲批北京市高新技術企業，成為了響當當的‘建筑鐵軍’。

　　四建的發展得益于加強黨的建設，堅持思想引領和不斷改革創新、真抓實干。特別是近年來四建公司緊密圍繞市委、市國資委和北京建工集團黨委工作要求，深入開展“四好”領導班子創建活動，以提質增效為中心，以建樓育人為宗旨，傾力打造“四好”領導班子，公司連續五年獲評集團“四好”班子稱號，黨委書記董事長孫振泉榮獲2017年度市國資系統優秀共產黨員、總工程師張莉莉獲評“北京榜樣”、新疆區域總經理張進紅獲評“北京市勞動模范”。在他們的帶領下，四建公司立足京津冀大本營，積極推進川渝、甘陜、海南、遼沈、新疆、鄂浙皖等六大京外區域市場，企業綜合競爭力持續增強，發展質量和效益穩步提升，形成了超高層施工、既有建筑改造和EPC工程總承包三大核心競爭力，捧得2樽魯班獎和3項“國家優質工程獎”，承建的350米西安金融中心工程和288米海口中心工程如期封頂，刷新了西北和海南“新地標”。截止到2018年12月底，四建公司新簽合同額達到100.55億元，完成施工產值50.05億元，全面實現“十三五規劃”第一步走戰略，有力推動企業邁進了“百億元強企陣營”。

　　 堅持思想引領 當好“領頭雁”

　　 火車跑得快，全靠車頭帶，打造心齊、風正、務實、有擔當的“領頭雁”是四建公司健康發展的關鍵。2018年，面對嚴峻的市場形勢，艱巨的生產經營任務，四建公司通過抓思想明思路強作風鑄文化，在能力素質提升中篤實打造“領航工程”。

　　 一是加強思想建設，堅持理論學習。創新中心組學習方式，通過建立中心組微信學習群、在四建報上開辟“大學習、大討論、大調研、大實踐、強弱項補短板”專欄等方式，堅持把全面學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，結合打造集團建安板塊百億級優秀企業的戰略目標，堅定不移貫徹新發展理念，保持戰略定力，主動融入國家發展戰略，引領企業實現新的發展。在全公司范圍內開展的“大學習大調研大討論大實踐”活動中，四建公司深刻總結改革開放40周年走過的發展之路，不斷提高“補短板、強弱項”的思想認識，在“實”字上下功夫，對照年內重點解決的“三件大事”建立工作臺賬和進度計劃狠抓落實；在“深”字上做文章，領導班子深入基層調研，破解水電等專業分公司發展困境；在“真”字上做到位，切實解決涉及職工關心的工資增長難題。

　　 二是加強業務提升，對標先進學榜樣。四建公司領導班子始終保持“開放”和“歸零”的心態，主動適應行業發展新形勢，堅持“走出去，請進來”。在2018年通過邀請王鐵宏、魯貴卿等行業專家和領軍人物到企業授課，與中建、上海建工等單位就超高層項目管理、裝配式建筑、工程總承包管理等問題座談交流等方式，著力推動EPC工程總承包、裝配式建筑等業務發展，開拓班子的視野，增加班子的改革創新意識。

　　 三是加強勤廉教育，推進作風建設。嚴格落實“三重一大”制度，確保依法依規科學決策。堅持領導班子聯系點制度，深入基層及時發現和解決問題，以“釘釘子”精神完成領導班子專題民主生活會整改任務。加強監督檢查，開展領導干部黨風廉政建設責任制全程記實工作，加大廉潔教育力度，開展“以案明紀，六個必須”警示教育活動，營造了企業風清氣正的良好氛圍。

　　 四是加強文化建設，傳承紅色基因。通過認真審視企業發展歷程，梳理和總結四建人在搶建四川和房山救災安置房、援建新疆和田、建設博鰲機場等急難險重項目中，展現出的精神風貌和優秀品格，建立完善了“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”具有四建鐵軍特色的責任擔當文化體系，為企業發展奠定了堅實的保障。

　　 堅持創新引領 打造“新引擎”

　　 “贏在執行”是四建戰無不勝的法寶。四建公司領導班子深化“兩個務必”管理理念，以打造“三大核心競爭力”，完成年度“三件大事”為重點，通過練內功強管理聚人才謀發展，在創新驅動中形成企業發展強勁動力。

　　 一是著力推進市場創新。始終堅持自主經營，主動謀劃區域布局。夯實京津冀區域大本營，在2018年承接了8億多元的北京市重點工程——懷柔醫院二期擴建項目；做強做優海南、重慶、新疆等集團授權區域，穩步推進做大蘇浙皖區域。海南區域持續“領跑”四建區域板塊，新承攬工程累計57.4億元。援疆市場持續開拓，新承接墨玉六中等3項工程。蘇浙皖新區域開拓獲得30億元大單。努力開拓EPC市場，成功中標衢州3個EPC項目，總建筑面積達80萬平方米，為四建培育工程總承包能力提供了平臺。

　　 二是著力推進管理創新。加強履約管控不放松，針對超高層及機場等大型公建工藝復雜，施工難度大等特點，四建公司班子成員以上率下深入項目一線，駐場協調解決問題保履約。貫徹項目管理“三同時”不動搖，堅持從實現企業良性發展、形成不竭內生動力的高度，認真貫徹項目管理“三同時”。嚴控項目成本不懈怠，出臺《成本封口管理辦法》，明確分包分供合同完工后三個月內必須完成結算，確保成本及時、準確封口。出臺項目經理部編制控制辦法，規范項目人員管理，嚴控人員成本。嚴管安全質量不松勁，落實安全生產主體責任，深入開展隱患排查和治理，深入開展“學規范、立規矩、抓管理、提質量”專題活動，獎優罰劣促質量提升。一批工程奪杯創獎，四建公司獲評北京市安全生產管理先進施工單位和2018年北京市安全文化建設示范企業稱號。

　　 三是著力推進人才創新。堅持把干部人才隊伍建設作為企業發展的重要工作來抓。堅持“四優先”“四不用”用人導向，以價值創造者為本，聚集優秀人才。大力推進“8090”人才工程，完善“8090”中層后備庫，20多名“80后”走上公司中層崗位。構建多通道成長機制，開展專家型員工評審，打通員工專業晉升通道。打造超高層和機場建設精英團隊，聚集優秀青年人才到超高層和機場項目平臺磨礪，培養了一批超高層、機場建設施工的技術管理人才，為企業發展積攢后勁。

　　 四是著力推進科技創新。成立四建建筑設計研究院，助力公司由施工總承包向工程總承包轉型升級。啟動全公司實測實量，不斷加大質量紅線管控力度。堅持將科技作為企業轉型升級的第一動力，厚植超高層競爭的先發優勢，在國瑞﹒西安金融中心、海口塔施工中開展關鍵技術攻關，超高層砼泵送、垂直運輸等關鍵施工技術填補了集團空白。加強北京新機場指廊、海口美蘭機場、博鰲機場的施工技術和管理經驗積累,大力開展科技創新。全年獲得華夏獎1項，受理發明專利6項、實用新型專利4 項，授權實用新型專利7項，省部級工法11項，北京市科技成果鑒定3項，發表論文專刊一本。

　　 堅持黨建引領 匯聚“向心力”

　　 四建黨委認真落實全面從嚴治黨要求，著力推進集團“154”黨建工作格局落地，通過強引領聚合力筑和諧重服務，在助推企業發展中匯聚強大合力。

　　 一是持續加強改進企業黨的領導。將黨建工作總要求納入企業章程，修訂完成了“三重一大”決策制度和黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，落實企業重大問題決策黨委前置程序，進一步明確公司黨委在企業法人治理結構中的法定地位。

　　 二是繼續夯實基層黨組織建設。堅持“四同步”原則，實現黨組織與項目部的同步建立。在京外區域繼續深入落實“四個一”機制，確保黨員全覆蓋。國瑞金融中心項目部和海南分公司的黨建工作獲得市國資委領導的好評。貫徹落實集團“三個一批”要求，選優配齊黨建工作力量，2018年選拔書記助理3名，提拔支部副書記3名，任命書記6名。強化黨群干部培訓，組織開展黨群系統“四會”專項培訓和“閱讀與分享”讀書活動，提升黨群干部“四會”能力。

　　 三是充分發揮黨的群團組織作用。四建公司兩級領導深入基層走訪慰問困難職工、勞動模范。深入開展重點工程勞動競賽、“安康杯”競賽,獲評北京市安康杯優勝單位稱號。深入推進“職工之家”建設，西安·國瑞金融中心項目部和海南分公司榮獲“集團先進職工小家”稱號。成功舉辦紀念改革開放40周年征文、企業文化故事演講比賽、公司職工籃球聯賽、足球聯賽、攝影比賽,并榮獲永外地區駐區企業運動會團體總分第一。

　　 “百舸爭流，奮楫者先；千帆竟發,勇進者勝”，新時代是奮斗者的時代，四建公司將繼續以深化創建“四好”領導班子為牽引，強班子、帶隊伍，揚優勢、補短板，不忘初心、奮發有為，腳踏實地、改革進取，團結帶領廣大員工，堅持打造“百億元”強企目標、堅持做強做優做大不動搖，為助推集團轉型升級、提質增效作出新的貢獻。

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