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11月11日，中建一局華南公司中標(biāo)深圳龍珠醫(yī)院項(xiàng)目，合同額約10億元。
深圳龍珠醫(yī)院項(xiàng)目位于深圳市南山區(qū)，建筑面積約24.6萬(wàn)平方米，包括醫(yī)技綜合樓、住院部、老年治療中心、腫瘤治療中心、公寓及配套設(shè)施，是綜合性私立醫(yī)院。該項(xiàng)目分2期建設(shè)，其中一期工程計(jì)劃工期525天、二期工程計(jì)劃工期819天。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過(guò)河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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