我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯 系 人：靳明偉
聯系電話：010-68576852
×
3月30日4點40分，由一公司南龍鐵路項目承建的合福聯絡線閩江特大橋11號墩1號段成功澆筑。
合福聯絡線閩江特大橋總長891.21米，主跨為（118+216+118）米雙線剛構連續梁，兩橋最大跨度216米，最大梁高為16.5米，主墩最高61.5米，其中此次施工的11號墩高58.5米，1號段長2.5m，梁高15.46～15.93m，采用C55混凝土單側175方，共350方。
為了確保該橋連續梁1號段混凝土的成功澆筑，公司老專家、老領導杜越身先士卒，多次爬上高墩頂親自檢查每一個關鍵環節、關鍵部位，手把手指導并教會技術人員和操作工人。項目部領導也高度重視，提前組織召開專題布置會，從人員組織、設備保障、安全措施、后勤保障等方面進行精心安排和部署。
在1號段混凝土澆筑前，組織技術人員和作業人員對模板拼接、鋼筋綁扎、孔道預留和桿件預埋等每一道工序都嚴格把關，保證了此次1號段混凝土的如期澆筑。合福聯絡線閩江特大橋11號墩1號段混凝土的順利澆筑，代表掛籃施工首件成功告捷，意味著全橋連續梁施工取得突破性進展，為后續連續梁施工積累了寶貴的經驗，既鼓舞了全體參建員工的士氣，也為項目總體工期目標的實現創造了積極條件。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優質服務業主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優化要素管
工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有：北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址：北京市豐臺區南四環西路186號漢威國際廣場二區9號樓5M層西區郵編：100070電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設網 保留所有權利
靳編輯
何編輯