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3月27日10時28分，隨著G18號牽引施工現場左邊錨線工作結束，標志著500千伏邵周Ⅲ回線路跨越500千伏邵周Ⅰ、Ⅱ線、220千伏邵川線路工程跨越放線施工最艱難的施工階段順利完成。
本次G18-G25架線施工是河南第二火電建設公司乃至河南省內近年來500千伏跨越施工放線難度最高的一次。該區段同時跨越了2條500千伏線路和1條220千伏線 路，針對3條高壓線路分別采取承力索封網施工500千伏邵周Ⅱ回線路及220千伏邵川線路，以及每天在固定時間對500千伏邵周Ⅰ回線路采取停電跨越施 工。
本次放線施工為帶電跨越高難度施工作業，風險等級高達四級。由于施工難度大、風險系數高，項目部提前策劃，編制了詳細的施工方案并上報公司進行論證。從人 員組織、機械設備調撥、地形地貌等方面做了充分的準備。在實施過程中，人員統一指揮、分工細致、交底明確、合規操作，高標準施工。同時為保證任務順利完 成，項目部及電網公司提供了堅強的后勤保障，確保人員安全順利開展工作。
本次施工得到了公司的高度重視，公司多次組織技術、安全等專家組到施工現場進行實況考察，優化技術安全施工方案，考究論證安全保證措施，在公司技術專家組 卓有成效的論證和大力支持下，本次施工方案及措施得到了河南省電力公司專家組的認可。跨越施工中，公司副總經理胡守平、公司安全總監李喜元親臨現場督戰， 電網公司經理翟玉軍率領電網眾將士全力奮戰數晝夜，最終順利迎來了500千伏邵周Ⅲ回線路跨越施工的階段性勝利。
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
結合中央企業采購管理專項提升對標指標，制定采購管理專項提升方案，并按季度進行總結分析，不斷完善公司招標采購管理體制機制, 不斷提升公司對招標采購的管控力，將加強采購管理，實施集中采購作為提高企業整合利用各類社會資源的重要手段。
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