構建中建六局的獨特基因

發(fā)布日期：2014-11-12來源：中建六局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　中建六局營銷中心 于福桂

　　喜歡運動。而且，喜歡運動的時候，聽音樂。所以，也就喜歡上了《中國好聲音》?？措娨晻r，跟著導師聽，猜這個學員會不會有導師轉身。有時，明明覺得這個學員的歌唱得很好，卻沒有導師轉身。我也在想，導師轉身，評判標準是什么?我想，是這個學員聲音的辨識度吧。就是，有沒有獨特的，屬于你特色的聲音。

　　“品質保障，價值創(chuàng)造”是中國建筑的核心價值觀。品質，是我們對業(yè)主的承諾。但這是整個中建集團的核心價值，而中建系統(tǒng)內部各工程局，往往是我們最殘酷的競爭對手，同樣的品質保證，同樣的價值創(chuàng)造，同質化的競爭。六局的獨特品質是什么?六局的特有基因是什么呢?六局發(fā)展的正確道路是什么?

　　相比較系統(tǒng)內部其他工程局，我們的發(fā)展確實稍有落后，但暫時的落后，也許正是我們的優(yōu)勢。我想，很多人都知道“后發(fā)優(yōu)勢”理論。十年前，誰知道恒大是誰?那時的地產(chǎn)業(yè)，是中海、萬科、綠城的天下，恒大只是廣州地方的一個小民營房地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)的樓盤也都是二三線城市的郊區(qū)項目，以便宜著稱?，F(xiàn)在，誰不知道恒大?中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力TOP10第二名的榮譽實至名歸。恒大足球俱樂部更是中國足球形象的代言人。這一切，都發(fā)生在近10年?，F(xiàn)在的社會，是日新月異、一日千里的時代。恒大能夠從落后，變成領先，擁有更多資源、更多政府支持的我們，需要向恒大學習。

　　股份公司的年中工作會，傳遞出建筑行業(yè)的危機感和緊迫感。“轉型升級”、“創(chuàng)新”等關鍵詞是今后工作的總基調。作為中建系統(tǒng)唯一一個整體轉型的工程局，我們優(yōu)勢在握。股份公司正在搶抓基礎設施建設熱潮，持續(xù)推動向基礎設施轉型，以資本帶動等多種方式擴大城市軌道交通、鐵路、公路的市場份額。我們已經(jīng)站在了基礎設施轉型的前沿，下一步，是我們如何抓住這絕佳的市場機會、利用股份公司支持的背景，做大項目、做好項目、做強六局!可以說，抓住國家發(fā)展基礎設施建設熱潮，搭上股份公司重視基礎設施項目建設的順風車，插上資本的翅膀，是六局發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，建設成為股份公司最強基礎設施工程局，成為系統(tǒng)內先進工程局最大的機會!

　　如何抓住基礎設施建設機會呢?其實，中國革命和恒大的路子我們也許可以走一走。中國革命的勝利，走的就是農(nóng)村包圍城市的勝利。初創(chuàng)時期的共產(chǎn)黨很弱小，也曾走過彎路，學習蘇聯(lián)老大哥，堅持在城市組織工人運動，暴動，試圖奪取政權?？墒牵敃r的城市正是強大的國民黨苦心經(jīng)營的地方，哪能容許新來者搗亂。早期的共產(chǎn)黨活動受到極大挫折。正是認識到在城市難以有大的作為，毛澤東創(chuàng)造性的提出了農(nóng)村包圍城市的理念，果斷選擇避開城市，在農(nóng)村建立根據(jù)地，最終取得了中國革命的勝利。而這，也奠定了毛澤東在中國的領導地位。恒大也是從二三線城市、甚至三四線城市開始發(fā)力，最后，才走到地產(chǎn)前沿。的確，北上廣深，經(jīng)濟發(fā)達，市場風險低，但我們也要看到，這些地區(qū)，基礎設施的建設已經(jīng)基本完善，偶爾拋出的項目也是兵家必爭之地。我們還要認清我們的現(xiàn)實：相比較強勢的中鐵、中交系統(tǒng)施工企業(yè)，在基礎設施領域，我們還是小舢板，在這些充分市場競爭的地區(qū)，我們想取得勝利，除了必須借助股份公司的力量以外，還要付出更大的資源代價。但是，中國地域廣闊，還有很多基礎設施欠發(fā)達地區(qū)，他們那里有大量的高速公路、橋梁等著我們修建，而且在這些地區(qū)，央企的金字光環(huán)還是熠熠生輝，本身我們組織基礎設施施工的能力其實毫不遜色于其他單位，選擇一些戰(zhàn)略地區(qū)，談成與城市的合作，承攬該地區(qū)整個高速公路系統(tǒng)的建設，一個項目幾十上百億，幾個地區(qū)下來，我們的基礎設施轉型之路會越走越開闊?，F(xiàn)在，股份公司排名第7的工程局，年合同額已經(jīng)超過千億元。如果靠每個項目兩三個億的體量，達到千億的規(guī)模，要三四百個項目，我們現(xiàn)在的建造師、造價師、總工程師這些人力資源，能夠滿足嗎?所以，從規(guī)模的角度，我們也需要有單項幾十億、上百億的項目來實現(xiàn)我們的合同額目標。

　　誠然，在這些欠發(fā)達的地區(qū)，經(jīng)濟還顯落后。但是，深圳都能從一個小漁村發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的大都市，現(xiàn)在的市場環(huán)境，應該說遠遠好于上世紀八十年代，我們?yōu)槭裁床荒芎瓦@些目前暫時落后的地區(qū)共成長呢?其實，不需要我們多聰明，不需要摸著石頭過河，只要向那些發(fā)達地區(qū)學習，他們怎么發(fā)展起來的，我們照著做就可以了。而且，現(xiàn)在那些欠發(fā)達地區(qū)，往往是資源豐富，苦于基礎設施落后，守著金山要飯吃。我們都能到資源豐富、經(jīng)濟落后的非洲去援建項目，為什么不能在地大物博的國內選擇資源相對豐富、經(jīng)濟稍有落后的地區(qū)，結成新型的戰(zhàn)略合作政企關系，共同建設美好祖國呢?中國，一定是會發(fā)展的，這些落后地區(qū)，也一定能夠發(fā)展起來。如果我們在這些地區(qū)最需要幫助的時候，支持他們，和他們一起發(fā)展，也是央企的一份責任。

　　當然，與這些地區(qū)共成長，光靠六局的實力可能不足以實現(xiàn)?，F(xiàn)在整個世界都是地球村的村民了，我們?yōu)槭裁床唤柚Y本的力量來盡快強大自己呢?現(xiàn)在的社會，有兩個趨勢：一個趨勢是越來越多的企業(yè)間的橫縱聯(lián)合，做互聯(lián)網(wǎng)的阿里并購了雅虎中國，騰訊剛剛入股58同城;另一個趨勢是越專業(yè)的公司越成功，F(xiàn)acebook以190億美元收購了只有50個人的小公司W(wǎng)hatsApp。我們不能再局限于做一個傳統(tǒng)的施工總承包商，而應該轉型成為資源集成商。資本逐利，趨利性讓資本更加敏感于地區(qū)的發(fā)展前景和未來，和資本捆綁在一起，可以更有利于我們的判斷，更有助于項目的成功，而且，借助資本的力量，我們更容易實現(xiàn)以小資金撬動大項目的目標。

　　我們的未來，注定我們不再是傳統(tǒng)意義的施工單位，而變成城市運營的參與者;我們的未來，注定我們不再是大城市發(fā)展的守望者，而變成中小城市建設的帶動者。我們的獨特基因在于我們是城市建設的伙伴。與城市，共成長。我們，不再是落后的追趕者，我們必須引領大型央企未來發(fā)展方向——資源的集大成者。

　　六局跨越，必須選擇正確的發(fā)展道路!我們不能再堆積木似的拼搏幾個億的小項目，我們必須插上資本的翅膀，借力國家基礎設施建設大潮，選好資源豐富地區(qū)，跨界聯(lián)合資本企業(yè)，與這些暫時落后地區(qū)共同攜手，成就大項目，實現(xiàn)大跨越。我們，立志成為中建股份最強基礎設施工程局。

　　這，才是我們的中建六局!

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