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全產(chǎn)業(yè)鏈“點(diǎn)燃”綠色夢(mèng)想—中建電力首個(gè)電力工程EPC項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2014-11-10來(lái)源：中建二局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　中建二局 /孫昭鵬陳雅君馬啟迪

　　2012年7月，中建電力公司進(jìn)軍湖北荊門(mén)，采用EPC模式承建屈家?guī)X生物質(zhì)電廠項(xiàng)目，計(jì)劃在這片被譽(yù)為“中國(guó)農(nóng)谷”的華中腹地，利用被農(nóng)民們視為“廢物”的農(nóng)作物秸稈開(kāi)發(fā)出一條新的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　兩年過(guò)去了，曾經(jīng)的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，2014年9月11日，中建電力屈家?guī)X生物質(zhì)電廠EPC項(xiàng)目一次性順利通過(guò)72+24小時(shí)試運(yùn)行，正式具備商業(yè)運(yùn)行條件。運(yùn)行后，電廠年發(fā)電1.75億千瓦時(shí)，產(chǎn)值1.15億元，為周邊農(nóng)民創(chuàng)收6000余萬(wàn)元。電廠平均每年可處理農(nóng)林業(yè)廢棄物20多萬(wàn)噸，可替代標(biāo)準(zhǔn)煤約9萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放量10多萬(wàn)噸，一個(gè)綠色環(huán)保的電力夢(mèng)由此實(shí)現(xiàn)

　　Engineering(設(shè)計(jì))

　　為伊消得人憔悴

　　夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過(guò)程從來(lái)都是荊棘密布。中建電力選擇采用EPC模式，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建筑、安裝、調(diào)試運(yùn)行全過(guò)程交鑰匙模式承建屈家?guī)X生物質(zhì)電廠項(xiàng)目，可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。其中，設(shè)計(jì)管理作為EPC項(xiàng)目的龍頭，是控制工程進(jìn)度、造價(jià)和性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“抓緊設(shè)計(jì)進(jìn)度、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、做好設(shè)計(jì)優(yōu)化是設(shè)計(jì)工作的關(guān)鍵。”項(xiàng)目經(jīng)理胡建文介紹道，“特別是設(shè)計(jì)優(yōu)化部分，有的設(shè)計(jì)院并不完全了解實(shí)際情況，設(shè)計(jì)過(guò)于保守，我們沒(méi)少在圖紙優(yōu)化上下功夫。”

　　在進(jìn)行鍋爐設(shè)計(jì)時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為混凝土澆筑的運(yùn)行平臺(tái)，影響了鍋爐的采光和通風(fēng)效果，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部反復(fù)研究論證，用格柵板搭建的鋼平臺(tái)進(jìn)行替代，不僅解決了采光通風(fēng)問(wèn)題，而且易于平時(shí)的打掃、運(yùn)行和檢修。提起設(shè)計(jì)優(yōu)化的成功案例，項(xiàng)目總工程師王自強(qiáng)一臉的自豪：“有時(shí)大家?guī)缀跏沁B軸轉(zhuǎn)，白天要在設(shè)計(jì)院、專(zhuān)家、業(yè)主之間征求平衡意見(jiàn)，晚上還要準(zhǔn)備優(yōu)化方案和資料，最后連設(shè)計(jì)院的工作人員都豎起大拇指，笑稱說(shuō)我們都可以和他們搶生意了。”

　　Procurement(采購(gòu))

　　眾里尋他千百度

　　設(shè)備采購(gòu)是EPC項(xiàng)目管理工作中的重頭戲，該工程采購(gòu)合同達(dá)85個(gè)，設(shè)備成本占工程總造價(jià)的40%，這些設(shè)備的性能對(duì)電廠運(yùn)行的整體性能和效益起著決定性作用。

　　“每一次采購(gòu)都要經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研，招標(biāo)前基本就要對(duì)所有廠家進(jìn)行篩選。”項(xiàng)目書(shū)記張興民回憶三大主機(jī)進(jìn)廠考察的日子時(shí)說(shuō)道，“我們?cè)?天的時(shí)間里，完成了5家鍋爐廠家和1家DCS廠家的進(jìn)廠考察，可以說(shuō)是馬不停蹄，有時(shí)半夜都在趕路。辛苦歸辛苦，但是為了確保合作廠家的水平，一切都值了。”

　　除了采購(gòu)招標(biāo)，如何保障中標(biāo)廠家的售后服務(wù)同樣至關(guān)重要。對(duì)此，物資采購(gòu)部經(jīng)理白進(jìn)學(xué)有自己的一套竅門(mén)：“招標(biāo)考察期間要學(xué)會(huì)收集整理合作方名片，把同一類(lèi)型的廠家整理在一起，注明業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)類(lèi)型，同時(shí)同一廠家名片按照職務(wù)從高到低排列，形成資源庫(kù)。”白進(jìn)學(xué)的小竅門(mén)還真起了大作用，有一次項(xiàng)目發(fā)電機(jī)繞組受潮，需要廠家過(guò)來(lái)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，可售后服務(wù)人員卻以各種理由推脫。這時(shí)，白進(jìn)學(xué)通過(guò)資源庫(kù)中的名片，及時(shí)聯(lián)系到廠家營(yíng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)，不一會(huì)兒，廠家就派來(lái)技術(shù)人員進(jìn)行處理，保證了施工進(jìn)度。

　　Construction(施工)

　　吹盡黃沙始得金

　　從開(kāi)工至今，項(xiàng)目先后經(jīng)歷了13個(gè)節(jié)點(diǎn)。最令人難忘的，還是那段決戰(zhàn)試運(yùn)行的日子。

　　9月7日凌晨，隨著項(xiàng)目經(jīng)理胡建文的一聲“點(diǎn)火”，屈家?guī)X生物質(zhì)電廠開(kāi)始并網(wǎng)試運(yùn)行。1小時(shí)、2小時(shí)，隨著時(shí)間的推移，主控室數(shù)值的不斷升高，設(shè)備也開(kāi)始隆隆作響。

　　可運(yùn)行沒(méi)多久，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目副經(jīng)理趙記峰通過(guò)運(yùn)行參數(shù)分析出了鍋爐排渣不暢，他馬上帶著工程師王曉強(qiáng)到冷渣機(jī)處檢查。果然，由于業(yè)主方提供的燃料內(nèi)摻有磚頭、石塊，堵住了排渣管道。趙記峰一邊要求主控室暫停冷渣機(jī)運(yùn)行、準(zhǔn)備人工排渣，一邊吩咐運(yùn)行人員適當(dāng)降低負(fù)荷、減少燃料投入量、避免整體停機(jī)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨即，項(xiàng)目部成立了除渣小組，項(xiàng)目全體員工兩班倒、24小時(shí)連續(xù)除渣。大家先卸下排渣管道連接冷渣機(jī)的部分，然后通過(guò)人用鋼筋把管道里的磚石搗碎、搗松，使?fàn)t渣排到地面。再用冷水將爐渣降溫，用小車(chē)將爐渣運(yùn)往存渣棚庫(kù)。一時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)火星飛射，雖然大家身著防護(hù)用品，可還是有滾燙的小石頭隨著震動(dòng)跳出來(lái)，濺到作業(yè)人員的身上，燙出了水泡。負(fù)責(zé)運(yùn)送爐渣的同事則推著小車(chē)，不停地在冷渣機(jī)和存渣棚庫(kù)間奔跑。據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理胡建文回憶，試運(yùn)行96個(gè)小時(shí)中，平均每個(gè)人往返冷渣機(jī)和存渣棚庫(kù)600多趟，相當(dāng)于圍著足球場(chǎng)跑了近百圈......

　　9月11日12時(shí)整，經(jīng)過(guò)四天四夜的滿負(fù)荷運(yùn)行考驗(yàn)，屈家?guī)X生物質(zhì)電廠一次性順利通過(guò)72+24小時(shí)試運(yùn)行。一時(shí)間，項(xiàng)目上下沸騰了，大家激動(dòng)的淚光中凝結(jié)了兩年多的艱辛和努力。

　　一路泥濘一路歌，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，中建電力人終于在華中腹地“點(diǎn)燃”了綠色夢(mèng)想。