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赴中國建筑第五工程局學習調研體會

發布日期：2014-08-19來源：龍信集團編輯：宋珍珍

[摘要]

　　袁云峰

　　結合黨的群眾路線實踐活動和企業發展規劃，龍信集團于6月13日至6月17日舉辦了學習、參觀活動，旨在使新一屆董事會和監事會的管理更加制度化、體系化、科學化，為企業發展夯實根基。

　　培訓中，在陳董帶領下先赴韶山參觀了毛澤東故居，我們更清晰地了解了毛主席早在學生時代就胸懷天下的廣闊胸懷。接著赴長沙中國建筑工程第五工程局學習調研，中建五局跨越式發展經驗中先進企業文化和人才管理機制對我啟示較大。

赴中國建筑第五工程局學習調研留影

　　優秀的企業文化是企業決勝的基礎。雖然企業文化具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，其核心是價值觀。中建五局從一個人心渙散、積重難返、瀕臨倒閉的老國企，自融入了五局“信·和”文化即：信心文化、信用文化、人和文化，發奮圖強用短短十幾年時間，蛻變成為一個“隊伍精干、主業清晰、商譽良好、充滿活力”的現代企業。年經營規模上千億元、資產總值五百億元大型建筑企業集團，一躍成為連續多年中國建筑承包商500強，位居湖南省建筑業特級資質第一位。浴火重生的歷程彰顯了企業文化在企業發展中的決勝性作用。中建五局企業文化體現了優秀的經營哲學、企業精神、企業道德、企業形象、企業制度等等，中建五局“信·和”文化的內涵充分體現了新時期“以人為本”的人文價值觀。中建五局“信·和”文化的搭建來自于企業管理層的頂層設計，將中國幾千年的“信義、人和”傳統文化融入現代企業管理中，結出了豐碩成果。這足以體現中建五局管理者們經營理念上的遠見灼識，以及五局管理層與時俱進的思維模式。

　　優秀的人才管理機制是企業決勝的保證。人才資源是企業實現可持續發展的動力，得天獨厚的人力資本是中建五局長盛不衰、立于不敗之地的關鍵。中建五局董事長魯貴卿介紹了五局人才管理“都江堰三角法則”，將人才比喻為都江堰之水，“疏導是根本、人人皆可成才、團隊永恒” 管理理念，五局十幾年來之所以取得跨越式發展，用好人才是其中的重要原因之一。在人才培養上，實施青苗工程、導師帶徒、定制培訓、多重職業通道等培養方案，為企業發展儲備了優秀的后備梯隊。尤其是“四三五”薪酬福利體系的四大職業通道中，有行政管理系列、工程師系列、項目經理系列、工程技師系列，使每一類人都能人盡其才，都可以找到適合自己往上成長進步的空間;薪酬體系中工資分19級78檔，員工每上一步都與工資掛鉤，企業發展的同時，員工也發展，員工發展的同時，他的待遇也提升了。總之，四大職業通道、三大晉升梯子、五大工資單元構成的“四三五”薪酬體系就擺在全體員工面前：“工作-業績-提升-待遇”環環相扣，透明公正，一目了然，在這個公平竟爭的成才平臺上，能者上，庸者下，實現了人員能進能出，干部能上能下，收入能增能減。這套科學的人才管理機制的運行，激發了員工的使命感，凝聚了員工的歸屬感，加強了員工的責任感，賦予了員工的榮譽感，實現了員工的成就感，這些必將成為企業發展的不竭動力。

　　借鑒優秀的企業管理經驗促進自身企業發展。區別于中建五局國企性質，我公司是股份公司，管理上可能會有諸多不同，但企業文化核心的人文價值觀的精髓和“以人為本”的人才管理理念是相通的、可借鑒的。吸取五局企業文化實踐和人才管理成果的精華，充實和改進本公司管理制度和用人機制勢在必行。近年來本公司引進不少各類人才及大學生，要盡快為他們創建一個好的能夠實現自我價值的公正公平的平臺，在面對攻堅任務和艱苦環境時，使員工們也能像五局員工一樣，將困難和艱苦當成人生成長的機會和鍛煉平臺，作為向上成長的業績積累，公司發展了可以提供給他公平公正的平臺，你做好了，在這里成長進步了，你的收入你的待遇就會自然高起來，員工就會把平臺放在首位，把事業成長放在首位，這種“以人為本”的企業文化和人才管理機制，也一定會讓本公司每個員工將自己的能力光彩散發出來，最終，使企業與員工共同發展。