搶抓機遇，調整經營結構，全面提升企業的經營質量。推進經營結構的再調整，即調整公司在非鋼建筑市場的經營結構，實現經營結構由不可持續經營向可持續經營、由低端市場向高端市場、由少數領域向多數領域、由工程承包向EPC總承包的四大轉變。數以科技進步為引領，以精細管理為手段，有效利用企業的穩定發展期，促進企業發展方式由速度規模型向質量效益型的轉變。

　　強化工程項目成本管理，提高工程項目創利能力。一是狠抓工程項目計劃管理，強化施工組織設計編制及進度管理工作。二是進一步推進工程材料集中招標采購工作，不斷擴大材料集中招標采購范圍，降低采購成本。三是進一步精細項目成本管理，強化落實項目投標成本、責任目標成本、計劃成本和實際成本的責任主體，加強項目成本的過程控制和分析。

　　強化工程結算和應收賬款工作，切實降低企業經營風險。將工程結算作為事關公司經營和發展全局的重點工作來加強管理，全力推進。在工程合同中進一步增加結算時間的約定、審計方式和審計時間的約定、工程款逾期罰則的約定等;要抓好工程結算的策劃工作，從源頭抓起;要加強對結算工作的組織領導和協調，要加強結算工作的計劃管理，采取有力措施消除可能的經營風險。

　　深入開展管理提升活動，著重處理好五個重要關系。一是要處理好市場和現場的關系。我們要以現場保市場，以現場促市場，始終要處理好二者之間的辯證關系。二是要處理好資金和成本的關系。抓好成本管理，實現效益的兩個轉變，即規模效益轉變為賬面效益，賬面效益轉變為實際效益，實際效益最終體現為企業的資金存量和資金流量。三是要處理好激勵和約束的關系。激勵是動力，約束是保障，二者不可偏廢。四是要處理好崗位和責任的關系。崗位是信任，責任是回報。五是要處理企業利益和其他利益的關系。企業利益至高無上，追求多贏是市場經濟的客觀規律。