-
“一體五制”夯實(shí)項(xiàng)目精細(xì)管理基礎(chǔ)
“一體”在于削減管理層次、落實(shí)管理責(zé)任、硬化管理成本、增強(qiáng)核算意識(shí)、提高管理效率。“五制”主要是對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行有效的激勵(lì)、約束和控制，保障項(xiàng)目管理有效運(yùn)行。
姚晉川2014-06-30
-
提高創(chuàng)利能力
通過提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目創(chuàng)利能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方式來提高企業(yè)的創(chuàng)利能力。
姚晉川2014-06-30
-
戰(zhàn)略引領(lǐng)大跨越
通過成本、項(xiàng)目、人才、品牌、創(chuàng)新等戰(zhàn)略來引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨越。
姚晉川2014-06-25
-
怎樣盤活人力資源
中冶建工如何實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大人才總量，提高人才質(zhì)量，盤活人才存量，使不同專業(yè)特長，不同工作崗位，不同成長經(jīng)歷，不同能力水平的人才都能各得其所？
姚晉川2014-06-25
-
學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)踐
學(xué)習(xí)型組織能使組織內(nèi)的全體成員全身心的投入工作和學(xué)習(xí)，并具有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)是可以轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力的學(xué)習(xí)，它是企業(yè)在市場競爭中長盛不衰的不竭動(dòng)力。
姚晉川2014-06-25
-
有所為而有所不為
要搶抓重慶發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出市場開拓重點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，狠抓工程結(jié)算和應(yīng)收賬款管理，提高核心競爭力。
姚晉川2014-06-25
姚晉川
中冶建工集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記
姚晉川：研究生學(xué)歷，教授級(jí)高級(jí)工程師、一級(jí)建造師，重慶市建協(xié)理事會(huì)理事。歷任冶金工業(yè)部第五冶金建設(shè)公司一公司機(jī)動(dòng)科副科長、副經(jīng)理；冶金工業(yè)部第五冶金建設(shè)公司四公司經(jīng)理；第五冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理；第十八冶金建設(shè)公司總經(jīng)理。2008年榮獲重慶市優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào)
李編輯