低成本戰(zhàn)略。就是堅持用低于本行業(yè)、本專業(yè)社會平均成本的對標(biāo)管理來推進(jìn)我們管理水平和競爭能力的持續(xù)提高。

　　大循環(huán)戰(zhàn)略。就是堅持用市場開拓、項目管理、資金回收等業(yè)務(wù)大循環(huán)和人員大循環(huán)來推進(jìn)經(jīng)營施工人員的培養(yǎng)能力、業(yè)務(wù)管理的整合能力、項目管理人員的調(diào)配能力、經(jīng)營部門的投標(biāo)能力和管理干部的組織協(xié)調(diào)能力的持續(xù)提高。

　　精細(xì)項目管理戰(zhàn)略。就是要通過深化細(xì)化“一體五制”、通過項目過程管理和項目信息化來精細(xì)項目管理，通過進(jìn)一步提升標(biāo)化現(xiàn)場管理水平來提高公司工程項目的窗口展示能力。

　　做強(qiáng)主體專業(yè)戰(zhàn)略。就是堅持通過做強(qiáng)主體專業(yè)來做強(qiáng)做大建筑施工主業(yè)，通過做強(qiáng)做大專業(yè)公司來為精細(xì)項目管理提供強(qiáng)大的專業(yè)施工能力和專業(yè)組織能力。

　　創(chuàng)新戰(zhàn)略。就是堅持通過實施管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

　　人才戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展，人才優(yōu)先。通過建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、評價、選拔和使用的有效激勵和約束機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營活動提供足夠的人才資源保證。

　　品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)實力、企業(yè)形象和企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)。我們要進(jìn)一步打造和形成中冶建工的品牌價值，進(jìn)一步擴(kuò)大中冶建工在行業(yè)內(nèi)的影響力。

　　用戶戰(zhàn)略。為用戶創(chuàng)造價值，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶創(chuàng)建精品工程是公司發(fā)展和立足市場的根本。用戶戰(zhàn)略的核心就是要為我們的所有用戶。