管理是企業(yè)永恒的主題，尤其在當前的金融危機影響下，各種不確定因素加大，唯有通過強化管理，才能最有效地防范公司經(jīng)營中的各類風險。因此，必須深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面加強企業(yè)各項管理工作，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促質(zhì)量、上水平，全年工作中突出一個“攬”字，攬任務(wù)搶市場，千方百計擴大市場份額;立足一個“干”字，干事創(chuàng)業(yè)，干好在建工程，扎實做好工作，推進企業(yè)發(fā)展;堅持一個“算”字，處處精打細算、精細化管理，提高經(jīng)濟效益;著眼一個“看”字，提高看家本領(lǐng)，加強監(jiān)督約束，提升管控效力;體現(xiàn)一個“穩(wěn)”字，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展、安全運營。

　　同時，公司上下堅定信心，堅持高目標導(dǎo)向，確保完成今年各項既定目標;調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移提升，逐步取得規(guī)模效應(yīng)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;突出經(jīng)營工作的龍頭作用，全力做好鐵路市場的開拓工作，高度關(guān)注海外市場，加大BT、BOT項目追蹤力度，以大項目、重點項目、總承包項目為主攻方向，拉動公司規(guī)模增長和效益提高，擴大一航品牌影響力;將風險控制放在各項工作的首位，全面加大管理進步和科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的支持力度，用更有效的管控模式、更有效的管控方式、更有效的管控手段支撐企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)、健康發(fā)展;按照公司治理要求，有效整合監(jiān)督資源，加強監(jiān)事會與審計、監(jiān)察、法律、財務(wù)等部門的溝通合作，將項目管理、資金管理、物資采購、工程分包等企業(yè)管理熱點問題作為監(jiān)督工作的重點，全面加強監(jiān)督機制建設(shè)，完善管理流程，提高管控效力;突出以人為本，依靠廣大職工發(fā)展企業(yè)，維護好廣大員工的根本利益，并致力于環(huán)境保護實施“綠色施工”，履行央企社會職責服務(wù)社會建設(shè)，全面推進企業(yè)和諧發(fā)展。