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經(jīng)營人員咋把項目風(fēng)險關(guān)
經(jīng)營工作必須從項目選擇之初就充分考慮存在或潛在的風(fēng)險，必須清醒地認(rèn)識到市場競爭的激烈性和殘酷性，深刻了解項目招投標(biāo)中存在的不合理或不規(guī)范的行為，進(jìn)而從業(yè)務(wù)、思想和突發(fā)事件方面達(dá)到有備無患，隨機應(yīng)變。
武永濤2014-07-30
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在變中求進(jìn)以質(zhì)制勝
變，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開拓發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點。而轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，特別要注重提升發(fā)展質(zhì)量。
武永濤2014-07-30
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用文化鍛造項目管理靈魂
對項目文化建設(shè)而言，管理者的文化自覺是先決條件；有效的工作機制是根本保障；系統(tǒng)的建設(shè)方法是關(guān)鍵因素；文化向協(xié)作隊伍延伸是重要內(nèi)容。
武永濤2014-07-30
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把握發(fā)展主動權(quán)
在當(dāng)前的金融危機影響下，各種不確定因素加大，唯有通過強化管理，才能最有效地防范公司經(jīng)營中的各類風(fēng)險。因此，必須深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面加強企業(yè)各項管理工作，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促質(zhì)量、上水平。
武永濤2014-07-30
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以效益質(zhì)量為中心
提高發(fā)展效益質(zhì)量，首先要夯實管理基礎(chǔ)，其次要突出考核監(jiān)控，最后要加大科技興企戰(zhàn)略實施。
武永濤2014-07-30
武永濤
中交第一航務(wù)工程局有限公司董事長、黨委書記
武永濤：中交第一航務(wù)工程局有限公司董事長、黨委書記。曾獲“2011年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”、"中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者"稱號。
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李編輯