進一步清晰發展思路。首先，堅持港、隧、橋、路、房建、機電設備一體化施工設計總承包發展思路,堅持以港口、水運、路橋、市政、鐵路、房建、機電設備安裝為主的多元經營戰略，發揮資質、設計、技術和設備采購等方面優勢，謀求整體利益最大化。其次，逐步實現由單一施工承包商向施工承包商和城市綜合運營商轉型，從改善業務結構入手促進盈利結構、資產結構改善。再次，不斷完善總部運行機制，改革組織架構、組織模式，建立健全管理制度和流程，提高總部人員業務能力水平，切實體現引領作用;進一步拓寬融資渠道，創新融資方式，調整融資結構，為公司實施投資項目提供資金支持，防范重大風險。

　　盡快做大海外業務。今年海外業務要繼續以貫徹《關于全面推進公司海外業務發展的意見》為重點，在體制機制建設、海外資源整合、提高核心競爭力等方面下功夫，繼續按照“一盤棋”的思路明確發展區域和業務重點，以發揮比較優勢。在已經出臺激勵政策和配套制度基礎上，今年要繼續在一體化管理、加強項目過程管控、建立海外人才晉升通道等方面出臺制度辦法，在海外勞務員工屬地化管理和海外資源統籌利用上重點考慮，切實提高公司海外資源掌控能力要認真研究公司海外經營布局，保障公司海外業務持續發展。

　　提高發展效益質量。首先，夯實管理基礎。提高物資集中采購規模和比重，降低采購成本;加大鐵路二次經營工作力度，明確責任人、時限和激勵考核機制，確保取得實質性成果;加大應收賬款催收力度，加強資金集中管理，千方百計降低應收賬款、存貨和貸款規模，降低財務費用。其次，突出考核監控。完善績效考核指標體系和考核辦法，出臺工資總額與經濟效益掛鉤管理辦法，效益增、收入增，效益降、收入降，促進各單位效益提高，健康發展。最后，加大科技興企戰略實施。加強公司技術中心建設，繼續保持公司在傳統施工領域的技術優勢。