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近日，中國核電工程有限公司組織召開“福清5、6號(hào)機(jī)組FCD前設(shè)計(jì)問題專題會(huì)”，為“華龍一號(hào)”首堆工程的FCD保駕護(hù)航。此次會(huì)議開啟了設(shè)計(jì)院與施工單位的無縫對(duì)接模式，強(qiáng)化了設(shè)計(jì)與施工的交流，進(jìn)一步推進(jìn)了“華龍一號(hào)”首堆工程大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為保證“華龍一號(hào)”各節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，福清核電5號(hào)機(jī)組作為“華龍一號(hào)”首堆示范工程任重道遠(yuǎn)，各單位、各部門均要跳出慣有的管理模式，加強(qiáng)溝通，多換位思考，保持良好的心態(tài);在確定工作原則和管理規(guī)定時(shí)，要統(tǒng)籌考慮工程土建和安裝階段的情況。
福建福清核電有限公司，中國核電工程有限公司福清項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、采購部，中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
注：核電站FCD全稱是：the first concrete date，即第一罐混凝土澆注日期。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐，將結(jié)合實(shí)踐案例，同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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