領導力建設是應時之需

發布日期：2014-11-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]領導力建設是四航局持續健康發展的需要；領導力建設是四航局創造卓越文化的需要；領導力建設是四航局人才供應鏈體系建設的需要；領導力建設是四航局領導干部評價機制和激勵機制完善的需要。

　　在全國高等學校學生信息咨詢與就業指導中心主辦的“2014年全國大學生就業最佳企業評選”活動中，中交四航局入選“2014年全國大學城就業最佳企業100強”，成為中國最佳雇主之一。近年來，依托中國交建成為亞洲最大的國際承包商的機遇，作為中國交通建設集團的二級子公司，中交四航局朝著“智力密集、高門檻、國際化工程公司”的戰略定位積極推進，保持了持續穩健的發展，企業綜合實力不斷增強，知名度和名譽度不斷提高，人才隊伍建設也取得了持續的進步。

　　在探索革新的道理上，四航局依托“長青﹒人才鏈”項目，建立領導力模型，為公司領導干部和員工職業發展提供了更廣闊的平臺。具有四航局特色的領導力建設，正是為廣大員工提供了施展才干、干成事業的機遇和舞臺，也對各級領導干部的綜合素質提出了更高的要求。四航局只有提高領導干部的素質和能力，打造一流的領導團隊，才能推動四航局戰略目標的落地實施。

　　領導力建設是四航局持續健康發展的需要

　　經營之神松下幸之助曾說過：“無論什么樣的企業，無論企業如何去經營，只要有了合適的人才，才能夠去推動企業持續的發展。”現代企業的競爭實質是人才的競爭，企業核心競爭力越來越表現為對人力資本的培育、擁有和開發的能力，人才是企業持續健康發展的力量源泉。隨著四航局近年來的戰略轉型和發展，四航局實現了從無到有的邁進，由粗放經營邁向“運營質量優先”的內涵式增長的嶄新階段，正在力爭實現從有到卓越的飛躍。公司意識到現有的業務邊界和規模已經對公司的領導能力和管理能力提出了更高的要求，四航局必須加強能力建設、人才培養，這樣才能為四航局的持續健康發展提供基本保證。

　　領導力建設是四航局創造卓越文化的需要

　　大量的事實證明，從成熟走向卓越的企業其背后真正的原因在于卓越文化的形成。企業文化是企業核心競爭力的基礎與靈魂，是全體員工共同認同的企業經營的觀念、價值觀、制度、倫理及其物化的形式，對企業的經營具有巨大的作用。領導者是文化的塑造者和傳播者，領導風格對組織文化、組織氛圍和業績表現有決定性的影響。企業文化是培育領導力的沃土，而領導力又是推動企業文化變革轉型升級的一個重要動力，兩者相互相成，互相推進。

　　領導力建設是四航局人才供應鏈體系建設的需要

　　隨著四航局業務的不斷發展，對人才的需求數量不斷增加，新的業務需要的人才出現短缺，領導干部供應出現不足。業務的發展速度大于了人才培養和發展的速度，人才結構調整跟不上業務結構的調整。要解決這個問題一方面需要通過有效的領導力測評手段識別人才，引進人才;另一方面需要通過對現有人員的領導力進行培養，提升現在人員的素質和能力。四航局越來越意識到人才發展的滯后制約了公司業務資源、管理資源的整合和統籌，也影響了公司未來有質量的快速成長。建立科學的領導力測評和培養體系，對四航局的人才供應鏈體系的建設有著重要意義。

　　領導力建設是四航局領導干部評價機制和激勵機制完善的需要

　　建立科學合理的領導干部考察評價機制，是培養造就高素質領導干部隊伍的關鍵。隨著四航局業務的不斷擴張，人才晉升通道的擴展，干部考察的范圍和數量擴大。四航局發現國企傳統的干部考察評價機制已經不再適應目前的需要，以往的干部考察評估以定性為主，存在較多的主觀因素，評估體系不健全、不科學。四航局必須對以往的領導干部評價機制進行創新和改革，運用科學的測評手段，建立更加系統全面的領導干部考核評估體系，構建科學的激勵和約束機制，從而打造一支堅強有力的高素質、高績效的經營管理者隊伍，推動四航局的科學發展。

　　下一篇：領導力模型如何構建

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