工程物資價差量差管理研究背景

發布日期：2014-08-27來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　公司迅猛發展，迫切需要工程物資管理創新

　　經過40多年發展，葛洲壩集團公司業務遍布全球36個國家和地區，年平均在建項目多達700余個，項目點多面廣，生產不均衡，物資品種眾多，價格波動頻繁，這些特點進一步增加了工程物資管理難度，但物資管理在企業發展和施工生產中卻起著至關重要的作用，其管理能力的高低直接到影響到企業的市場競爭力和經濟、社會效益。如何實現跨地區跨項目物資協同管理、實現物資規模管理，降低成本，適應公司快速擴張需要，迫切需要對原有物資管理模式進行創新。

　　馬里巴馬科第三大橋 

　　信息技術在制造企業物資管理中運用日益成熟

　　在發達國家中，物資管理信息系統早已得到廣泛、成熟的應用，目前已發展成為集計劃、采購、調配、運輸、倉儲、消耗、評價等業務管理功能為一體的現代化的綜合供應鏈管理體系。國內大型的制造企業近年來也逐步完成了供應鏈管理系統的建設。施工企業行業中，因為工程地域分布廣、現場辦公條件差、人員物資等生產要素流動性大、物資類型差異大、管理規范性差等諸多原因，其信息化的進程一直舉步維艱，但借鑒國內外制造企業物資管理成功經驗，為創造工程物資管理新模式創造了條件。

　　公司大力發展信息技術，提升管理平臺

　　自2009年起，公司大力發展信息化技術，在公司生產經營全過程中，通過信息集成、過程優化、資源配置，實現物流、信息流、資金流的集成和優化，提高企業市場快速應變能力和核心競爭能力，建立企業集團具有強大功能的管理運營平臺，高度集成融合的業務管理，應對市場的不可預見性，應對未來挑戰和競爭，支撐企業發展戰略并為企業發展提供更多的機會和選擇，實現公司“一型三化大強富”戰略目標。公司這一發展規劃為研究工程物資價差量管理新技術，實現工程物資管理與先進的信息技術相結合，提供了良好時機。

　　下一篇：工程物資價差量差管理的具體做法(一)

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