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管理案例

吉化集團：加快推進發展方式的“六個轉變”——堅定不移走質量效益型發展

市場開發是施工企業發展的第一要務，面對企業利潤超低的現實，我們只有加快市場擴張的速度，才能實現規模經營效益。加快市場擴張決不是盲目擴張，必須以保證市場開發質量為前提，在用戶選擇我們的同時，我們也要選擇用戶。

中鐵一局—精細化管理

集團公司全面推進精細化管理，要求以專業化為前提、系統化為保證、數據化為標準、信息化為手段，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以獲得更高效率和更多效益。

大型建企如何推行差異化管理—以中鐵四局集團探索實踐為例

差異化營銷，謀求多元化的發展戰略;集中性管控，卡住安全、質量、效益的每個關口;增強執行能力，提升盈利能力，做實做強三級企業主體。

股權改革：是金手指還是金手銬

對企業而言，股權到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規避的風險?本期的管理實踐，將結合實踐案例，同多位行業專家和企業管理者一同探討。