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　　 17年前，非典爆發(fā)，孫振華跟隨中建五局施工隊(duì)伍參與長沙安沙防疫醫(yī)院建設(shè)，見證了168個(gè)小時(shí)建成醫(yī)院的建造奇跡。 17年后，疫情肆虐，44歲的孫振華再次投身戰(zhàn)“疫”前線，而這次，他擔(dān)任中建五局三公司援建武漢雷神山醫(yī)院現(xiàn)場的總指揮、臨時(shí)黨支部書記。

　　 “國家有難，匹夫有責(zé)。”關(guān)鍵時(shí)刻，孫振華沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“硬核”速度助力雷神山醫(yī)院建設(shè)，奮勇抗“疫”，展現(xiàn)了雷神山速度奇跡背后的“湖湘力量”，用實(shí)際行動(dòng)踐行著央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　 “我是黨員，我上!”

　　 1月31日，前方傳來緊急援建任務(wù)，中建五局三公司奉命開拔進(jìn)駐武漢雷神山醫(yī)院項(xiàng)目。

　　 疫情如急火，熱血已升騰，中建五局三公司安裝分公司紀(jì)委書記孫振華第一時(shí)間請(qǐng)戰(zhàn)，“我是黨員，我上!”

　　 孫振華的父母親都是老黨員，得知他第二天要?jiǎng)由砬巴錆h參與醫(yī)院建設(shè)，十分贊同，“組織有需要你就去!”父母的一句話消除了他的全部顧慮。孫振華立即收拾行李，第二天和公司150余名首批援建人員一同坐上了前往雷神山工地的大巴。

　　

　　 孫振華任現(xiàn)場總指揮帶隊(duì)奔赴雷神山

　　 雷神山上的“拼命三郎”

　　 早上六點(diǎn)起床趕往工地，中午在工地吃完盒飯緊急召開各小組組長碰頭會(huì)，晚上七點(diǎn)召開黨員會(huì)議，凌晨兩點(diǎn)召開當(dāng)天進(jìn)度總結(jié)會(huì)，其余時(shí)間他都在工地巡場檢查。這是孫振華來到雷神山以后最平常不過的一天。

　　 5天內(nèi)要完成4300平方米內(nèi)的全部機(jī)電安裝工作，屬實(shí)困難。為了順利完成驗(yàn)收，現(xiàn)場很多工人在連續(xù)工作24小時(shí)以后，只睡3、4個(gè)個(gè)小時(shí)，又連續(xù)干上一整天。大家都嚴(yán)重缺少睡眠，心里卻始終繃著一根弦，為著共同的目標(biāo)，不顧一切也要完成眼前的建設(shè)任務(wù)。

　　

　　 孫振華手持對(duì)講機(jī)，正在現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　 孫振華都看在眼里，他把行軍床搬到了現(xiàn)場，卻從不敢深睡;他時(shí)刻不離對(duì)講機(jī)，不敢錯(cuò)過任何一個(gè)電話，多的時(shí)候一天能接上100多個(gè)，一天下來嗓子全啞了;有時(shí)候趕工到凌晨五六點(diǎn)，第二天他依舊神采奕奕最先到達(dá)現(xiàn)場;白天不開會(huì)的時(shí)候，他一刻也不敢坐下，一顆心全留在了工地上。他還要求施工組管理人員必須全天候無間隙輪流值守現(xiàn)場，工人們遇到難題時(shí)隨時(shí)有人協(xié)調(diào)解決;他告訴所有管理人員，“你們之中，我年齡最大，你們沒有任何理由來得比我還晚，退得比我還早!”……

　　 在病房隔離區(qū)屋面，40多名工人正在進(jìn)行送排風(fēng)主管安裝。每根主管有12米長、300多斤，兩棟隔離病房就需安裝80根，覆蓋2500平方米。要把它們協(xié)調(diào)起來進(jìn)行安裝，可不是一件容易的事。十多個(gè)工人站成一排，淋著雨，徒手奮力推動(dòng)眼前的風(fēng)管，個(gè)個(gè)衣服都被汗水和雨水打濕，推完一根緊接著推下一根，而孫振華也經(jīng)常“混”在其中。“1、2、3!”孫振華和工友們一邊喊著口號(hào)，一邊使勁推著眼前的“大塊頭”，一天下來，嗓子啞了，走路都得扶著腰。

　　 “戰(zhàn)友們”把孫振華“拼命三郎”般的努力全部看在眼里，大家絲毫不敢懈怠，每每看見“孫書記”在現(xiàn)場忙碌的身影，渾身好像就有了使不完的勁。

　　 隨處可見的“操心書記”

　　 從2月1日晚上進(jìn)場到雷神山驗(yàn)收交付，孫振華從未下過“火線”。

　　 他要操心的事情太多了。從進(jìn)度到材料到貨情況，從人員到崗到衛(wèi)生防護(hù)工作，件件都是耽誤不得、不能馬虎的大事。

　　 現(xiàn)場物資需求量大，種類多，要得還急，好在后援隊(duì)伍足夠給力。短暫協(xié)調(diào)之后，來自湖北、湖南、浙江、廣東多個(gè)省份的各類物資材料僅在48小時(shí)內(nèi)就全部送達(dá)了現(xiàn)場。孫振華派專人進(jìn)行物資領(lǐng)用管理，他反復(fù)叮囑物資組5名管理人員，再急也要嚴(yán)格按照需求計(jì)劃來進(jìn)行發(fā)放，及時(shí)開具領(lǐng)料單，并在第一時(shí)間登記出庫臺(tái)賬。“我們出不起錯(cuò)!”工期再緊張、現(xiàn)場再急也要確保現(xiàn)場物資使用規(guī)范。

　　 孫振華總是叮囑醫(yī)療人員用心、再用心一點(diǎn)，現(xiàn)場衛(wèi)生防疫覆蓋必須要做到無死角。工人上下班搭乘的大巴、現(xiàn)場120間宿舍一天至少要消毒3次;每天為工友定時(shí)測(cè)量體溫3次還不夠，醫(yī)療人員必須隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽檢，“一天3次，一個(gè)也不能落下”是孫振華口中的“基本原則”。有些工友對(duì)自身防護(hù)不夠重視，他和醫(yī)療、安全小組管理人員就守在物資派發(fā)處，一再地叮囑大家，“防疫中草藥液一定要喝完!口罩要佩戴規(guī)范!口罩和橡膠手套不能隨意摘下……”還是不注意的，孫振華看見了，就沖過去一個(gè)一個(gè)進(jìn)行勸說，有時(shí)候直接上手示范。他始終相信，多一份提醒，多一份警惕，工人們就能多一份保障。

　　  “奇跡再次發(fā)生!”

　　 雷神山處于疫情中心，上萬平米的空間，幾千工人共同作戰(zhàn)，“如何零感染按質(zhì)按量完成工程建設(shè)”是孫振華最關(guān)切的一件事。

　　 為了隨時(shí)跟進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，在雷神山建設(shè)現(xiàn)場，無論刮風(fēng)下雨，還是停水停電，孫振華每天雷打不動(dòng)地召集施工8個(gè)小組召開碰頭會(huì)議。“1組管線敷設(shè)今天進(jìn)度到多少了?是不是可以派出一批工人求支援2組?”為了節(jié)約時(shí)間，進(jìn)度碰頭會(huì)議一天只能召開一次，為了隨時(shí)監(jiān)管各方進(jìn)度，類似的對(duì)話孫振華每天要在對(duì)講機(jī)里說上數(shù)百遍。

　　 驗(yàn)收在即，現(xiàn)場技術(shù)小組還要負(fù)責(zé)兩棟隔離病房，合計(jì)24間負(fù)壓病房的負(fù)壓值調(diào)試工作。為了防止病房內(nèi)空氣對(duì)外擴(kuò)散，如何克服板房密閉性不足、調(diào)節(jié)定風(fēng)量閥、電動(dòng)密閉閥來控制送風(fēng)、排風(fēng)量，將病房負(fù)壓值精準(zhǔn)調(diào)至負(fù)10帕及以下至關(guān)重要。孫振華立即組織現(xiàn)場兩名技術(shù)人員，通過通宵反復(fù)測(cè)算、調(diào)試，運(yùn)用測(cè)風(fēng)儀找出房間內(nèi)所有漏風(fēng)部位，做好標(biāo)記，聯(lián)系總包進(jìn)行統(tǒng)一密閉。最終在40個(gè)小時(shí)內(nèi)，孫振華帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)順利完成了所有負(fù)壓值調(diào)試。組織驗(yàn)收時(shí)，所有病房內(nèi)的空氣潔凈度、送風(fēng)量、排風(fēng)量以及噪聲甚至照度等環(huán)境指標(biāo)，每項(xiàng)都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收要求。

　　 通過400余名援建人員通宵達(dá)旦的不懈努力，孫振華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿且安全地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)個(gè)新突破，創(chuàng)造了一串串“硬核”數(shù)據(jù):僅在70小時(shí)內(nèi)，他們就完成了27090米管道安裝、2016米電纜敷設(shè)、140232米電線敷設(shè)、492套潔具安裝、1000余米橋架安裝;僅用5天時(shí)間，他們完成了平時(shí)需要3個(gè)月方能完成的醫(yī)院建設(shè)任務(wù)，“非典時(shí)期創(chuàng)造的奇跡又再次發(fā)生了!”