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鐵血丹心“西北狼” 初心不改“逐夢(mèng)人”

——記中建二局第九屆“十佳職業(yè)道德模范”獲得者趙山

發(fā)布日期：2020-11-05來源：中建二局編輯：張世輝

[摘要]他用自己6年艱苦努力，6年心血換來了分公司快速崛起，換來了一個(gè)個(gè)高品質(zhì)項(xiàng)目崛起，也換來了分公司職工的幸福笑顏。

　　從呼市回民區(qū)萬達(dá)、西安皇城坊再到陜西大劇院，從鳳凰城唐山到青城呼和浩特再到古城西安，6年一路走來，中建二局三公司西北分公司黨委書記、總經(jīng)理趙山，仿佛什么都發(fā)生了改變，但好像又什么都沒有變。變的是他成為了商務(wù)管控的探路者、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的領(lǐng)路人、攻堅(jiān)精神的踐行者；不變的是他依舊是那個(gè)鐵血丹心“西北狼”，初心不改“逐夢(mèng)人”。

獎(jiǎng)懲分明奉行“軍令如山倒”

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。2014年4月，趙山擔(dān)任唐山分公司黨委書記后，發(fā)現(xiàn)分公司黨群工作并不令人滿意，宣傳等各項(xiàng)工作位列各分公司倒數(shù)。為此，趙山開始嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　隨著2015年黨群責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果出爐，分公司上下終于見識(shí)了趙山“軍令如山倒”本色。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只有1個(gè)項(xiàng)目支部完成了當(dāng)年設(shè)定的黨群責(zé)任目標(biāo)，按照以往“慣例”，大家還以為這次依然會(huì)“法不責(zé)眾”時(shí)，趙山的話瞬間就讓大家僥幸心理徹底破滅：“所有沒完成黨群責(zé)任目標(biāo)的支部書記和項(xiàng)目經(jīng)理全罰，一個(gè)也不能少。”一時(shí)間，趙山的做法徹底震住了分公司上下。

　　在趙山兩年嚴(yán)格管理下，2016年，完成黨群責(zé)任目標(biāo)狀況有所改善；到2017年，分公司更名為西北分公司，完成黨群責(zé)任目標(biāo)的支部數(shù)量迅速提升到了5個(gè)，2個(gè)支部更是首次獲得獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，分公司也在公司層面上也完成了全年黨群責(zé)任目標(biāo)，整體排名躋身三甲并保持至今。并先后榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”“全國(guó)志愿服務(wù)銀獎(jiǎng)”、“全國(guó)學(xué)雷鋒4個(gè)100最佳服務(wù)組織”等系列殊榮。

精細(xì)管理深化“1+N全員責(zé)任制”

　　 “過去項(xiàng)目表面看起來干的熱火朝天，但賬面實(shí)則就像遍布窟窿的窗欞紙，結(jié)算時(shí)，根本沒錢給員工發(fā)獎(jiǎng)金。”趙山深知，這樣的情況不僅限制了公司盈利能力，員工積極性也受到了極大打擊。對(duì)此，這個(gè)剛強(qiáng)的東北漢子只說了一句：“公司再不變，我們就死了。”

　　對(duì)于多年弊病，趙山大刀闊斧地進(jìn)行了改革，他根據(jù)已有規(guī)章制度及運(yùn)作模式，深化出了“1+N全員責(zé)任制”——即由分公司商務(wù)部門牽頭，首先由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的各職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，再由各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工進(jìn)行任務(wù)分配及落實(shí)；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)各部門的崗位職責(zé)與分工，確定各部門須達(dá)到的目標(biāo)，實(shí)施“重獎(jiǎng)輕罰”獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

　　以混凝土管控為例，過去的混凝土使用量都是靠工長(zhǎng)估算，有時(shí)甚至?xí)斐缮锨f元的材料浪費(fèi)，但在“1+N全員責(zé)任制”深入推行后，商務(wù)、工程、物資、技術(shù)等多部門通力合作，在澆筑混凝土前中后期不斷測(cè)算、審核、復(fù)核使用量，并分析出現(xiàn)問題原因，總結(jié)出了一套混凝土的使用經(jīng)驗(yàn)，從而從源頭上控制了混凝土實(shí)際消耗量，在保證工期及施工質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)了“混凝土零損耗”。從而成為其他分公司競(jìng)相對(duì)標(biāo)的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　此后，深諳“節(jié)流”二字的趙山，在大小會(huì)議上不停強(qiáng)調(diào)“商務(wù)管控是全員事情”理念，現(xiàn)場(chǎng)探訪中他細(xì)心詢問材料型式、使用情況等細(xì)碎問題，內(nèi)部討論時(shí)耐心講解思路初衷并堅(jiān)持執(zhí)行力度不動(dòng)搖，最終成功細(xì)化了常用材料管理流程，大幅降低了項(xiàng)目成本，有效增加了員工收入，更使分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到快速提升。

鐵漢柔情定制“西安搬遷攻略”

　　在分公司趙山是一位受人擁戴的“大管家”。他始終堅(jiān)持一個(gè)原則——只要是對(duì)分公司發(fā)展有利的、只要是能夠提升員工福祉的就要做。

　　多年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，如何幫助分公司找到出路絕塵而去，如何幫助員工實(shí)現(xiàn)更大人生價(jià)值，就成為了他時(shí)常思考的問題。終于，在公司指引下，趙山找到了遷往西安的“出路”。轉(zhuǎn)瞬間他便化為一臺(tái)永不停歇的“永動(dòng)機(jī)”，多次奔赴鄭州、西安等地做市場(chǎng)調(diào)研，綜合考察并確定分公司下一步著力方向，最終確定了“兩主兩輔”的市場(chǎng)新格局。

　　 2017年4月，隨著西北分公司在西安正式成立。為了讓公司員工心甘情愿地走出生活了30余年唐山，趙山一有時(shí)間就找員工聊天，了解大家的搬遷困難，并牽頭成立了搬遷籌備小組，為職工量身制定了“西安搬遷攻略”。同時(shí)，在趙山整體規(guī)劃下，分公司從戶口遷入政策到子女上學(xué)問題，從社保遷移辦法到西安購(gòu)房、租房攻略，從物質(zhì)運(yùn)輸方法到飲食出行方案都進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，多方面打消員工的顧慮。此外，對(duì)于那些搬遷后在西安購(gòu)房定居但經(jīng)濟(jì)有困難的員工，趙山在權(quán)衡分公司現(xiàn)有制度、經(jīng)濟(jì)壓力后，增加了員工的住房補(bǔ)貼，交通、話費(fèi)補(bǔ)助等津補(bǔ)貼待遇，在經(jīng)濟(jì)層面為員工排憂解難。

　　正是這樣，分公司整體搬遷十分順利，機(jī)關(guān)103人中有98人來到了西安，整體置業(yè)人數(shù)達(dá)到170人，落戶人數(shù)達(dá)到了100余人。可以說，整體搬遷反而提升了分公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力，提升了員工的幸福指數(shù)與滿足感，而將這一切變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的根本原因便是——大家相信趙山，深深的被他的人格魅力所折服。

　　他用自己6年艱苦努力，6年心血換來了分公司快速崛起，換來了一個(gè)個(gè)高品質(zhì)項(xiàng)目崛起，也換來了分公司職工的幸福笑顏。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2017年以來，分公司共完成合同額202.6億元，年均合同額67.53億元，比前年提升近40億元；尤其是承接的大合同項(xiàng)目逐步增加，10億以上項(xiàng)目4個(gè)；住宅類占比從90%下降到如今55%、公建類卻達(dá)到35%、EPC類5%、文旅類5%——從而駛上了發(fā)展的快車道。（聞江熊學(xué)遠(yuǎn)）