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以現場保市場用信譽實現區域可持續發展

——中鐵北京局機場工程分公司山西片區大同市場開發側記

發布日期：2020-05-29來源：中鐵北京工程局編輯：張世輝

[摘要]展望未來機遇與挑戰并存,機場分公司大同項目建設團隊將繼續秉承“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，始終堅持“區域化經營、專業化發展、精細化管理”的經營思路。扎根大同，以現場保市場，以矢志不渝的創業精神為建設大同爭創新輝，助力大同建設，大同必將大不同，為助力大同城市化建設及大同人民遞交一份滿意答卷。

　　長期以來，中鐵北京工程局機場工程分公司始終堅持“區域化經營、專業化發展、精細化管理”的經營思路，克服企業重組等不利因素，大力開拓市場，不斷完善區域經營布局，充分發揮自身優勢，奮力開拓國內、國外“兩個市場”，經營規模不斷擴大，經濟指標不斷攀升，經營區域覆蓋全國、延伸海外。數年來，機場工程分公司在西南片區、東北片區、華中片區及山西、山東市場的區域發展，取得了驕人的成績。尤其是在山西市場，經過數10年來的不懈耕耘，大同市場在滾動開發方面“五次中標”，碩果累累，做到多專業開拓市場，為公司“區域化經營”“堅持可持續發展”樹立了標桿，指明了方向。

強化市場意識積極對接地方政府

　　成績的取得來源于機場工程分公司領導班子一直以來將市場營銷作為發展第一要務的全面把控。公司全員牢固樹立市場導向，強化市場龍頭地位，創新市場經營模式，積極推進新簽項目加快落地，為公司發展提供堅強市場保障。自2010年，公司領導班子及市場開發團隊依托山西片區經營網絡，進駐大同市。以公司總經理趙立波為組長，分管市場開發范海軍及成本管理的副總經理張利為主的開發領導團隊，積極尋找市場，逐步建立以大同市政府為首要合作對象的大客戶群來實現資源的保值增值。在大同，市場開發團隊出臺了詳細的運行方案，將資金支付、招投標、結算等經營風險前置，組織各類培訓深化員工樹立風險防范認知，積極與大同市政府、住建局主動對接，建立聯系機制，肩負起大同城市建設重任，先后中標了大同市美術館項目、大同機場航站樓項目、大同市南甕城廣場項目、大同市委黨校項目及大同立交工程項目，以實際行動做到了以現場保市場。目前，大同美術館、機場航站樓、南甕城廣場項目已經交付使用，其他項目也在有序推進。

公司總經理趙立波、黨委書記劉愛軍、總會計師李潤青、副總經理張利、副總經理范海軍等公司領導多次到大同“五個項目”指導工作。

夯實基礎練內功初戰告捷交出答卷

　　樹標桿、展形象、履行承諾、做精品工程。在大同的第一個項目：大同美術館施工過程中，項目結構復雜，施工難度很大。招標初期，山西省政府和大同市政府以優中選優的方式，在全省在施場館工程中尋找有實力的總包單位。當時的中鐵北京工程局（原中鐵航空港）以在施的太原南站項目為依托，以優異的表現取得各方認可，大同美術館順利中標，喜訊傳來，公司上下高度重視，公司領導提前進場策劃，合理部署，克服困難，履行承諾按節點完成了業主要求的工期，尤其是難點鋼結構滑移，在進度、質量、文明施工方面樹立了標桿形象，得到了大同市政府領導和住建委領導的認可。該項目先后獲得“一種用于圓鋼管桁架安裝的臨時固定裝置”專利、“管桁架相貫口定位方法”發明專利、“一種集體宿舍手機低壓充電系統專利證書”實用新型專利等國家級專利；榮獲“十二五優秀科技成果獎”“中國鋼結構金獎”“全國工程建設優秀質量管理小組二等獎”“中國鋼結構協會科技二等獎”“中國施工企業管理協會科學技術獎科技創新成果二等獎”“中國鐵路總公司科學技術獎二等獎”等國家級獎項。同時，各項目建設團隊也多次得到了地方政府、大同住建委及業主的通報表揚。各項目用高質量贏得了市場，用信譽贏得了地方政府及人民的信賴。

大同美術館項目榮獲中國鋼結構金獎（國家優質工程獎）

強化管控顯實力攻克難題贏得信賴

　　在大同美術館建設中，結構造型復雜、跨度大、支撐少、桿件多、連續性強、高低變化大、穩定吊裝單元重量大，安裝時必須嚴格按照方案要求的安裝順序和采取的措施進行施工，保證各施工過程中結構的穩定性。面對難題，項目部組織國內知名專家通過可行性、實施性兩次論證，確定采取在場外進行拼裝、整體滑移的施工方案，利用3D3S、SAP2000等計算軟件對鋼結構全過程進行有限元施工仿真分析。對17個拼裝階段和滑移過程中最不利工況進行動態模擬分析，對局部位置應力比超限的桿件進行加強，替換桿件50根。用計算機模型進行坐標控制，將整個屋蓋分成10個部分，123榀桁架進行吊裝，單榀最重為111噸，逐步形成穩定單元，分區進行卸載，確保鋼結構體系的穩定性，解決了復雜節點、桿件多、安裝困難等難題。最終，重量約為3500噸的鋼結構整體，由12個機器人同步推移，滑移206米，安裝到位。就滑移的整體形狀、重量、距離、難度而言，在國內外尚不多見，該項研究成果達到國際先進水平。在大同美術館的一系列措施，讓地方政府單位吃了定心丸，主動邀請中鐵北京工程局承建只有3個月工期，卻影響大同旅游業發展，起到了“走出帶進”的重要作用的大同航空口岸項目。而項目部也不負重托，在約定的工期內，完成了全部施工任務，確保了大同機場國際航線的順利開通。這是現場所以參建人員夜以繼日，努力奮斗的結果，也是地方政府對我們最大的信賴和榮譽。

　　數十年來，大同各項目參建人員以全面落實項目工程質量控制體系為出發點和落腳點，從源頭上加強工程原材料、設備的檢驗，把好入場關；以質量自檢體系的有效運行，把過程控制關；以指定專人負責任，確保出優質產品的成品保護關，做到了“不在操作中偷懶、不在工藝上從簡、不在材料上扣減、不在數據上護短”。幾年來，項目部沒有發一起質量事故，工程質量滿足設計要求。其中，大同南甕城廣場項目榮獲大同市揚塵治理單位、項目建設者高明榮獲“十二五科技創新優秀個人”、項目建設者周云川榮獲“大同市住房和城鄉建設局先進個人”榮譽稱號。隨之而來的大同南甕城項目、大同市委黨校項目、大同立交項目都是大同市政府重點工程。

以人為本聚人心外塑形象扎根大同

　　在大同的五個項目建設中，按照集團公司宣傳部發布的“標準化”手冊，堅持高標準、高起點、高要求，總體規劃，合理布局，從駐地建設、生活設施、工作環境、進出道路等盡量做到功能完善，美觀適用，加強駐地建設和企業文化理念的宣傳，以整齊劃一的嶄新形象展示了企業的精神風貌；以“統一規范的VI手冊”為標準，宣傳企業形象，提高企業影響力，增強員工的自豪感，展示企業的“品牌文化”；以創建良好的文明施工環境，打造平安工地，展示企業的“安全文化”；以“誠信”為基礎，按規范標準施工，建優質工程，展示企業的“質量文化”... ...以加強項目文化建設，內聚人心，外樹形象。另外，各項目部合理安排崗位配置，組建作業層隊伍，從作業指導、卡控要點、人員和機械操作規程、崗位（工作）手冊等方面制定出臺了《項目部標準化管理體系文件》等一系列較為完整規范的安全質量管理文件，建立以項目部為考核主體，項目部建立以各班組作業層為考核單位項目管理辦法，層層簽訂了責任書，把安全、質量、工期、材料消耗與績效掛鉤，每月兌現，獎優罰劣的項目考核管理辦法，為工程在開工建設中推行標準化管理奠定了基礎。在人才培養方面，項目部從人員的素質入手，分層次對員工進行培訓和教育工作，考核選拔了優秀員工擔任施工員、工班長從事現場管控。建立了一支臨近既有線施工專業的防護隊，先后有100余名干部職工經過系統專業培訓，持證從事既有線施工安全防護和日常管控工作。

項目開展勞動競賽

　　展望未來機遇與挑戰并存,機場分公司大同項目建設團隊將繼續秉承“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，始終堅持“區域化經營、專業化發展、精細化管理”的經營思路。扎根大同，以現場保市場，以矢志不渝的創業精神為建設大同爭創新輝，助力大同建設，大同必將大不同，為助力大同城市化建設及大同人民遞交一份滿意答卷。（文/牛龍龍孔婷）