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這是5月1日勞動節的清晨，在西藏、四川兩地交界的金沙江上，悠悠揚揚的波流聲、呼呼啦啦的機車聲、叮叮鐺鐺的敲擊聲、清清脆脆的號令聲……協奏出大峽谷里最悅耳動聽的忙春旋律！圍堰上佇立已久的汪義橋，指著基坑里的幾個黃帽子，疾聲對記者說：“你看！又一批工人結束隔離，正式返崗！現在我們職工加外協，已經超過1000人了！在4月1日全面實現復工復產后，我們隨即掀起大干熱潮，向著既定的年度目標任務全速沖刺！” 千淘萬漉倍辛苦，自2015年蘇洼龍電站開工以來，中國電建水電三局建設者面對紛至沓來的難題，不屈不撓、精準施策，不驕不躁、篤定攻堅，毅然擔起中央企業責任、踐行大國工匠精神，在高質量完成一系列施工節點的同時，持續援助當地社會民生發展，贏得合作各方和各族群眾的點贊，讓“中國電建”品牌在金沙江上熠熠生輝。
光榮使命 帶來艱巨考驗
年方不惑的汪義橋，是中國水電三局蘇洼龍電站廠房項目黨支部書記、常務副經理、疫情防控工作領導小組組長。在過去18年里，他已經摸爬滾打了10個水電工地。
“新冠肺炎疫情給我們的工作造成了多方面影響，但我對全體員工提出了要求，就是：方向不偏、標準不降、力道不減、精神不懈”，汪義橋目光如炬地看著記者：“我們為什么這樣要求？因為干好蘇洼龍電站，不許失敗，只許成功，我們肩上扛著沉甸甸的使命啊！”
蘇洼龍電站，是藏電外送的首個項目、西藏首座裝機超百萬千瓦的水電工程，也是金沙江上游13個梯級電站中首個獲準開工項目，還將被作為2021年中國共產黨建黨100周年獻禮工程，其建設意義不言而喻。
水電三局蘇洼龍機電安裝項目經理李強告訴記者，蘇洼龍電站，總裝機120萬千瓦，壩頂高程2480米，最大壩高112米，水庫正常蓄水位2475米，相應庫容6.38億立方米。電站由中國電建北京院設計、貴陽院監理，水電三局等單位施工。計劃于2021年實現首臺機組即4號機組的發電，這也是業主華電金上公司成立以來的首臺機組。
“好些職工進來就不想出去，出去就不想進來。在這個地方干項目，跟內地很不一樣”，李強的話讓初到蘇洼龍的記者深有感觸。
交通條件很差。譬如經四川進工地，要先到成都住一晚，第二天黎明即起趕汽車，走318川藏線1天到達巴塘縣，住一晚，次日再坐汽車進蘇洼龍項目。“百步九折縈巖巒”，滑坡塌方的遺跡和墜落路邊的巖石屢見不鮮，讓人提心吊膽不說，冬季往往冰雪封山無法行車，能否進項目還得看“天意”。這樣的交通，給物資供應造成極大壓力。項目總工程師霍亞民告訴記者：“很多設備物資，運輸的費用比購買的費用還要貴上很多……”
氣候環境惡劣。蘇洼龍電站工地海拔3200米左右，空氣含氧量稀薄，晝夜溫差可達40攝氏度，“中午穿短袖，夜晚烤電爐”，“待一個月臉就黑了，紫外線太強”，“夜半窗外‘鬼哭狼嚎’，那是風刮的聲音。睡眠輕的，很容易被嚇醒。一年四季風都很大”……這些都是職工們的切身體會。
此外，藏區生態系統獨特、脆弱，一旦破壞，很難恢復，環保要求比內地更加嚴格；藏民和漢民的文化風俗差異大，容易引發誤會和沖突，統籌協調工作難度大；當地許多物資缺乏，用工成本高，雇員技能水平和安全意識普遍較低……
怎樣才能與各方融合好？怎樣才能把項目管好……層疊交加的難題擺在項目領導班子面前。
汪義橋告訴記者，為高質量建設蘇洼龍項目，水電三局專門成立施工局，編組精銳之師。水電三局副總經理郭坤兼任蘇洼龍項目經理，水電三局第二分局承擔引水發電系統土建工程，制造安裝分局承擔金屬結構制作安裝工程，基礎建筑分局、勘測設計研究院協同作戰。
各盯一頭而又互為犄角的“戰狼”團隊，成為了蘇洼龍項目高效履約的根本保證。
通盤謀劃 全面協調推進
善弈者，察先機、明時勢、顧全局、定長策！
“我們從2015年進場起，就立下了打造精品工程、擦亮企業品牌、造福藏區群眾的軍令狀”，汪義橋斬釘截鐵地說：“所謂‘千里之堤，潰于蟻穴’，要想圓滿完成軍令狀，顧此失彼是不行的，生產、經營、黨建、文化……各個方面的工作都必須上心！”
自開工之初，項目部就做出了四項戰略部署：一是優化市場布局，規范內部秩序，建立不同層級的溝通協調機制；二是形成良好的管理習慣，維護品牌形象，提升施工質量，確保本質安全；三是強化人員管理，保持隊伍穩定，加速施工進程，加強分包商管控；四是加強黨的建設，發揮政治優勢，做好員工關愛工作，積極利用各類媒體平臺做好企業宣傳。
汪義橋告訴記者，2019年5月，項目部結合生產經營工作實際，編制下發了《黨建項目化實施方案》，即以黨支部為核心，開展六個創新管理：劃分黨員先鋒崗、黨員質量安全責任區；以質量、安全等業務鏈為綱，改建質量安全黨小組；開展“身邊人講身邊事”活動；開展“黨建+主題活動”，每項工作實施前，現場黨員責任區做到樣板先行；黨建與工程質量目標同步確立、工作同步布置、管控過程同步檢查。“黨建項目化活動的實施，激發了黨組織的生機與活力，成為黨支部發揮戰斗堡壘作用的有力抓手，全面提升了項目工程建設安全質量形象”，汪義橋說。
有著數十年質檢經驗、金沙江的“老朋友”胡富安，是水電三局蘇洼龍廠房項目總質檢師，他告訴記者：“項目部制定了健全完備的安全質量管理制度匯編、專項管理制度、安全操作規程、質量作業指導手冊、安全手冊；與各部門、工區、分包隊伍簽訂年度安全、質量責任書，通過安全質量檢查、安全技術交底、安全質量會議、現場監控旁站、安全質量教育培訓、班組安全質量競賽等活動，實現了安全質量目標。”
胡富安還對記者講了53歲老黨員、質量管理部副主任王文清的故事：“無論刮風下雨，他每天步行上下班，來回3公里。有一天見他感冒，我說‘生病就歇一天算了’，王文清卻說‘現場是我的崗位，我要守住’，堅持帶隊干活！”
在1萬平米的基坑內，有2臺塔基、3臺門機交叉作業，安全風險特別大。項目安全總監劉寶新告訴記者：“除了加強對作業人員的安全教育外，我們安排專人在現場24小時協調指揮，還在每臺設備上都安裝了防碰撞系統，讓設備變聰明了，從沒出過事！”
“我們搞安全管理，主要就是管人！”一次，劉寶新到進水口高程2640米的開挖邊坡巡察，由于高寒缺氧，他不停地喘息。有個正在進行支護作業的民工見狀，急切地趕到劉寶新面前，關心地問到：“這么高這么危險的地方，您還經常來？”劉寶新卻說：“有你們的地方，就必須有我們安全員！”那位民工對劉寶新翹起大拇指：“你們水電三局人，可以！”“聽到這句話，我感到自己身為水電三局人，非常驕傲！”劉寶新笑逐顏開。
榮譽，在汗水的澆灌中盛開。2018年度，水電三局獲評金沙江上游流域AAA級優秀分包商；2017至2019年，連續三年獲評業主質量管理、安全生產先進單位稱號；截至目前，創造樣板工作面多達20幾個。
因勢制宜 災后迅速重建
當被問及在蘇洼龍項目印象最深刻的事時，職工都不約而同地指向了兩次堰塞湖搶險救災。
霍亞民告訴記者，2018年10月，首臺機組即4號機第一倉混凝土成功澆筑完畢，正當建設者們喜上眉梢的時候，“冷水”迎面潑來。10月11日和11月3日，電站上游的白格鄉接連爆發山體滑坡，二次形成堰塞湖，且第二次的嚴重程度遠超前一次。11月14日凌晨3點，金沙江上游有歷史紀錄以來最大的洪峰向廠房基坑襲來，流量達21760立方米/秒，廠房基坑瞬間被吞噬。電站連接左右兩岸、上下游四個交通要道全部中斷，成了汪洋中的“孤島”。好在項目部超前預判、科學組織、安全撤離，避免了人員傷亡。
洪峰過去之后，12月1日，開始基坑排水。10多天后，上部積水基本排完，露出底部淤積的泥沙，面積1萬平米，厚度達16米。廠房基坑低于大壩基坑，上下游圍堰還有源源不斷的滲水進入基坑，“我們的排水壓力異常大，由于泥沙松軟，近似沼澤，運輸車無法進入基坑”，霍亞民說。一直到2019年1月27日春節，這期間清淤進展非常緩慢，“白天水位抽下去了，夜里由于滲水，水位又上來了……”
“那場洪水現在回想起來還背脊發涼，萬一處置不當，下游數十個村落和數萬老百姓恐怕都難于幸免！洪水過后怎么重建?傷透了腦筋”，汪義橋說到這里搖搖頭。在2018年底、2019年初的那幾個月里，汪義橋團隊捱過了一個又一個不眠之夜。
為幫助項目部盡快度過難關，水電三局專門選派專家組進駐蘇洼龍，同項目領導班子一起研究解決方案。
項目副經理馬金輝講述了當時的情形：2019年春節后，面對現場清淤緩慢的嚴峻形勢，項目領導班子討論后，決定在基坑旁設置一主一副兩組排水泵站，向基坑逐層推進、逐步深入，抽除淤積層里的水分，讓淤積層漸漸形成干地，創造作業條件。同時，采用塊石將淤泥快速換填，在淤積層上形成兩條十字相交供清淤設備通行的道路，這樣，道路就將將淤積層分割成4塊，逐層逐塊清淤排水。
這一方案切中肯綮，成效快速顯現，到2019年3月，僅僅用了1個月的時間，基坑清淤就基本完成。
馬金輝補充道：“我們組織了雙班作業，泵工、電工、焊工、吊車司機白班、夜班連續作業。”2月份，該地區天氣依然嚴寒，很多河面結了冰，但水泵隊員仍要跳入水里安裝泵管，在冰冷刺骨的水里經常一站就是1個多小時。焊接管道的工人，經常是網濕泥上鋪塊彩條布就躺下去作業，而濕泥的溫度也在零下。上白班的員工，有項目食堂送飯到工地，吃完接著工作；而上夜班的員工，就更辛苦，因為沒有熱飯，只能在晚上12點左右泡一盒方便面充饑。
“從2月10日到3月10日的那一個月里，是我們最最艱苦的時候。但老天不負苦心人，我們的執著換來了成果”，言及于此，馬金輝不禁動容。
2019年3月10日，堰塞湖災后首倉混凝土澆筑條件，提前20天達到。3月26日，災后首倉混凝土成功澆筑，這也標志著項目部完勝堰塞湖災難，廠房全面進入正常施工。
4月的峽谷里，“隨風滿地石亂走”、“風頭如刀面如割”。為裝好門機，機械工區主任徐寶泰等人在高達40米的高空作業，十分危險，因為上下門機吃飯不便，他們通常是借助纜繩把飯吊上去，狼吞虎咽一番后接著趕工。到5月初，門機安裝全部完成，為3號、4號機的混凝土運輸創造了條件。
為保證5月20日向機電標肘管安裝交面，項目部安排馬登倉、李江華分兩班專門對施工隊伍的質量、進度、安全進行全面實施盯梢。施工隊除吃飯、睡覺外，不分白天黑夜不停地拼搶。5月8日，4號機混凝土向機電安裝順利交面，提前12天。5月底，開挖全面完成，轉入混凝土澆筑階段。
按原方案，廠房錐管層施工采用先一期澆筑、再安裝錐管、后二期澆筑。2019年8月，為加快施工進度，廠房和機電兩個項目部經過會同研討，一致決定將原方案優化為先安裝錐管、后一次性澆筑的模式，到9月20日順利完成座環支墩混凝土施工，按期向機電標移交工作面。
2020年初，水電三局收到蘇洼龍項目業主賀信，信中對項目部2019年度的安全、質量、進度、環保等工作均進行了表揚，并指出：“迅速完成災后復建，出色完成既定節點目標。”
嚴密管控 防疫不誤生產
2020年1月24日，除夕，當千門萬戶吃著團圓飯的時候，蘇洼龍電站工地仍是燈光交輝、機車爭鳴，放棄回家、堅守崗位的400多位建設者，依任火熱的初心在滔滔的江水中踴躍……
新冠肺炎疫情爆發后，項目部第一時間成立以汪義橋為組長的疫情防控工作領導小組，成立應急管理辦公室、應急救援工作組，制定《新型冠狀病毒疫情防控和應急救援預案》及《復工后疫情防控措施方案》。
疫情防控、項目建設，如何實現兩不誤？汪義橋給出答案：“我們現場采取封閉式管理，以疫情感染的預測、預防為重點，以應對危機事件過程處理的快捷準確為目標，統一指揮、分級負責、多措并舉，確保了項目的安全有序運行！”
除了在辦公營地上嚴格防疫，項目部還改進了生產作業方式，在施工組織方式上采取小規模、分工種、分工序的作業方式；在管理方式上采取分散開展班前教育、技術交底，減少人員聚集；就餐時，各班組安排專人分時段取餐，分散就餐。一位外協工人蠻有信心地告訴記者：“項目部的嚴格管理，讓我們很放心！”
由于疫情猝發、施工資源緊缺，項目部把可調用的資源大部分安排在了4號機，以保證首臺機組的發電工期。
“越是艱難越向前，我是黨員我先上”，春節期間，項目黨支部充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶頭戰疫情、穩生產、促進度，加強重點崗位、關鍵部位值班值守，確保責任到位。據統計，春節期間，項目綜合完成率高達80%。
3月2日，四川省巴塘縣正式批復蘇洼龍水電站復工生產，水電三局遵循“分批次、分時間段”的思路，提前對返崗人員進行詳細摸底，嚴格落實進場人員報備、登記、排查、測溫、消毒、自我隔離觀察等疫防措施。
為保證返崗人員健康安全，項目部選派專人到四川成都，包租“點對點”專車護送職工、民工與春風同行，直達項目營地。車上披掛的“返崗人員專車”紅帶，成為茫茫橫斷山區里最暖心的色彩！截至目前，水電三局累計包租專車50多輛、運送人員300多名，安全回“家”。
3月9日，4號機組機坑里襯下段成功吊裝到位，標志著“首臺”機組已進入機坑里襯安裝階段。
“五一”勞動節前夕，在業主舉行的“安全第一、質量為本”勞動競賽表彰儀式上，水電三局蘇洼龍廠房項目、機電項目雙雙榮獲“先進單位”稱號，汪義橋、李強同臺領獎，這是對水電三局勞動者的充分肯定。
進駐高寒偏遠的藏區5年了，水電三局蘇洼龍戰隊吃苦不斷、奉獻不斷、成長不斷、收獲不斷！面對琳瑯滿目的榮譽，汪義橋、李強卻不約而同地對記者說：“今年，是蘇洼龍項目決戰決勝的關鍵階段，道遠任重，我們還有很多工作要做，必須上下一心、全力以赴，才能不辱使命！”（記者：李國欣 陳俊 通訊員：楊志偉）
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