【電建優質工程報道之三】堵河明珠耀秦楚——潘口水電站引水發電系統土建工程施工紀實
發布日期：2017-09-20來源：編輯：
[摘要]
木子 佟永強
堵河，發源于川陜交界的大巴山，是漢江最大的支流。潘口水電站，是滔滔堵河上的第一大電站。
2008年5月，公司中標湖北堵河潘口水電站引水發電系統土建及金屬結構安裝工程。工程建設期間，公司潘口項目部始終堅持“百年大計、質量第一”的方針，強化過程組織和管理，穩步推進工程建設。2011年7月，完成廠房混凝土澆筑。2012年5月，潘口水電站首臺機組發電。2015年，該工程榮獲“中國電建優質工程獎”。
優化方案促進度
潘口水電站位于湖北省十堰市竹山縣境內，地處堵河干流上游河段，壩址距竹山縣城13公里。工程開發任務以發電、防洪為主，電站建成后還具有增加南水北調中線可調水量，提高南水北調的供水保證率，改善庫區通航條件等綜合利用效益。
在工程建設過程中，潘口項目部結合現場實際情況對投標文件進行仔細研究和分析，在施工組織優化方面做了大量的工作，成功解決了多項施工難題，不僅節約了資金，也大大縮短了施工工期。
項目部對混凝土垂直運輸設備布置、大型門機安裝及引水隧洞開挖等方面進行了優化，其中廠房尾水施工門機由K80/115型塔機調整為MQ900門機，進水口布置的K7050塔機調整為MQ600門機，并將位置由進水口底板調整至上部362米馬道，通過對垂直起吊設備布置的調整，減小了混凝土的運距，加快了混凝土的施工進度。
在廠房MQ900門機安裝過程中，如何解決安裝手段成為關鍵問題。按照以往施工經驗，需要利用MQ600低架狀態門機作為主要安裝手段，但現場條件不具備。為此項目部通過研究討論，最終利用130噸汽車吊和75噸汽車吊成功完成了MQ900門機的安裝，保證了廠房混凝土的按期澆筑。同年，項目部的工程技術部被公司評為先進班組，機械工區被評為公司先進集體。
反導井人工開挖技術能夠在引水隧洞開挖中得到成功應用更是 體現了技術先行的重要性，通過對洞內基巖特性的分析及圍巖變形的觀測，制定了反導井人工開挖的技術方案，并在施工過程中得到順利實施，為引水隧洞提前1個月貫通奠定了堅實的基礎。
強化理念保質量
百年大計，質量第一。項目部在施工中，始終強化全員的質量意識。項目技術負責人佟永強告訴記者：“通常一提到質量管理，大家的第一意識是：這只是質量管理部或者是現場施工人員和工程技術人員的事情，但在潘口電站工程建設過程中，項目部始終堅持“質量管理、人人有責”的理念。”首先，從項目經理就要牢固樹立質量第一的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任；其次，按照責任分工，由項目總工程師全面負責質量管理工作，從項目開工后的組織質量體系建設、規章制度及相關獎懲辦法的建立和實施，到工程建設期間的質量培訓、現場施工過程質量控制等環節都要常抓不懈，并監督落實。
在落實責任方面，由項目部與各職能部門和工區簽訂質量目標責任狀，明確了各級人員的質量職責，將工程質量管理責任層層落實到人，明確目標。為強化工程質量目標管理，一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和民工隊伍采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規范，明確施工要求。二是實行質量與目標責任掛鉤，按年進行綜合考核評比，其重點是對工程質量獎罰兌現，規范施工行為，通過考核，對施工隊伍觸動很大，施工人員責任心大為增強，推動了整體工程質量的提高。
為保證現場施工質量，項目部制訂并完善了有關施工質量管理規定和質量管理措施，先后下發了《潘口水電站工程質量管理辦法》、《潘口水電站質量管理制度》等相關質量文件，對工程質量進行控制和改進，這些文件加強了項目部每一位干部職工的質量意識和責任心，充分調動了項目部每一位干部職工的積極性。
同時，項目部對現場施工實際情況進行了質量風險源識別，并針對重大的質量風險源開展QC小組活動，如1號、2號引水洞上平段襯砌混凝土出現氣泡、錯臺、麻面、表面裂縫等外觀質量缺陷，隧洞混凝土屬于高速過流區，外觀質量問題也將對隧洞過流造成重大影響，可通過活動來制定隧洞外觀缺陷預防措施及缺陷解決措施，提高混凝土外觀質量優良率。
落實責任抓安全
安全生產工作的重點就是落實各級安全生產責任制，按照公司和分局要求，項目部在開工就建立了“項目部統一領導、安全部統一管理、各部門、工區及廠隊各司其職、各負其責”的安全生產管理體系和責任體系。在落實各級安全責任制上，始終堅持“重心下移、關口前移”的理念，實行嚴格的問責制度，同時采取月度考核獎勵機制，提供責任者的積極性。
實行全方位的“一崗雙責”。項目部在每年年初與各部位、工區、廠隊簽訂安全責任書，與全體員工簽訂安全崗位責任書，確保人人熟知安全職責，實現了人人都是安全生產責任主體的良好工作格局。
推行區域安全責任制，施工生產區域按職責不同，區劃每個區域的安全生產第一責任人，明確責任范圍和內容，實現了施工現場安全生產的網格化管理。
推行崗位帶班責任制，帶班作業的員工對所帶領的協作單位作業人員的安全管理負第一責任，實現了崗位責任的安全生產網格化管理。
經營策劃增效益
潘口水電站是公司開展項目評估的試點項目之一，項目部在工程開工后認真進行了前期策劃工作，包括項目部機構設臵、機械設備配臵、工程分包、施工組織設計優化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經營風險，做到心中有數，從而有的放矢地避免各種風險。
在具體的做法上，項目部每季度在成本核算的基礎上開展生產經營分析活動，控制好的科隊進行表揚激勵，發現問題及時整改。建立了完善的內部經濟責任制核算體系，制定了工程結算管理辦法、物資設備管理辦法等管理制度，將材料、機械設備及燃料的管理等融入內部經濟責任制，通過定期核算對比，及時發現和杜絕成本控制的漏洞，有效地降低成本消耗。
加強對勞務隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關鍵環節，對勞務隊伍堅持雙贏的思路，合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標單價低的項目不強行將風險轉移給勞務隊伍；在管理方面強調“服務”與“監管”并行，通過各職能部門和作業隊良好的服務，提高勞務隊伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務隊伍的生產積極性。
從優化施工方案，到嚴格質量控制，從強化安全管理，到取得良好的經營成果，第三分局潘口項目部在電站施工中成功履約，得到了業主、監理的好評，也為公司贏得了良好的施工信譽。
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