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——中鐵二十局四公司佳木斯立交橋項目紀實

　　文/趙雪蓮

　　佳木斯公鐵立交橋項目是一條貫穿城區東西方向的市政道路，工程線路長度為1.2公里，是采用勝利路上跨鐵路的立交方式對勝利路進行改造。項目總投資9179.85萬元，目前已完成8800余萬元。本項目一直以來嚴格按照哈佳公司與佳木斯政府要求，全力打造質量、安全、標準化建設的品質工程。

　　精益管理，品質取勝，這是我們管理核心理念。項目經理高峰立常說道。在施工工程中，項目部形成全面、全員、全過程、全方位抓安全的局面，并嚴格落實安全文明施工要求。加強協調，落實責任，統籌推進，市政立交橋建設經得起人民檢驗的精品工程。

　　佳木斯項目施工建設一直圍繞“精細化管理”控成本增效益，“夯基提質增先”利潤最大化。

　　一深化管控，提升效率。

　　項目管理人員現場督促施工班組將安全、質量落實到位，同時利用QQ與微信平臺展現現場施工完成情況，辦公室將公司下達的新文件、新精神、新要求及時傳閱，以便提高工作效率。

　　二通過例會制度，及時分析、考核進度管理情況，確保進度持續可控。

　　全員樹立進度龍頭理念，在保證安全質量的前提下加快施工進度，通過每日早晚班會與工程例會及時分析現場施工情況，以便及時調整并解決，確保進度持續可控。

　　三以效益為中心，持續做好成本管控。

　　項目成本主要為直接費與間接費組成，而直接費占到項目成本的90%以上，施工現場直接費的控制上通過不斷的優化施工方案資源配置的合理利用、物資采購貨比三家和加強現場管控、勞務單價控制和零星用工費控制等一系列手段和精細化管理確保費用最低，同時做好二次經營變更理賠工作使項目效益最大化。

　　四施工階段抓精細化管理，杜絕資源浪費，確保成本最低。

　　高效利用已配置資源加快施工進度是確保成本最低的有效辦法。五項目班子和諧，團隊建設至關重要。建立嚴密的責任追溯制度，增強全員制度意識，培育良好的制度文化，強化政治引領，狠抓黨風廉政建設，充分發揮項目黨組織作用，營造風風清氣正的項目管理氛圍。

　　目前佳木斯公鐵立交橋項目將在今年7月中旬收官，已經進入最后的沖刺階段，在這緊要關頭項目加大管控力度，努力把市政項目工程建設成安全可靠、利民便民的一流水平工程。