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數百年前，航海家鄭和到達非洲，傳播中華文明，促進國際交往。
2012年，水電五局負責科特迪瓦蘇布雷水電站EPC總承包合同的實施，該項目對于帶動國內水電施工、裝備制造和設計技術“走出去”，緩解當地電力供應緊張形勢，實現國際合作雙贏，具有重要的經濟、社會意義。
而今，來自水電五局的建設團隊，在這條“21世紀海上絲綢之路”上，正在演繹新的傳奇。
周密策劃提高履約水平
蘇布雷水電站位于薩桑德拉河上納瓦瀑布附近，是科特迪瓦國家能源平衡戰略的核心項目；總裝機容量為27.5萬千瓦；項目的資金由科特迪瓦政府自籌（15%）和中國政府優惠買方信貸（85%）組成，合同金額5.7198億美元。
蘇布雷水電站建成后，將是科特迪瓦最大的水電站。將大大提高該國水電在其電力組成中的比例，為該國經濟發展提供綠色、穩定、廉價的電力供應；同時，該項目還將配套建設電站至阿比讓的225千伏輸電線路，將極大的提高首都地區的電力供應水平和用電安全。
蘇 布雷水電站采取EPC總承包模式，EPC是指項目業主將項目的設計、采購、施工、試運行等建設全過程，總體發包給一家具有相應資質和業績的總承包企業。 總承包企業對項目建設的全過程負責，協調設計、采購、施工之間的關系。對于EPC項目而言，整體協調設計、采購、施工工作的好壞將直接影響項目整體進度、 工程質量和項目效益。“要充分發揮公司在EPC合同實施的主導作用，在設計、采購、施工進度上深度合理交叉，既有利于縮短工期，又能對整個項目進行有效的 成本、質量、進度綜合控制。”公司總經理賀鵬程、黨委書記劉光在項目前期策劃中就明確強調。
項目策劃被譽為項目實施的“中樞神經”，確切地說，項目策劃就是讓大家明白項目在實施過程中“做什么？怎么做？何時做？誰來做？”使項目管理在實施過程中目標明確、界面清晰、管理程序的銜接工作有條不紊，大大提高工作效率。
在 項目的前期策劃中，公司聘請了諸多具有豐富國際項目合同管理經驗的專家對合同條款逐條進行解讀，并認真制定《項目實施策劃》，按照“合同策劃、管理策劃、 設計策劃、采購策劃、生產準備策劃”的思路，積極開展相應準備工作。同時，公司還組織專家對《施工組織設計》進行全面審核和討論，使項目管理人員在項目開 工前就熟練掌握蘇布雷項目內控工期計劃、資源配置、關鍵線路、非關鍵線路，時間節點和工期要求，施工重點和施工難點等內容。
EPC項目的資 源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中既有自有的內部資源，也有通過采購或其他方式從社會和市場中獲取的資源。如何合理對 資源進行規劃是項目策劃的一項重要內容。項目部籌備組根據蘇布雷項目目標要求，對所需的資源類型和資源需求量進行認真分析，同時對自有資源和社會資源進行 詳細全面調查，編制項目資源需求計劃。
通過前期周密策劃和理念灌輸，使項目管理人員清醒地認識到EPC項目有別于傳統項目，思想觀念也發生 較大改變。以往國內工程量清單項目，如果業主、設計出現錯誤，變更索賠的機會就越多，施工單位盈利水平就會提高。而EPC項目則完全不同，就如同巧媳婦做 飯，在規定的食材和限定的價格、時間內你必須做一桌好菜！
有序推進，破解開局瓶頸
兵貴 神速，跑步進場。2012年12月10日，公司成立了蘇布雷項目領導小組和工作小組。12月17日，首批人員就赴科開始項目啟動籌備工作；進場后，工作 組隨即建立與業主的溝通渠道，并與業主展開推動項目實施談判。科特迪瓦政府多年未進行大型工程施工組織，人才缺乏、經驗不足，業主自籌資金、免稅許可、貸 款協議的生效條件、環評許可、轉貸協議、售電協議、工程用地等均未落實。為此，工作組迅速轉變觀念，不等不靠，協助業主對項目進行規劃落實，主動推動業主 工作全面鋪開。2013年1月9日，中科雙方簽訂蘇布雷項目貸款協議。通過工作組的努力工作，科特迪瓦總統瓦塔拉于2013年2月25日出席了蘇布雷盛大 的奠基儀式。奠基儀式后，公司緊緊抓住業主提前發電愿望，推動項目各項工作進入“快車道”：2013年3月13日，中國水電蘇布雷項目經理部正式成 立，2013年3月25日，首批生活物資和工器具集裝箱從天津港發出，2013年3月31日，開始進行樞紐工程詳細初步設計補充勘探工作，5月8日推動 業主完成業主部分2500萬美元預付款支付，推動業主5月23日提交進場路及臨時營地征地，5月28日，在設備沒有到場的情況下，利用當地資源，臨建工程 破土動工，6月22日，蘇布雷水電站項目貸款協議正式生效。為早日實現主體工程開工，項目部多方與業主溝通談判，協調業主、監理、設計、咨詢等各方于9月 初在成都召開詳細初步設計審查會，解決了制約工程進展的關鍵問題；9月24日中國進出口銀行對口行貸款部分預付款進行放款。至此，項目合同工期開始起算， 工程正式開工。
工程開工后，項目部迅速推動火工材料庫、工地試驗室、篩分站、機修車間、機物倉庫、拌和站、場內臨時道路、綜合加工車間、金結加工車間及主體工程建設，在征地等各種不利因素的影響下，蘇布雷項目仍提前實現各個施工節點目標。
管理創新追求效益最大化
創新是企業提高競爭力的核心因素，也是提高項目管理水平的核心內容。蘇布雷項目部堅持以持續創新為目標，不斷提高EPC項目管理中技術含量，有效提升項目管理水平，在促進蘇布雷水電站工程建設穩步推進的同時，努力實現效益的最大化。
項 目建設過程中，項目部積極轉變傳統觀念，把目標意識、成本意識、精品意識、效率意識及協作意識貫徹始終。堅持以成本管理為中心環節，做好由粗放式管理向集 約式管理、由管理項目向項目管理的轉變。加強對項目范圍、進度、費用及質量的管理，科學規范項目部員工行為，有效降低成本，向管理要效益。
管 理的精細化水平是衡量EPC“內功”的重要指標。在資金管理上，項目部通過提前做好資金使用計劃、提前確認與業主的里程碑結算金額、控制外幣總額等辦法減 少多次換匯損失，降低外匯風險；同時項目部加大與當地稅務部門溝通協調力度，編寫稅務籌劃，利用中國出口退稅優惠政策，做好“免、抵、退”工作，有效降低 稅務風險。采購管理上，項目部嚴格執行集團集中采購制度，優化供應商資源、健全采購定價機制、合理確定采購價格，有效降低采購成本。勞務管理上，項目部堅 持勞務屬地化原則，成立勞務管理中心，實行勞務薪酬崗級年限浮動制，加大對勞務管理力度。在項目的HSE管理上，從現場實際出發務求實效，在部門人員配置 不夠的情況下，采取一人多崗，一崗多責的方式，及時補位增強大家工作的信心和方向感，管理中強調落實到位。根據科特迪瓦現階段的實際情況，既強調傳統安全 的管理又強調非傳統安全的管理，利用多種手段增強大家安全、環境、職業健康意識，提高大家的綜合能力。
在實際工作中，蘇布雷項目團隊通過管 理提升活動，積極探索符合蘇布雷項目特色的管理提升新途徑與新方法，通過管理創新全面提升管理水平，使項目部的各項管理工作邁入精益化管理之路。為了提高 員工的語言能力，蘇布雷項目部成立了法語培訓學校。利用每周四次業余時間對員工進行法語培訓，通過法語基礎培訓，使各級管理人員能正確地掌握工作指令語 言，提高在國際工程管理中的語言溝通能力，進一步推動公司“本土化”戰略，達到以管理為主翻譯為輔的項目管控目標。項目部重視當地雇員管理，推行屬地擇 才，屬地化率達到86.9%，大力促進了當地人員就業。項目部還積極探索引入外籍高級專業人才，項目部從科特迪瓦著名高校——博瓦尼國家理工大學招聘了8 名土木工程、測量、房建及城市規劃專業的優秀畢業生，把他們安排到項目技術管理及施工管理等重要崗位工作，旨在改變目前屬地化局限于技術含量低、復雜程度 不高的工作崗位雇傭當地員工的現狀。引入國際化人才，使他們融入項目團隊，充分發揮其作用，有利于改善項目管理團隊人才結構，營造國際化工程文化氛圍，提 高了公司國際工程軟實力。項目部還充分利用有限的中方人力資源，整合人員配置，完善用人機制。強化部位管理責任制，確立一人多崗、一崗多責，把崗位職責、 經營職責、安全職責、人員管理等職責一體化，精益化項目管理。2013年開展的“成本量化管控”活動，即以權責利相結合為原則，分時間段、分部位、分部門 對成本進行歸集和管控。培養員工經營意識、成本意識，從而提升項目管理水平和管理效能。2014年推行多種分配模式，首先對篩分系統骨料加工實行產量工 資，在篩分生產骨料合格、滿足要求的前提下，盡可能擴大產能，降低成本，通過優化管控，鼓勵員工多勞多得。2014年成本量化管控不斷創新、提升、優化， 下一步將壩體填筑、基礎灌漿、混凝土澆筑均納入成本量化管控范圍，達到成本管控全覆蓋。積極實施績效考核,鼓勵并引導員工不斷提升自身綜合能力以滿足崗位 要求，積極并勇于承擔多項任務，在崗位上盡職履責發揮作用。
融合發展贏得友誼和贊譽
蘇 布雷項目部在為科特迪瓦經濟社會發展做出貢獻之余，還為當地培養了大量的工程技術人才，既促進了中國與科特迪瓦的交流合作，又用工程架起了兩國的“友誼橋 梁”。“真是感謝中國公司啊，為我們提供了這么多工作崗位！”在蘇布雷項目附近的村民說：“以前村民們沒有任何穩定的經濟來源，生活非常艱苦，現在好了， 大多數都有了穩定的工作崗位，還學到了很多技能，開心的不得了。”蘇布雷項目十分關注當地兒童的成長健康。為了讓當地貧困兒童歡度圣誕節和新年，該項目向 蘇布雷市150余名貧困兒童捐贈了圣誕禮物。蘇布雷省政府秘書長提耶布·波拉旺特先生，稱贊公司是有社會責任感、有愛心的企業，是科特迪瓦人民的好朋友。 在項目建設過程中，業主、能礦部、蘇布雷省長、經參處、中國駐科大使、梵蒂岡駐科大使以及公司、集團部分領導先后蒞臨工地參觀指導，并給予高度贊揚，科特 迪瓦政府總統瓦塔拉、總理墩坎通過新聞媒介也對蘇布雷項目建設給予良好評價，為公司贏得了信譽，也為公司立足科特迪瓦發展樹立了良好開端。
目前，蘇布雷項目土建工程、電網架設已接近尾聲，機電安裝正在如火如荼的拼搶，為電站提前發電日夜奮戰。
1300 多個日夜輪回，每一剎那的定格，銘記了水電五局人“筑夢非洲”的勇者壯舉。從空中遠遠俯瞰，雄偉的大壩、巍峨的廠房、壯麗的電網鐵塔……一片薩桑德拉河滋 養的原始荒原正在發生巨變。而今，站在建成的電站大壩上，感受初具雛形的電站雄姿，心中洋溢起實現公司在非洲市場滾動發展的自信與自豪，眼前呈現出滿是中 國水電贊譽的“海上絲綢之路”……
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