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2013 年春寒料峭之際，中國十九冶隆重召開2013年生產工作會暨職代會。會議強調，中國十九冶施工總承包的臺塑越南河靜鋼鐵項目是公司歷史上單體、單項最大的 一個冶煉工程項目，要嚴格遵循國際工程的運行規則，做好項目的組織策劃和資源調度工作，聚優秀人員、集各方資源，把河靜項目建成國際項目的標桿和典范，成 為國際高爐建設的第一品牌。
就在項目經理彭鐘出征前，中國十九冶黨委書記、董事長田野既語重心長又堅定不移地囑咐道：“哪怕遇到天大的困難，臺塑鋼鐵項目也一定要高質量建成。”
國際高端的舞臺
背負著集團公司的項目使命，懷揣著田野董事長的殷切囑托，已是久經大型項目歷練的國家級優秀項目經理、集團公司副總工程師彭鐘率隊踏上了新的征程。與以往不同，這一次踏上的是異國他鄉的土地。
越南河靜省奇英縣位于越南的中北部，是一塊千百年來一直沉睡著的海濱灘涂，它背 靠長山面向南海，實際從長山腳下到海岸線不過十余公里。受特殊地理環境影響，這里常年干旱少雨，酷熱難耐，尤其在四至六月“老撾風”肆虐的時候，一早起來 就是迎面近30℃的高溫，就算棲身樹蔭仍然汗流浹背；而到秋季，南海東部狂飆而來的臺風，經常會將人們全部的希望和辛勤的勞作傾刻間化為烏有。土地貧瘠， 資源貧乏，加之環境惡劣，使這里成了經濟本就極度落后的越南境內的“特困戶”。
或許正是因為其貧瘠與荒蠻，使得低成本獲取土地成為可能，加之瀕海優勢，實力雄 厚、謀求發展的臺塑集團，在“眾里尋他千百度”的輾轉中撞醒了這塊沉睡的海灘。歷經多年的策劃與運作，終于，佩戴著世界500強桂冠的臺塑集團，在臨海 3318.72公頃的灘涂上圈畫了臺塑河靜鋼鐵興業責任有限公司（FHS）的藍圖。
與世界高端企業的地位相適應，臺塑的擴張發展是大氣魄、大手筆的。河靜鋼鐵廠擬 建6座高爐，設計年產鋼胚2185萬噸；同步建設1座20萬噸級、32席碼頭的山陽深水港，吞吐量為8500萬噸，第一期先期投資100億美元。建成后的 河靜鋼鐵廠將成為東南亞地區最大的鋼鐵廠，永安經濟區也將成為又一個國際型的鋼鐵產業重鎮。
熱火朝天的建設浪潮很快就驅散了昔日的沉寂，永安港經濟區也隨即成為越南最大的 經濟特區，一批國際知名建設企業迅速匯集于此，比利時揚德諾公司、韓國三星、韓國浦項、臺灣偉建等；越南本土重量級的越南建筑、越南安裝、國防36等；而 中國中冶旗下的寶冶、五冶、二十冶、十九冶及中化六建、山西電建等一大批“國字號”企業也同聚于此，同臺競爭、群雄逐鹿，一個國際高端的建設舞臺正式形 成。
機遇難得，必須把握。面對國內極度低迷的冶金建設市場，中國十九冶主動出擊，抓 住了機遇。臺塑越南河靜鋼鐵項目不僅是中國十九冶歷史上最大的單體冶煉項目，也是繼攀鋼之后，在世界上承建的又一個具有國際影響力的項目。在緊握機遇的同 時，所面臨的必定是非同一般的考驗。登臺不易，順利唱罷也不易，若想要游走到舞臺中央，在緊鑼密鼓的最強音段上，以強勁之勢氣宇軒昂的亮相更為不易。因 為，在國際大舞臺上，僅靠決心和愿望是遠遠不夠的，市場從不相信眼淚。
思想理念的碰撞
在臺塑河靜鋼鐵的規劃圖上，六座5000立方米級的現代化大高爐依序排列，其首次發包的1號、2號高爐由中冶賽迪以EPC模式總承包，中國十九冶以聯合投標方式承攬了建設施工任務。
2013年3月2日上午9:16時，在臺塑河靜鋼鐵1號高爐建設場地上，隆重的 高爐工程開工典禮如期舉行，高爐工程破土動工，正式進入主體建設程序。“西部鐵軍”莊重承諾：把建設好高爐工程作為義無反顧的、神圣的使命，以高效優質的 全過程建設服務和優秀的建設業績回報業主與總包的信任。
承諾是金。從那一刻起，如何在預定的工期內、在腳下的土地上澆筑17萬立方米 砼、安裝5.5萬噸鋼結構及4萬噸設備，砌筑5.2萬噸耐火材料，于2016年5月31日前完成2號高爐建設，實現年產鐵水700萬噸的規模，實現項目全 面建成的目標，就成了項目建設管理團隊每天必念的“經文”。
項目開工前，項目部曾反復組織管理人員學習臺塑規范、領會臺塑高端體系管理要 領、適應臺塑管理要求，但終究是紙上談兵，直到開工后才知道“真經難念”，而臺塑工務部的“經”尤其難念。雖說兩岸文化同根同源，可因長期的海峽之隔，理 念上差異懸殊，一方是“差不多思想”，一方是“錙銖必較”。
首先的碰撞產生在施工工藝最簡單的高爐基礎上。因為是首開的項目，臺塑的管理人 員有時甚至比現場作業的還多，而且人手一部照相機，數十部相機來回穿梭閃爍，將現場全部的作業細節都攝錄得毫發畢現。基礎墊層上鋼筋間距要逐個測量再平均 驗算，不僅43.8米乘30.8米長縱橫交錯的鋼筋要能一眼瞄直，鋼筋下方墊塊的擺放位置都要測量，甚至要求鋼筋綁扎的扎絲尾巴都要朝向一致；而施工方案 討論更是出奇的仔細，幾乎是每一個數據都需說明為什么、依據何在。臺塑人對方案的研讀近乎于創造詩詞般的字斟句酌，許多似如常識、公理般的問題在反復的追 問下居然讓十九冶人無言以對。
隨著工程的推進，類似的情況愈加多了起來：每道焊口都要打磨錚亮，每道焊口的焊 件間距都需測量，略有差異就會形成異常單，相伴而來的是處罰、是回復；在火電焊的焊花火焰隨處可見的空曠場地上，要生火燒烤用于爐底鋪墊的細砂卻被臺塑管 理人員以“現場禁止明火”為由加以禁止；項目部嚴格依規制作的一批配電柜進入現場后卻被判定為不合格，臺塑企業的規定是所有的端子點都必須封閉，無論其是 否沉入絕緣孔內，所要求達到的標準是伸手在配電柜內隨意觸碰均無觸電之虞；凡現場通道無論多高，只要是供人員通過，就必須寬達1米，且需在兩側架設有上、 中、下三道欄桿的圍護，就連料臺的料口端頭都要圍護，送料時打開，停止送料即立即封閉。
雙方的協調配合簡直難以溝通，曾經在建筑工地摸爬滾打多年的“西部鐵軍”，在臺塑工地上真的有些不知所措了。
殘酷的建設環境和強烈的理念沖突交織，羈絆了建設的腳步。
異國他鄉的憂患
國內項目和國外項目最大的的不同應該就是員工角色的差異。從走出國門的那一刻起，他們就只能依靠企業了，項目是他們獲取勞動報酬的場所，同時也是其安身立命的“家”。
隨著項目建設的展開，大批國內務工人員涌入河靜，一直沉寂的灘涂喧囂了起來。他們帶著夢想、揣著希望、也背負著家人的期待，而同時帶著的還有國人身上那些廣受世界詬病的惡習。
中越兩國本為一衣帶水的鄰邦，曾有過“同志加兄弟”的友誼，但因眾所周知的歷史 原因，在當代越南國民的主體思維中對中國人并不特別友善，加之同樣受項目吸引，懷著各種目的、背景各異的越南籍人員云集于此，在臺塑河靜鋼鐵廠周邊形成了 極其復雜的社會環境，如何在魚龍混雜的環境中管控好龐大的員工隊伍，保障員工生命財產安全，從一開始就是擺在項目部面前的頭等大事。
通過對項目周邊社會環境的調查摸底，經反復的觀察與咨詢，項目部開始與當地駐守 FHS的橫山邊防團進行接觸。該邊防團屬越南邊防軍現役編制，與地方公安機關一道承擔著區域社會治安管理事務，且在當地多點布防，極為熟悉地方社會環境， 在當地具有強勁的威懾力。因為良好的溝通接觸，雙方逐漸達成了協防共識。2013年5月15日，也即項目正式開工僅兩個半月，項目經理彭鐘果斷決策，以正 式合約的方式，與邊防團簽訂了《配合機制——確保中國十九冶集團有限公司社會治安、財產及工程安全》協議，謀求以正當合法的方式，為項目及赴外的員工構筑 起一道強勁的安全屏障。簽約次日，專項駐防高爐項目的邊防軍人開始了駐點巡防。“讓越南的軍人為項目站崗”，這個首開先河的大膽舉動著實是需要勇氣的，在 后來數次異常事件中，因邊防軍的及時出動而掌控事態，不僅維護了項目建設的正常秩序，也讓越南當地的一些黑惡勢力遠離了高爐工地，證明了這一舉動的前瞻性 和正確性。
隨著人員的增多，矛盾首先出現在眾口難調的食堂伙食上，雖然項目部不惜成本的抽 調了國內廚師、購置了國內調料，但在夾雜了多地方言的員工隊伍中始終是毀譽參半。最令人難以接受的是一些國人固有的惡習，隨地亂倒食品的、強拿饅頭雞蛋吃 不了扔掉的、隨地吐痰到處小便的、滿嘴臟話惡言相向的、敞胸露懷身著內褲到處轉悠的，丑態百出無以盡列，更有甚者因暫時停水就砸了龍頭、為加大水量拆了淋 浴噴頭，而在寢室內私拉電線、亂扔垃圾、又不及時清洗衣物，致使室內臭氣熏天的，數之不盡。為維護國人形象，并應對可能的外界騷擾，項目部果斷制定出了 《生活區文明公約》，并選派精干人員成立常備10人的聯防隊，用強制措施推崇文明，滌蕩污垢。
暴風驟雨的沖刷
現場施工，同樣遭遇連連坎坷。
2013年的越南河靜是一個風雨如晦的年份，整個下半年都處在狂風暴雨的肆虐 中，其中還連續遭遇“蝴蝶”和“海燕”兩場強臺風，在臺塑建設區域內因未形成有效的排水系統，雨水沉積現場，一次又一次地將工地置于一片汪洋之中。勉強時 車輛如同輪渡般的在水中行駛，無奈時項目部的工作人員只能赤足趟水，而這個時段恰恰正是地下施工最高潮的關鍵時段，幾乎整個的1號高爐所有的基坑都已開 挖，最深處已達正負零以下12米，滿場的員工駐足于“岸邊”，望著自己支好的模板、綁好的鋼筋在混濁的水面下了無蹤跡，只能無奈地搖頭。
肆虐的暴風雨毀壞的并不僅僅是建筑，更加可怕、怕到膽寒心驚的是暴風雨摧毀了隊 伍的意志，“洗白”了員工的士氣。不僅僅是分包隊伍的管理者，就連班組長及十九冶的員工都不得不面對一個現實的問題，用于護堤防雨的人工、重新清理的基 坑、重新調整安裝的模板鋼筋、還有因此所延誤的工期，大量全無蹤跡的投入從哪里找回？如此難以為繼的項目還能不能繼續干下去呢？
其實，令項目建設倍受掣肘的又何止于暴風驟雨。項目開工之初所預知的三至四個月 即可到位的水電供給，實際到后來成了遙遙無期的奢望。原被告知地下打井50至60米即可獲取地下水使用，可項目部在砼攪拌站打下120米深井，所涌出的地 下水排放二個月后仍是苦澀的咸水，連洗車都不敢使用，所有的建設用水全靠水車一趟又一趟的外出買水運回，就連養護用水也不例外。極度苛求的臺塑管理人員幾 乎是每天都要對水池存水進行取樣化驗，一旦超標即需抽空清池。將近一年的時間里，臺塑的工地上“水貴如油”。
同時，還有施工用電。從項目開工那一刻起，國內早已難覓其蹤的大型發電機就成了 須臾不可或缺的伴侶，高峰時段里，項目部除自備的5臺發電機外，從外部租賃進場的發電機達26臺，馬達的轟鳴一刻不停，油罐車的往返就得風雨無阻。而在現 場星羅棋布的柴油箱側，整日都聚焦著無數貪婪的目光，防不勝防的偷盜甚至會達到猖獗的程度。
人們常感嘆“蜀道難，難于上青天”，可對于曾常常縱橫于蜀道上的項目經理彭鐘而言，項目之波折遠過于蜀道之坎坷。現實的艱難不禁令他回想起了田野董事長臨行前的叮囑，困境中的彭鐘似乎拈量出了此言的份量。
削足適履的勇氣
2013年7月，時值1號高爐爐殼吊裝第一鉤之際，田野董事長、黃太平副總經理 以及主體專業分公司領導，對項目進行了務實的視察調研。田野董事長從現場環境、建設困惑，到相關方合作、員工生活逐項了解分析，從國內國際建設市場形勢及 集團公司發展戰略的高度，對臺塑鋼鐵項目建設方略進行了再定位，果斷地提出了“削足適履適應臺塑管理，前緊后穩建設臺塑項目”的指示，要求堅定不移地實施 “走出去”戰略，并進一步提出“從學習適應到固化提升”的項目管理目標。
田野董事長的重要指示，為項目經理彭鐘 “更新觀念、摒棄陋習”，“找到存在感，有尊嚴的建設”的建設思想注入了新的動力，“講規矩、除陋習”成為項目運營管理的主體思維，并以此為基礎確定了“講規矩、重細節、強過程、留痕跡”的精細管理方案。
從那時起，“規矩”和“尊嚴”成為了臺塑河靜鋼鐵項目上最重要的兩個詞匯。
“依規有序”，首先是要依規，在工安(安全)文化國際領先的臺塑企業里，其嚴苛 的安衛環管理是項目適應管理的首道關隘，《施工檢核異常點數及扣款標準明細表》、《臺塑河靜鋼廠勞工安全衛生工程規范》等管理規定成為項目管理的綱領性文 件。中國十九冶以甘當學生的態度學習規范，以項目經理為首的管理團隊“適者留不適則去”的管理公示，強勁利落地表達了堅定不移的管理意志。“強按牛頭”， 抵觸自然在所難免，曾有一支地方分包商招聘入場的17名越籍員工，因不滿臺塑工地“禁穿拖鞋”的規定，于第二天上午集體扔了安全帽，以憤懣之態揚長而去。 沖突隨著管理的深入而加劇，現場甚至出現了要將“安全員扔到溝里去”的揚言。
管理變得更加的謹慎而策略，但規范執行卻從未敢松懈。規范所創造出的可靠的環 境、安全的通道、嚴密的防護確也讓作業人員感受到了踏實，而其免處罰的宣導期，其后多頻次、低額度、重規范的執法過程，逐步破除了“臺塑靠罰款收錢”的謬 誤，“以人為本、保護勞工”的管理理念逐步在現實中體現，安全管理也即于此中得以立足。
2013年底，在項目安衛環管理基本穩定時，彭鐘經理啟動了管理提升的引擎，并 把第一個著力點定在了建筑業多發、極度危害且影響惡劣的腳手架坍塌事故上。項目部成立了由項目經理任組長的專項檢查小組，確定了10項環節36條細目的 《落地(或懸挑)式承重腳手架搭設驗收表》，流程規定在承重體系高危部位的砼澆筑前，必須由小組成員逐項確認檢查并簽字，未完成《驗收表》簽字者則無法取 得《砼澆筑令》。流程出臺，困難重重的腳手架管理局面即刻為之一變，相關管理人員隨即就明白了流程管理的份量，平時懷有畏難、或礙于顏面的管理人員由于明 確了職責而不再敢掉以輕心，差一項簽字就打不了砼。流程實施后，每次承重架體上的砼澆筑前，相關人員都會鉆進架體仔細查看，發現隱患即會盯住整改，直到踏 實放心了才敢簽字放行。一項科學的流程如韁繩般的穩穩套牢了腳手架坍塌的“事故魔爪”。
首戰告捷后，另一項冶金建設現場重量級的《大型構件(設備)吊裝作業安全檢查確 認流程》庚即出臺，再保一方平安。此后，項目部順理成章的出臺了《作業吊盤投用前安全檢測確認流程》、《特殊環境作業監護管控記錄流程》、《文明施工及消 防管理結合管控流程》等二十余項安衛環管控流程，流程的現實運行有效維護著項目平安和建設秩序。
同樣面對嚴峻挑戰的品質管理，也逐步制定了各專業工序的作業標準，如土建、鋼結 構、管道、電氣等專業各工序作業“十準”、“十不準”制度，項目部致力于將逐步建立起來的規矩落實，有效形成執行力，由此建立了各專業樣板工程制度、宣貫 交底制度、巡查督查管控制度、異常數據分析制度、工作證據收集制度等。無論什么傳統、也不管什么習慣，凡與臺塑管理要求相矛盾的、凡與國際工程管理理念相 背離的均被“削足”。
施工進度管理也與習慣了的傳統作法大相徑庭。臺塑工務部從未“快馬加鞭”似的追 進度，何時建成投產是由合同所管控的，無論緊張與否，進度都必須以品質和安全為前提，凡受品質及安全管理所阻遏，進度就必須“剎車”，而有序和計劃才是進 度管理的關鍵。為實現進度目標，何時安排何種作業，人員、機具、材料的計劃及執行情況，前后環節的關聯才是臺塑管理人員嚴密關注的。進度的計劃及報表都不 再是簡單的文字與數據，與實物形態相一致的，充滿著色彩和標識，如圖畫般的報表令人一目了然，其不可置疑的科學性與嚴密性得到一覽無遺的直接體現。當每日 描繪著的線條和色彩與計劃預定的相矛盾的時候，進度警報就開始了，相應專業的置詢調查、追根究底、調整措施、補救方案等等一系列眼花繚亂的作業就必須呈交 了。如此模式下，進度不再僅僅是現實展現，更多的是計劃執行的可控情況和計劃調整的提前通報，進度變得如同馴服的渠灌因循而序。
成體系建立管理規矩，讓管理流程支撐起項目建設的運行，從根本上解決在全新、陌 生、高端的平臺上如何干項目、如何干好項目的問題，若非此般則無可“適履”。常言道“江山易改，秉性難移”，而“削足”恰恰要削的就是秉性，“削足”的過 程當然是極度痛苦的，但要走入臺塑、走向國際高端建筑市場，“削足”就成為了“必須”。
直面生死的考驗
風雨中，歷經了年余的磨礪，建設的步伐逐步踏上了臺塑項目所特有的節拍，所“削”之“足”基本適應了臺塑企業之“履”，新年后進場的員工在項目部統一的協調部署下，以揚鞭催馬的態勢快速挺進。然而，真的是天有不測風云，一場夢魘般的災難突如其來，徹底阻斷了建設進程。
2014年5月14日，一個永遠難以忘懷的日子。
早上上班的通勤途中，道路上出現了一些揮舞著越南國旗正在游行的年輕人，人們心中陡然萌生起一絲不祥。
16:30，是惡夢開始的時候。項目安環負責人突然接到了門崗翻譯的緊急呼叫， 揮舞著越南國旗的持械者突破門崗強行闖入了施工現場，幾分鐘時間，游行的人對毫無防范的現場作業員工進行了石塊襲擊，致多人負傷，壞消息連續匯集。時間在 流逝，暴恐分子已經完全瘋了，那些利欲熏心、企圖趁火打劫的家伙更瘋了。他們開始放火，點燃了辦公室的臨時板房、點燃了工地庫房、點燃了油漆庫，甚至是無 知膽大到點燃了氧氣倉庫邊的發電機；他們開始搶劫了，現場幾乎所有的工具房都被砸開，各種小型電動機具、電線電纜、施工材料等等，凡可搬動的全部被洗劫一 空，滾滾濃煙之中瘋狂的搶劫將一直文明有序的高爐工地變成了人間地獄，整個臺塑建設區域無一幸免。
撤退比預想的順利，1100多名現場員工步行3.5公里集聚到了臺塑一座尚未投 用的宿舍樓里，同時撤進來的還有其他兄弟單位的員工，總人數即時統計達3500多人。夜幕降臨，許多人無法入睡，彭鐘更不可能合眼。生活區120名員工尚 未得救、65名失聯者杳無音信、醫院里面還有許多生死未卜的受襲傷員，千余人的隊伍天一放亮就要吃喝拉撒，極限狀態下的員工隊伍一旦不測該如何收拾？道道 難題藤纏索絞，但毫無疑問，穩定隊伍和找尋失聯者是當務之急。
15日一早，協調聯絡、找尋失聯、證件清理、后勤保障四個各司其職的善后小組開 始運行，找尋失聯者的工作有效展開，令人感動不已的是幾乎所有的越南下屬承包商，都以各種各樣的方式找到了項目部，他們對暴徒們無恥的暴行給予深惡痛絕的 譴責，送來了礦泉水、飲料、食品、藥品、毛巾等等，并協助項目部打探外界的消息，還冒著被襲的風險幫助尋找接應失聯人員。危難之際見真情，正義與友誼跨越 了國家與民族的界限。
16日的下午是一個令人喜極而泣的時段。中國政府跨部門特別工作小組已經趕赴越南，并組織了專機和輪船到越南來接員工們回家，中國中冶總裁張兆祥和中國十九冶董事長田野也來了，這可是家長來接家人回家的啊！
回家，回自己的國家！此時此刻，員工內心在極端惶恐時突遇安撫所噴涌而出的是撕心裂肺般的激動與澎湃。
5月17日晚，第一批16名重傷員在越南榮市機場乘SOS國際醫療包機啟程回國。18日凌晨5:30時，經項目部確認的90名婦女、輕傷員以及身體較弱、情緒不佳的人員列隊在臺塑宿舍前準備動身。
整體乘船撤離的計劃全面開始了實施準備。臨行前，彭鐘下達了最后一道指令：臺塑提供的暫住區域必須徹底打掃，要用水沖洗用拖把擦拭，并把所有的垃圾堆放到指定位置，十九冶人必須有尊嚴的撤離，要走得干干凈凈。
中國十九冶是暴力事件中受襲傷害最重的，田野董事長于危難之際不顧個人安危，趕 赴暴亂現場親自接人。為了保證撤離的大局，穩定全部中國員工的情緒，身居險境的田野董事長還是以大無畏的氣度作出了讓步，第一船走的沒有一個中國十九冶員 工，而他自己卻堅定地置身于最后啟航的第四船上。中國十九冶的有序組織和大度胸懷在整個撤離行動中起到了壓艙石般的穩定作用，這令所有參與撤離組織的中方 人員敬佩不已。
船舷之上，中國十九冶1214名員工發自內心的高喊著：“我們不是難民，我們是中華人民共和國的國民，我們是政府專門派船接回家的國民”，“是五星紅旗來接我們回家的”……
祖國，給了遇襲員工無尚榮光的尊嚴。
舞臺中央的勁舞
2014年6月，在臺塑企業反復的懇請承諾之下，鑒于臺塑鋼鐵建設事業的大局，中國十九冶副總經理黃太平率隊啟程，踏著“5·14”暴力襲擊事件未曾消散的余波再赴征程。
依然是在那一片閃爍著耀眼白光的沙灘上，先期到達人員重新收撿了滿目瘡痍的建設現場，建設施工在不可歷數的艱難中蹣跚前行。
從最基礎的水溝、樁基、道路開始，項目施工從點點滴滴開始逐漸被移入了秩序軌道。這個過程同樣充滿著風險，暴亂撕裂的傷口并未愈合，曾經繁華的街道上人影稀疏、滿目蕭瑟，這片曾經沉寂的土地以一種特殊的方式演繹著特別的沉寂，如此境地里的施工組織自然不能奢談正常。
時光荏苒，舉步維艱。整整五個月的梳理調整，以集團公司為后盾的施工組織才凸現效果，隊伍基本穩定，施工進度按照臺塑企業調整后的計劃網絡有序推進，劫后的臺塑鋼鐵建設現場，中國十九冶再度攀上領銜位置。
2014年12月6日，始終牽掛著項目動態的田野董事長再度踏入項目現場，在與臺塑企業高層溝通協調后，對整體的項目狀態進行調研，對項目的社會環境進行深入了解，并就一些具體問題進行協商安排。
特別時段，董事長之行毫無疑問是要解決一個棘手的問題。傳統春節在即，春節假期 不僅時間上要耽誤近兩個月，來往的人員調遷及證照辦理也頗費周折，歷盡艱辛所蓄積的建設勢頭將遭掣肘。動員中越兩國的員工放棄休假，保證正常的建設進程勢 在必行，而且總包人員也須保持同步。方案確定后相應的假期補貼、活動安排、施工調整依序開始落實。
2015年2月18日，羊年除夕，田野董事長按計劃到達了項目現場，他也是臺塑 項目中資企業中唯一一個放棄與家人團聚、在項目現場過大年的董事長，而且，不僅僅是董事長，相關專業分公司的一把手悉數同至。以基本成形的1號高爐為背 景，項目現場洋溢著濃郁的節日氣氛，臺塑河靜鋼鐵高層領導到場道賀，811名留守員工與總包、臺塑留守人員歡聚一堂。喜慶所至，由田野董事長率隊的中國十 九冶赴越工作人員，與總包臺塑聯隊即興進行了現場拔河友誼賽，歡聲雷動之中，從一開始就把活動的氣氛推上了祥和熱烈的主基調，此后的除夕聚餐、春節團拜、 游園聯歡、釣魚大賽有條不紊的依序展開，在整個臺塑區域成為一道最為艷麗的風光。新華社駐越南記者站首席記者全程參與活動報道，對活動組織及員工的精神風 貌表示由衷敬佩，也對“西部鐵軍”的文化內涵有了特別的認識。
大年初三，全體員工準點上班，現場機器隆隆，焊花閃爍。
精心呵護，護的就是常態穩定的施工秩序。建設步伐基本吻合著建設計劃，向著“11·30”1號高爐全面建成的目標推進。
2015年5月15日，1號高爐主控樓高壓受電一次成功；
2015年10月17日，1號高爐主皮帶機調試一次成功；
2015年11月18日，1、2號鼓風機帶負荷試車一次成功；
2015年11月28日，1號高爐軟水密閉循環水系統沖洗、試壓完成；
2015年11月30日，1號高爐全面建成。
1號高爐“11·30”全面建成的目標如期實現，成為臺塑越南河靜鋼鐵投資案中首先實現階段性全面建成目標的主體項目。28個月，十九冶人苦苦追求的目標變成了現實，這是用艱苦奮斗換來的果實，這更是對艱辛磨難給予的回饋。
沒有四方貴賓隆重剪彩，也沒有大張旗鼓慶功典禮，就如同正常的進度報告，中國十 九冶通過中冶賽迪總包報送了建成結果，但這一結果卻引起了臺塑高層的高度重視。12月2日，越南河靜鋼鐵公司董事長兼總經理陳源成蒞臨現場視察系統建成情 況，對1號高爐如期全面建成表示熱誠祝賀，對項目建設者再三表示衷心感謝。次日，臺塑集團總管理處總經理王瑞瑜，偕臺灣總部及河靜鋼鐵高層管理者對1號高 爐進行了現場視察，對項目如期完成建設目標給予了高度評價。
獲悉1號高爐如期建成的喜訊，臺塑越南河靜鋼鐵公司已退休的前總經理楊鴻志由臺 北啟程，于12月4日親臨1號高爐現場視察。面對巍然屹立、雄姿英發、銀光閃爍的1號高爐，這位從建設伊始即對項目傾注滿腔心血與關愛、又歷經 “5·14”全程磨難的老人萬分感慨。實際上，十九冶人對這位老人更充滿著特殊的感激之情，“5·14”事件發生后，面對走投無路的受襲中國員工，時任總 經理的楊鴻志當即指示相關部門，打開生活區尚未投用的宿舍，引導受襲員工入住避難，并拿出全部庫存生活物資，當晚就提供餐食供給，從那時開始直到撤 離，3500余人的餐食全部是免費提供。當張兆祥總裁及田野董事長一行在撤離前與楊鴻志總經理交換意見時，對臺塑集團在事件發生后妥善安置中方員工、提供 交通設備、聯系警衛保護表達了誠摯感謝。當時，楊鴻志總經理一句“我們是同胞，血濃于水，怎能見死不救”的話讓許多人瞬間淚如雨下。
在中控室通過工業電視全面了解系統建成情況后，楊鴻志又信步于高爐出鐵場平臺， 在鐵口前觀看了爐前操作演練，再乘工業電梯直上爐頂，在80米平臺上縱覽整個河靜鋼廠。身臨宏大的建設工地，他激情難抑，對同行者們豪情感言道：“我們原 來一直是看別人的高爐，今天終于看到了自己的高爐啦！”整個視察過程中，楊鴻志數度與項目經理彭鐘緊緊握手，并反復強調“按期建成你們太不容易了”、“工 程干得真的很漂亮”，言語中充滿了對建設者由衷的贊譽。
一直以來，以極度嚴苛為特征的臺塑工務部多位高層主管，面對嶄新的高爐同樣是感 同身受，在相互的交談中，主管們一如往昔地用朋友般的坦誠評價道：“今天的結果，說明了一件事，那就是臺塑高層當初在高爐建設上選擇中冶賽迪、選擇中國十 九冶是絕對正確的。”臺塑企業對陌生的中國十九冶有了從感性到理性的認知，十九冶人以用心和誠實為自己創造了良好的環境，取得了信任，更收獲了友誼。
高爐單元長期以來，其進度、品質、安衛環管理始終處于各項目單元前列，從1號高 爐基礎都還未澆筑砼開始，高爐單元就一直是臺塑企業對外聯絡、展示形象的窗口區域，路要掃得干凈、圍護要搭設美觀、可視化標識要形象奪目，許多次以不同方 式確定的參訪線路做到了一塵不染。特別重要的時候，道路的清潔真的是用空壓機“吹”出來的。高爐工地先后接待了高級別的多國經濟使團、新日鐵、JFE、越 南國家部委及領導人等參觀團體20余次，截止到1號高爐全面建成，越南國家領導體系的領導人中，國家主席張晉創及總理阮晉勇都曾到訪高爐建設現場。在良好 展示臺塑企業形象的同時，也同步展示了中冶集團的企業形象，傳播了中國十九冶“西部鐵軍”的品牌文化。
南海之濱的藍天下，高爐巍峨，亮彩奪目，其偉岸身軀挺拔屹立在臺塑河靜鋼鐵建筑群的中心，而催生她的建設者——十九冶人以無可置疑的豪邁，勁舞在舞臺的中央，在緊鑼密鼓的最強音段上，以強勁之勢氣宇軒昂的完美亮相。
面對來之不易的成功，始終牽掛著項目進程的中國十九冶董事長田野欣然命筆，題句致賀：“三軍將士齊心協力，河靜高爐巍峨聳立。西部鐵軍再接再厲，鐵水歡歌慶祝勝利！”
董事長的賀詞被張貼在了項目部會議室，與參建員工一同共勉。仍在跑道，未敢駐足的項目員工讀懂了董事長的關愛、更讀懂了集團公司的期待。
“西部鐵軍”宜乘勇，更待鐵水映笑靨。
身在異國他鄉的十九冶人，將本著用心鑄造項目的意識，繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，依靠勤奮與智慧，進一步切實履行建設承諾，穩固高爐建設國際標桿的地位，樹立起中國中冶全球最大最強最優冶金工程建設運營承包商的良好形象。
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