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堵河堵不住創優之路

—潘口水電站金屬結構安裝施工紀實

發布日期：2016-12-16來源：水電三局編輯：靳明偉

[摘要]

　　自2008年4月水電三局中標湖北省堵河潘口水電站引水發電系統土建及金屬結構安裝施工工程，公司制造安裝分局員工扎根深山，把個人生活與工程建設緊密聯系在一起，齊心聚力投入艱難的創業歷程，用5年時間書寫了水電三局機電安裝的新篇章。該項目榮獲2015年度“中國電建優質工程獎”。

　　 管理務求全面統籌

　　潘口水電站地處堵河干流上游潘口鄉境內，距竹山縣城13公里，電站裝機容量51.3萬千瓦，年發電量10.5億千瓦時，工程屬于大型一等工程。該水電站設有3臺發電機組。壩址以上流域面積8950平方公里，占堵河的71.6%。

　　 2008年10月，堵河實施截流。

　　公司承建的金屬結構安裝工程，主要項目為2條引水系統壓力鋼管制造與安裝工程、進水口閘門(含埋件)安裝、進水口攔污柵(含埋件)安裝、尾水閘門(含埋件)安裝、進水口及尾水啟閉機安裝工程。

　　項目班子本著精干、高效的原則配備，項目班子成員按照專業分工不同，各自主管施工和經營管理的一個方面，對工程實施全面、有效的管理，不留死角，同時各成員工作內容又互相聯系、相輔相成。項目部下設四個職能部門：綜合管理部、工程管理部、質量安全環保部、設備物資部。

　　隨著潘口水電站下閘蓄水，土建工程漸進尾聲，而機電金結安裝則進入施工高峰，對項目部相關專業的協同配合提出了新的更高的要求。項目部領導審時度勢，遵循規律，把握特點，突出重點，統籌協調各專業工作，集中優勢資源密切配合現場安裝工作。項目部技術人員天天跑工地、泡現場，加強內外部協調;從全局出發，重視質量，強調安全，避免返工，狠抓落實;同時做好機電金結安裝與接機發電籌備的整體協調，確保了潘口水電站發電的節點目標。

　　 工藝務求降本增效

　　在施工過程中，項目部以技術創新為先導，不斷翻出金點子，如：優化運輸和吊裝方案，在確保安全的前提下，將首節壓力鋼管順利吊裝就位;利用自有運輸設備，將最大直徑8.5米的壓力鋼管運至安裝現場;充分利用土建單位的吊裝設備，將鋼管吊裝至洞口;受洞內空間限制，小車距離地面空隙僅10厘米，但項目職工利用自制的運輸平臺小車，將管道拖拉至安裝位置;優化工藝流程并嚴格執行壓力鋼管制造流程圖，嚴控焊接線能量的輸入，制定控制表，并嚴格執行。

　　一次，因設備上的零配件尺寸對不上，如果坐等廠家上門解決，迫切的安裝進度和時間不允許，那該怎么辦?與其被動等待，不如主動出擊。項目部領導班子直面現實，想各方之所想，急各方之所急，本著加快化解困難和目標的矛盾的原則，立即召集廠家、設計、監理、施工隊伍開會協調后，按照設計安裝工藝要求，在確保質量的前提下，自行對設備零配件進行改造，搶回了工期。

　　 現場務求安全規范

　　為確保工程順利進行，項目部對施工現場進行規范化管理，以保證施工現場的道路通暢、場地整潔及機械設備安全運行，防止施工造成環境污染。

　　在履行合同的過程中，項目部對生產場區、生活營地、工地現場進行有效的安全生產管理，建立健全安全保證體系，制定相應的施工安全保證措施：確立項目經理為安全生產管理體系的第一責任人;項目部堅持預防為主，追求無事故、無傷亡、無損害環境的目標;頻繁實施安全培訓，在整個合同期內貫徹職業健康及安全政策;主動向社會公開項目部的安全業績和安全生產狀況。

　　從安全標識上控制安全生產。項目部作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構成的標志，用以表達特定的安全信息;在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置安全警示標志。安全警示標志設置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。

　　從作業環境上控制安全生產。在作業現場，項目部規定各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，一律分類歸檔放置，創造有條不紊、整齊美觀的作業環境，給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產率，更促使職工養成良好的安全衛生習慣。

　　 工程務求質量過硬

　　按照公司“科學管理、誠信守法、爭創優質、持續改進”的質量管理方針，潘口項目部制定了質量的保證體系：“思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系”。

　　項目部讓參加本工程建設的每一位職工牢固樹立“質量第一，用戶至上”的思想，并掌握全面質量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。

　　項目部在管理層設有專職負責質量職能工作的機構和人員;在操作層，設立專職或兼職的質量檢驗和控制人員，擔負起相應的質量管理職能，以形成工程建設質量管理網絡，并在業主和監理的監督、檢查和指導下，確保組織保證措施的落實。

　　控制保證體系是質量保證體系中的重要部分，控制工作質量將直接影響工程質量。潘口項目部從“質量把關——質量檢驗”和“質量預防——工序管理”兩方面進行控制。通過原材料、原數據檢驗，工序質量檢驗，成品移交檢驗等多方面進行質量把關。

　　項目部通過建立工序管理程序，明確重點，加強工序管理;進行工序分析，細化工序文件，嚴格工藝流程，管好影響工序質量因素中的主導因素，提高工序質量保證能力;同時，積極開展群眾性質量管理活動，如通過QC小組活動，層層開展目標管理，以優良率統計管理來提高工序能力，做好質量預防工作。

　　壓力鋼管制安工程于2010年5月25日開工至2012年5月30日完工，共計完成158個單元工程，一次驗收合格率達到100%，單元工程優良率88.6%，工程項目被業主評為優良工程。金屬結構設備安裝工程自2011年3月開工至2011年11月完工，共計31個單元工程，工程項目均被評為優良工程。

　　通過項目部全員的努力，公司、監理和業主單位的支持，水電三局潘口水電站項目部實現了質量優良、安全零事故、利潤12%以上的良好收益。

　　 2012年6月，潘口電站首臺機組并網發電，此后，項目部上下戮力同心，砥礪前行，按照“規范管理、爭創效益”的管理理念，狠抓工程施工的過程控制，順利完成2號機組各項安裝和調試工作，并壓縮工期41天，提前實現潘口水電站2號機組并網目標。工程質量、進度、安全得到了業主、監理的一致好評，再一次為“水電三局”這塊國家一級大型骨干企業品牌增輝。

　　潘口電站建成后，可增加有效調節庫容11.2億立方米，可增加南水北調中線工程的調水量，有效緩解湖北電網的調峰、調頻壓力，對優化系統的電源結構、降低火電機組煤耗、提高電網安全穩定運行都有十分重要的作用。