雅礱江兩河口電站行記——兩河口水電站大壩工程建設一周年回眸
發布日期：2016-11-02來源：編輯：
[摘要]
在四川省西部甘孜藏族自治州的雅江縣，這里，地處青藏高原東緣的高山峽谷與草原的過渡帶，有著獨特而神奇的自然景觀。縣內為藏族聚居區，有豐厚的康巴人文底蘊。中國水能資源最富集的河流之一、全長1571公里的雅礱江穿城而過，素有“茶馬古道第一渡”之稱。 距離縣城25公里處深山峽谷中，備受各界關注的雅礱江兩河口電站，就坐落在這里。 兩河口水電站為雅礱江中、下游開發控制性的“龍頭”電站。建成后庫容為107.67億立方米，調節庫容為65.6億立方米，具有多年調節能力，正常蓄水位2865米。電站以發電為主，兼顧防洪，總裝機容量300萬千瓦，多年平均發電量110億千瓦時。電站樞紐建筑物由礫石土心墻堆石壩、洞式溢洪道、深孔泄洪洞、放空洞、漩流豎井泄洪洞、地下發電廠房、引水及尾水建筑物等組成。 工程建設具有“五高五大兩長”特點 高土石壩：大壩采用當地材料建設，礫石土心墻堆石壩壩高295米，僅次于壩高300米的塔吉克斯坦努列克心墻堆石壩，為當前已建和在建的世界第二高壩； 高填筑方量：大壩總體填筑方量為4160萬立方米，相當于6個“鳥巢”的體積；月填筑方量要求135萬立方米左右，對施工單位土石方施工實力是重大考驗； 高邊坡群：左右壩肩、料場、棄渣場等均為300至600多米高邊坡； 高泄洪流速：最大泄洪流速為40余米/秒; 高海拔：施工和生活區海拔在2700至3000米，為高海拔、高寒地區； 安全風險大：面臨防洪度汛、地質災害、交通安全、爆破作業、森林火災等多種安全隱患，風險極大； 維穩壓力大：施工、生活區處藏民族區域，民族政策處理復雜； 施工范圍大：整個施工區域為300多平方公里，以大壩為中心，最遠的料場距離有40多公里； 工程規模大：總投資為664億元人民幣，為中國藏區綜合規模最大工程； 管理難度大：單大壩標就有工程石料場2個、土料場4個、骨料系統3個、摻拌場2個、還有分布在左右岸的灌漿平洞、交通洞等，工作點面多達二十幾個； 管理戰線長：一是工程建設時間長達20余年，二是工程區域施工道路長達200余公里； 物資運輸路線長：施工需要的大部分物資、材料均從500多公里成都采買,走難于上青天的蜀道,困難重重,一車材料運進來動輒三、五天。 2015年4月25日，一二·五聯合體在成都與雅礱江水電開發有限公司簽定兩河口水電站大壩工程施工合同。合同主要工程量包括土石明挖700萬立方米；石方洞（井）挖12.5萬立方米；混凝土澆筑28.4萬立方米；噴混凝土4.6萬立方米；鋼筋10559噸；錨桿（插筋）10.5萬根；錨索2904束；土石填筑4324.79萬立方米；干砌石27.5萬立方米；固結灌漿13.7萬米；帷幕灌漿47.3萬米；土料場及石料場揭頂剝離土石方明挖1791.2萬立方米。 如今，兩河口水電站大壩標進場施工一周年，工程施工進展如何？ 文化融合有敬有愛 這支由來自天堂杭州的十二局和來自天府成都的五局所組合而成的聯合體隊伍，以“誠信履約”為目標，加強彼此間的協調、溝通，優勢互補，努力把聯合體打造成統一思想、統一指揮、統一管理、統一行動、統一步調的緊密型組織，發揮“一加一大于二、一加一強于二”的思想，從文化理念上進行深入的融合。 聯合體的員工們來自東、西部兩個不同地域的省份，不同的地域文化、企業文化，難免會產生不同的行為方式和價值觀念。聯合體領導班子在不同場合多次強調，無論你來自十二局還是五局，進入聯合體就是一個團隊、一個整體，大家要團結一致，求同存異，共擔責任。聯合體工團組織積極發揮橋梁和紐帶作用，通過開展企業文化培育、文體活動、改善員工的工作生活條件、困難幫扶等，加強員工之間的溝通交流，營造栓心留人的良好環境，通過不斷磨合，逐步形成了相處融洽、團結協作的團隊，員工之間相親相愛，親如一家。逐漸從“相識戀愛”過渡到“琴瑟調和”，形成了天天向上的施工合力。 工程施工有模有樣 有模，就是制定施工策劃書,制訂各種保障措施,嚴格按制度執行；有樣，就是聯合體領導班子成員、各級領導干部在工作中起帶頭作用，爭當模范榜樣。 對于公司來說，聯合體還是一個全新的運營模式，也是一種新的探索和嘗試。為開好頭、布好局，聯合體高度重視各項管理制度和組織機構的健全和完善，規范管理，制度先行，以制度管理為主線，建立健全各項管理制度，完善組織機構。在《聯合體章程》與《聯合體運營管理規則》框架下，出臺了《聯合體員工管理辦法》、《聯合體質量管理辦法》、《員工績效管理辦法》等40余個管理文件，并把制度建設作為加強和改進機關工作作風的關鍵，堅決用制度管人管事，不斷強化執行力建設，為按時或提前實現節點目標提供保障。 制定工程施工策劃書，從工程履約、資源投入、安全質量管理、分包管理等工作詳細謀劃，施工中嚴格按策劃書進行，將年度目標工作細化成每周來落實。每周一晚召開各單位、各部門負責人例會，總結上周工作，計劃下周工作。月度召開履約工作綜合會，對施工進度、安全質量管理、綜合治理等工作進行“亮美、亮丑”，分別給與嘉獎和處罰。 在多種措施的保障下，工程建設穩步推進。2015年4月28日，第一批人員進點；11月19日，掀起基坑全面開挖高潮；11月29日工程截流， 12月31日，基坑開挖共出渣70余萬立方米，順利完成年度目標任務；2016年4月20日，大壩基坑提前1個月開挖完成；5月16日，提前15天達到防洪度汛目標…… 聯合體于2015年11月17日正式進入大壩心墻工作面，根據工作安排，趙倫于2015年11月中旬接手大壩心墻開挖的施工管理工作。面對工作面移交滯后、施工場地受限、高原惡劣環境等困難，在開挖初期，他首先針對開挖的重點和難點，結合每月、每周乃至每天的生產計劃，合理組織調配施工資源，確保資源的有效投入。對當天未完成的生產任務及時查找原因并尋找補救措施，再結合實際有針對性地制定措施方案，以確保總工期不變。 整個基坑開挖過程中，春節前后是施工的黃金季節，但恰恰又是施工最艱難的時期，面臨著施工一線人員回家過春節而出現的資源緊張等問題。面對緊張的工期，聯合體參與心墻開挖的協作隊積極響應，動員民工放棄春節與家人團聚的機會，堅守在施工一線，確保了生產的正常進行，并從此掀起了大干的熱潮，每天投入足夠且略有富余的施工資源，人停機不停，24小時連續作業。5個多月來，他堅持跟班作業，每天泡在工作面上，及時解決施工過程中遇到的問題，協調各方資源；每天下班前，及時總結當天工作情況，分析未完成的原因。在保證白天完成施工任務的同時，及時和現場帶班人員進行溝通，安排落實下一班次的資源和生產任務，保證資源到位，措施到位，爭取做到各項資源得到最大限度地利用。 4月22日，大壩心墻基礎開挖通過了國家水電工程質量監督總站的驗收，提前合同工期一個月實現了心墻開挖目標。由于趙倫在大壩心墻基礎開挖過程的優秀表現，榮獲了管理局頒發的“2016年度優秀青年標兵”稱號，而這一榮譽是整個兩河口工程30多家參建單位中產生的6名青年標兵之一。 安全質量有板有眼 有板，就是根據標準化來管理；有眼，就是側重難點，著眼重點，打造亮點。 聯合體進點以后，首先做好“板”的工作。根據四個體系建設要求，建立健全安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程。堅持以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實地開展各項安全生產工作。黨政“一把手”正確擺正安全與生產的辯證關系，統一思想，提高認識，把安全生產工作當成一件大事，納入重要日程，真抓實干。從領導班子到科室、崗位員工層層簽訂安全生產目標管理責任書，做到縱向到底，橫向到邊。加大安全生產宣傳和教育的力度，增強員工的安全意識。制定《安全教育培訓管理辦法》和《年度安全教育培訓計劃》，共組織各類人員三級安全教育考試1000余人/次，發放“安全知識手冊”等學習資料1000余本；崗前安全培訓、隱患整改、持證上崗、特種設備檢驗、防護設施及生產安全事故各類預案和處置方案編制率等達到100%。切實落實安全生產獎罰制度，對在安全生產工作中做出成績的集體和個人給予表彰和獎勵，在評先、評獎中堅持實行安全生產“一票否決制”。加強安全基礎設施建設，為搞好安全工作提供物質保證。采購了粉塵檢測設備、有毒有害氣體檢測設備、噪聲監測設備等職業危害檢測設備，定期對作業場所進行檢測并對可能接觸職業危害的作業人員進行職業危害告知。 做好“眼”的工作。全面梳理出項目安全管理重點項目、部位，側重對交通運輸、民爆物品管理、地質災害隱患排查治理、森林防火等重難點加強管理。每月組織開展安全生產、用電、消防、機械設備安全等專項檢查活動，并根據不同時期的工作特點，深入現場，邊檢查邊解決問題，講究實效，不走過場，特別注意檢查一些“死角”地帶和薄弱環節，對查出的問題狠抓整改落實。成立了應急救援隊伍，采購了應急救援物資，制定了安全生產事故、火災事故、交通事故、機械設備事故等應急預案及處置方案37項，并組織進行了消防、森林火災地址災害等應急演練。 經管理局組織的第三方機構安全標準化評審，2015年聯合體安全生產標準化建設達到了二級標準。施工一年來，未發生任何安全事故，實現了年度安全生產零事故零傷亡的目標及上級下達的安全生產指標。 質量方面，健全從上到下的縱深管理體系，落實質量責任制、簽訂責任書，對重點部位落實質檢人員24小時旁站監督。重點打造邊坡開挖、上下游圍堰、心墻廊道、心墻蓋板等“樣板”工程。在質量控制中，要求質檢員“重責任、強執行、重服務”，狠抓質量管理，提高驗收率。 一年來，在母公司的正確領導和大力支持下，聯合體廣大員工團結協作，共同努力，緊緊圍繞大壩主體工程，抓質量、保安全、趕進度，快速形成多點開花、齊頭并進的工作局面。廣大員工發揚“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神”的昂揚斗志，全面完成了各項目標任務，質量、安全整體受控，施工進度滿足兩河口工程總體目標進度要求，未發生質量事故，無重大安全事故，未發生環境投訴事件，經營效益良好，環水保、安全生產指標均在公司、管理局下達的考核指標內，多次獲得管理局、母公司表揚和嘉獎。
（責任編輯 張 利）
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