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文/顧慶生 張高青
在距離我國15000多公里的中美洲加勒比海地區，有一個島國叫特立尼達和多巴哥(以下簡稱特多)。2012年10月，一批來自中國的建設者猶如一支“傘兵隊”空降到這里，以堅韌不拔、排除萬難的精神，在中國與特多友好合作的國家級優貸重點海外EPC項目上奮斗著，出色地完成了建設任務，展示了中國建設者良好的鐵軍形象。
擔任這支加勒比“傘兵隊”隊長的是一位年僅34歲的年輕人，他就是第25屆上海建工集團“十大杰出青年——期望獎”獲得者，現任上海建工二建集團第五工程公司總經理助理、滬東工人文化宮改擴建工程青年黨員項目經理沈賽超。
“傘兵”，勇者的標簽
沈賽超，身材魁梧，一張國字方臉，眉宇間透著一股英武之氣。
作為同濟大學畢業的高材生，2003年剛分配進上海建工集團時，沈賽超就成為重點培養對象。當時他有四個去處可以選擇：集團海外部、集團技術中心、集團總承包部和基層工程項目部。他毅然決然地選擇了工作條件最為艱苦的工程項目部。暮然回首當初的選擇，沈賽超說他不僅選對了，而且很幸運：剛入職時遇到的首個項目，就是當時國內單體面積最大(33萬平方米)的逆作法工程——上海長峰商城，這讓他學到了很多;2009年作為項目經理的首個項目——上海外灘公共服務中心，便一舉獲得了上海市金鋼獎，并創造了基坑尚未動工就完成外灘第一立面的“施工奇跡”;2012年沈賽超遠赴特多，擔任特多國家體育場及特多兒童醫院工程的項目經理，以“精武、迅猛、獻身”的傘兵精神，讓“傘兵隊”聲名遠揚……
傘兵是勇敢的化身，他們義無反顧，總是第一個奔赴戰場，在沒有補給和支援的情況下，拿起武器開辟出一片登陸區。“在特多，我們與傘兵有很多相似之處，都是遠離大后方，都是空降而來，要在這人生地不熟的小島開辟出一片新天地……所以我們就像是一群傘兵。” 沈賽超一到特多就亮出了自己的“名片”。他擲地有聲地說，傘兵精神是勇者的標簽，意味著“精武、迅猛、獻身”。
“精武”，修身以自強
剛到特多，沈賽超和項目團隊遇到的困難難以想象：人文環境不同、語言不通、中外設計規范差異大、資源匱乏、熱帶海洋氣候的無常……而且工程又是EPC總承包項目，參建的施工隊伍有國內的、當地的，還有德國、意大利等其他國家的分包隊伍，堪稱“多國部隊”。項目團隊要對“多國部隊”加強各方面的管理，如果自身不過硬，如何使其心服口服?“所以必須要強調‘精武’精神，不斷學習，武裝自己，練好內功。只有自身強大了，才有能力面對任何困難。” 沈賽超說。
為使項目部員工更好更快地適應當地環境，克服海外項目在理念、習慣做法、語言溝通等方面的障礙，沈賽超喊出了“打造學習型團隊”的口號，邊工作邊學習。于是，項目部購買了專業類書籍開設閱覽室，讓員工用專業知識武裝自己;聘請當地教師組織英語口語課程，提升員工的語言溝通能力;邀請國內設計界的專家來特多講課，講解國內外技術規范的異同;鼓勵小青年通過學習小組互通互助，利用網絡資源開拓視野……在沈賽超的帶領下，各項工作逐漸步入正軌。
沈賽超尤其重視對員工的意識教育。國外先進的施工理念非常重視人的意識教育，尤其是注重HSE(健康、安全、環境)方面的保護意識。沈賽超認為這是值得借鑒和學習的，并在具體的施工中身體力行。一次，沈賽超在工地巡視時發現，在安裝某設備時，我國工人用沒有插頭的裸露電線接在電板上打槍鉆，在墻上釘釘子，很不安全，沈賽超馬上予以制止。工人說只剩5顆釘子沒打了，能否打完再收手?沈賽超說：“一顆也不行，必須把電線插頭弄好了，才能打。我們一定要養成這樣的好習慣。”
“打鐵還需自身硬。只有不斷豐富和鍛煉自己，加強自身學習，提升各方面能力，才能應對一切困難和挑戰。” 沈賽超深有感觸地說。在這樣的氛圍感召下，項目團隊的每位員工都非常注重加強自身能力的提升，并在各個條線上“獨擋一面”開展工作，甚至“一人多崗”地來回奔波于兩個項目。
“迅猛”，有勇更有謀
沈賽超不僅勇武，更有智慧。他在解釋“迅猛”精神時強調，辦事要雷厲風行，同時要注重統籌、講求效率，對出現的各種狀況要有預判，并迅速做出應對之策。
特多屬熱帶海洋性氣候，全年就兩個季節，旱季和雨季，其中雨季長達7個月，對施工造成較大影響，尤其是室外施工。而且這里的雨季變化不定，下個20多分鐘的暴雨，然后馬上云開日出，可1小時后又會突然變天，繼而傾盆大雨。針對這樣的氣候特點，沈賽超要求項目團隊緊抓天晴的間隙“見縫插針”，迅疾施工，提升施工效率。比如做高空的鋼結構焊接，要求工人帶好雨披再爬上去施工，如遇到下雨，不必再爬下來，馬上穿起雨衣躲進鋼筋籠，等雨停后馬上出來繼續施工，這樣就節約了爬上爬下的時間。
對于沈賽超這支“傘兵隊”來說，最大的困難倒不是施工技術上的，而是施工人員的調配、建筑材料的組織供應等問題。特多國家雖小，但節假日特別多，而每遇節假日，機票就特別難訂。如何確保中國、德國、意大利等國的施工人員為了攻克某個施工節點能及時空降到特多的施工現場，是一件令人頭疼的事。于是在勞動力安排上，沈賽超會率領團隊提前做好方案，認真落實落細機票訂購、人員調配等協調工作。
建筑材料的組織供應上麻煩更多。特多是一個島國，資源匱乏，黃沙、水泥、鋼材等建筑材料大多要從中國或其他國家發運，比如從中國發運，單單海上的運期就超過兩個月。路途的遙遠導致其間的變數也多，船期往往難以確定。于是，沈賽超率領項目團隊經常會事先準備好幾套施工方案，針對不同的材料供應情況，及時調整施工方案，把材料供應不及時帶來的影響降到最小。沈賽超常說，要學會做“事前諸葛亮”，要有預判，方能做到精準迅猛出擊。
“獻身”，鐵漢亦柔情
特多與中國相距遙遠，項目團隊的20余名成員每年只有一次與家人團聚的機會。沈賽超說：“我們這些遠赴海外的員工都是公司的中堅力量，也是一個個小家的中流砥柱。每個人面對的不僅僅是一項海外工程，還要面對一個在國內的家庭。為了項目，大家都把摯愛親情深埋在心底。如果沒有一點獻身精神，別說3年，3個月都呆不了。”
在日常的工作和生活中，沈賽超號召大家參加體育活動，跑步、籃球、乒乓球、桌球……，一起緩解工作壓力;經常組織員工聚餐、舉辦員工生日派對、組織元旦燒烤等活動，努力營造海外“大家庭”的溫馨;同時，主動聯系國內工程公司黨組織，委托其代為家訪，并創造條件舉辦家屬與員工的視頻“見面會”，暢敘兩地相思情。
沈賽超尤其重視對員工“榮譽觀”的培育，沈賽超對員工們說：“特多這個項目是中國在特多的第一個項目，是中國和特多兩國友好的象征，我們這批建設者不僅代表了上海建工集團，更代表了中國。對我們來說，這是一種幸運，更是一份榮耀!”
沈賽超自己更是身體力行。2012年10月離開祖國奔赴特多時，沈賽超的兒子出生才9個月。他把身患糖尿病的父親和年邁的母親交給妻子照顧，為了項目建設毅然遠赴太平洋彼岸的加勒比，一去就是三年。而連續三年中的三個春節沈賽超都是在萬里之外的海島上度過的。
沈賽超記得有一次回家探親，妻子帶著兒子一起到機場來接他，看到日思夜想的兒子，他想去抱抱，可小家伙看到他竟然一臉茫然，并推開了他。原來，兒子平時想爸爸，看不到真人,就在IPAD中看爸爸的照片和視頻。在孩子的小腦瓜里，爸爸一直是“住”在電腦里的，怎么一下子“跑”出來了呢?看著孩子怯生生的目光，沈賽超驀然間五味雜陳，千言萬語哽在咽喉，竟然說不出一句話：是啊，為了項目，自己整整在外三年，錯過了孩子的成長。作為一個父親，作為一個丈夫，作為一個兒子，自己對家庭虧欠得太多、太多!
但沈賽超不后悔。他說他是“傘兵隊”隊長，就像黎明前出發的傘兵，飛機艙門打開的一剎那，他必須第一個跳下去，沖在最前面，這是一份責任，也是一份榮耀。沈賽超說：“‘精武、迅猛、獻身’的傘兵精神是我們項目團隊的追求，對于我來說，這更是一種融于血脈骨髓的力量!”
如今，在滬東工人文化宮改擴建工程建設中，沈賽超正率領著他的團隊繼續踐行著這種傘兵精神……
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