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圖文/ 顧慶生 張高青
在距離我國15000多公里的中美洲加勒比海地區，有個島國叫特立尼達和多巴哥(下簡稱特多)，這里椰林婆娑，海風陣陣;這里時而烈日當頭，時而又大雨瓢潑……在這個只有5000多平方公里的島國上，一群來自中國上海建工二建集團的建設者，懷著滿腔熱忱與信念，帶著祖國人民的殷切囑托和期望，在中國與特多友好合作的國家級優貸重點海外EPC工程項目上奮斗著，書寫著一個個平凡而感人的故事。
特立尼達和多巴哥兒童醫院
邊工作邊學習
特多的這個EPC項目包括兩部分，即特多體育中心項目和特多兒童醫院項目，總建筑面積加起來超過8萬平方米。該EPC項目由中國國家主席習近平和特多總理比賽薩爾女士于2013年6月1日一起揭牌剪彩開工，為兩國政府的重點項目，也是上海建工集團“大海外”戰略的焦點工程。由于其特殊的政治背景和海外EPC的特點，對于項目部上海二建集團第五工程公司20多名管理人員來說，無疑是一次前所未有的巨大挑戰。
青年黨員項目經理沈賽超說：“這不像一般的援外項目，可以把中國的業主、設計單位、施工單位等整個團隊搬到國外，按照中國的規范來操作。特多這個項目是國外的EPC項目，并且兒童醫院是美國HKS設計公司設計的，一些設計理念、技術規范如何與國際接軌，是擺在項目部面前的一項艱巨任務。”在實際工作中，確實有不少讓二建人看不懂的事情。比如，中國的鋼筋工程要求點焊，而美國規范卻要求必須綁扎;比如醫院，國內一般會設計4人間的病房，但美國規范必須都是單人間;再比如，國內做的幕墻深化設計圖紙，其抗風壓系數按照美國標準復算下來，壁厚、截面尺寸相差近1倍……
因此，為了使項目部員工更好更快地適應當地環境，克服海外工程項目在理念、習慣做法、語言溝通方面的障礙，沈賽超提出：要打造學習型團隊，邊工作邊學習。于是，項目部購買了專業類書籍開設閱覽室，讓員工用專業知識武裝自己;聘請當地教師組織英語口語課程，提升員工的語言溝通能力;邀請國內設計界的專家來特多講課，深入講解國內外技術規范的異同;鼓勵小青年通過學習小組互通互助，利用網絡資源開拓視野……兒童醫院項目工程師衛俊杰學習更是用心，他有一本隨身帶的小本子，平時在與業主、監理等外方人員溝通中，他都會有意識的往小本子上記一些東西，有時是專業單詞，有時是文件圖紙中看到的技術用語，到了晚上再拿出來溫習一遍。日積月累，小本子越記越多，衛俊杰的英語水平也突飛猛進。
項目工程師衛俊杰、項目經濟師朱瀟龍等年輕人在提升自我的同時，還主動團結項目部成員共同進步，常常利用夜晚非工作時間，組織大家共同學習英文技術規范，幫助老同志一起提高與外方的溝通能力。在短短2、3年時間內，項目管理人員從看不懂美標圖紙，從害怕張口與外方交流，到基本都熟練運用英語與外方加強業務溝通。青年黨員項目經理沈賽超感慨地說：“通過海外EPC項目的熏陶，通過學習，我們二建人仿佛站在了在巨人的肩膀上，站得更高，看得更遠，思考得更全面了。”
上海建工二建集團第五工程公司特立尼達和多巴哥項目團隊
雨季的煩惱
特多屬熱帶海洋性氣候，終年氣溫在20-34℃之間。全年就兩個季節，旱季和雨季，其中雨季長達7個月，對施工造成較大影響，尤其是室外施工。
項目副經理陳大雄十分無奈：“這里的雨季令人捉摸不透，下個20多分鐘的暴雨，然后馬上云開日出，可1小時候后又會突然變天，又是傾盆大雨。”針對這樣的氣候特點，項目部也有自己的應對之策，即緊抓天晴的間隙施工。比如做高空的鋼結構焊接，要求工人帶好雨披再爬上去施工，如遇到下雨，不必再爬下來，馬上穿起雨衣躲進鋼筋籠，等雨停后馬上出來繼續施工，這樣就節約了爬上爬下的時間。
“除了雨水多令人煩外，吃飯也不讓人省心。”項目部綜合辦主任徐衛紅說。這里是島國，物資比較緊張，工程施工高峰時有700多人，這么多人吃的菜肴一個市場根本買不齊，要跑好多地方方能買齊。而且這里也沒有像國內那樣可以送貨上門，所有東西必須到現場去購置，所以要置齊700多人的吃喝，并不容易。被稱為“后勤大管家”的徐衛紅常常是早上5點就要驅車到海碼頭去買魚，去晚了就什么也買不到了，然后跑菜市場和超市。徐衛紅說：“到了雨季，貨物更是緊張，1斤多一把的蔥，要賣到100特幣(相當于100元人民幣)，貴得嚇人。那段時間幾乎每天都吃卷心菜、洋蔥、土豆……”
食物難買，生產材料的供應更是令人頭疼。陳大雄直嘆苦經：“在國內的話，如果需要混凝土、鋼筋等生產材料，一個電話當天就可以送來，但特多7、8天都配送不齊。這里混凝土攪拌站很少，一共只有5家，水泥廠更是只有1家，要一下子配齊幾萬立方的混凝土，實在是勉為其難。” 特多人常說的一個詞就是“tomorrow”，意思就是今天辦不了，明天再說——叫人哭笑不得。
針對當地建筑原材料市場短缺的情況，為了做到未雨綢繆，在每次大面積混凝土澆筑前，項目部都會提前幾天甚至幾周進行策劃，組織材料供應商和監理召開混凝土專題會，確保每次計劃都能如期落實。
雖然煩心事很多，但二建人總是坦然面對，大家習慣了日曬雨淋，習慣了“右舵左行”地開車，習慣了每日披星戴月奔波往返于工地與宿舍。日復一日，年復一年，二建人用辛勤的汗水在異國他鄉書寫著奮斗史。
習近平主席訪問特立尼達和多巴哥時看望承建該國兒童醫院的二建集團員工
深埋心底的摯愛
對于特多項目部二建員工來說，最讓人糾結的不是艱苦的工作生活環境，而是身在海外，心中卻時時牽掛著家人，那份綿長的思念總是洶涌澎湃。
特多到中國的單程飛行時間需35小時左右，機票要1萬多元，而且工程又緊張，因此每個員工每年只能有一次休假，每年輪流著回一次國，不少員工連續2年，甚至3年春節都無法回家與親人團聚。
沈賽超說：“我們這些奔赴海外的員工，都是公司的中堅力量，也是一個個小家的中流砥柱。每個人面對的不僅僅是一項海外工程，還要面對一個在國內的家庭。他們付出了很多，犧牲了很多，真的不容易。”
項目部綜合辦主任徐衛紅，愛人常年在二建集團大連國貿中心項目工作，兒子在念高中，即將參加高考，很需要人照料。徐衛紅有充分的理由可以留在國內，但她考慮到特多項目上需要她這樣一個有后勤管理能力、能買菜、會開車、還能講英語的女同志。最終徐衛紅還是選擇了工作，把兒子托付給自己的姐姐照料。令人欣慰的是，兒子很懂事也很爭氣，2015年夏天順利考取了大學。
體育中心項目生產經理錢發榮的妻子曾經換過腎臟，身體一直不好。為了特多項目，2012年10月，錢發榮安排好家中之事，作為項目部先鋒成員之一率先抵達特多。但意想不到的是，兩個月后就傳來老錢妻子病危的消息。項目部馬上安排老錢回國照顧妻子。但令人痛心的是，3個月后，老錢妻子就“撒手人寰”。55歲就痛失愛妻，心中之痛可想而知。但處理好妻子的后事后，老錢顧全大局，強忍悲傷，于2013年5月毅然重返特多，繼續與大家并肩奮戰。
兒童醫院項目材料員張建新父親病故之時，正是項目施工最緊張的時候，他為堅守崗位沒有回國奔喪。開追悼會時，除了張建新，所有的親人都到場了。為了盡量彌補其喪父之痛及未能盡孝的遺憾，大家想出一個辦法，通過手機視頻連線追悼會現場，讓他能與父親作最后的告別。盯著小小的手機屏幕，聽著哀樂回響，這位內向而堅強的漢子，嘴角蠕動著，再也抑制不住悲傷之感，嗚嗚地哭起來……
無情未必真豪杰。特多項目部的二建人特別喜歡哼唱周杰倫的《千里之外》：“我送你離開千里之外，你無聲黑白……我送你離開天涯之外，你是否還在……”深情的歌聲飄蕩在萬里之外的工地上，一股股暖流在大洋兩岸親人的心間涌動……
習近平主席與特多總理比賽薩爾共同出席特多兒童醫院開工典禮
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