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時間從不停住腳步，在2016年剛剛開啟之際，中國能源建設集團安徽電力建設第一工程有限公司（簡稱“安徽電建一公司”）在此時已是皚皚白雪的天山腳下，步伐穩健，走出了一段令人欣喜的精彩篇章。
1月13日，安徽電建一公司EPC總承包的新疆金川熱電2臺135兆瓦1號機組優質高效通過72＋24小時滿負荷試運行，正式移交投產，為綠原工業園區提供居民供暖，向巴州、新疆生產建設兵團第二師提供電力供應。
在被稱為“死亡之海”的世界第二大沙漠塔克拉瑪干沙漠邊緣，該公司建設者遠征至此，全力以赴為打造其在疆首個電源EPC總承包精品工程奮斗著。作為新疆生產建設兵團第二師首個電源項目，該公司結合兵團項目特點，制定了詳細管控策略，保證了1號機組順利投產。目前，正在沖刺2號機組投產發電目標。
夯實管理根基確保快速推進
該項目由新疆金川熱電有限公司投資建設，安徽電建一公司作為總承包方，獨立承擔了項目的設計管理、設備采購、安裝、施工、調試、試運行、保運等工作。機組建成后將成為兵團第二師焉耆墾區最大的支撐電源，對助推農業跨越、工業騰飛和加快墾區小城鎮建設提供安全可靠的熱源。
項目實施過程中，該公司項目部充分發揮總包單位的示范、引領作用，根據里程碑節點和三級網絡計劃建立了計劃管理考核辦法和三級網絡計劃控制體系。同時，對施工機械、勞動力、材料相關資源提前預控、合理加載，對重點施工區域安排專人進行管理，開展一日一報，為工程建設全面快速推進保駕護航。
期間，項目部編制了施工組織設計、管理大綱等總體策劃文件10項，總包管理制度文件40項，出版作業指導書223本，組織重大方案評審62項，組織單位工程開工前條件檢查110次，保證工程建設按計劃有序推進。
項目部依據作業指導書編制目錄、工程進度情況，及時對施工作業人員實施“作業指導書編制預警制”，要求相關技術人員提前15天準備施工前的各項技術工作，確保工程各項節點目標可控在控，實現了鍋爐酸洗、點火沖管、汽機沖3000轉、并網發電、移交投產等節點一次成功。
強化項目管控打造精品工程
“在項目執行過程中，提供以‘盡責做好履行施工合同的充分服務，盡力做好應業主要求的優化服務，盡心做好為業主著想的超值服務’為內容的三層次服務。”這是該公司副總經理童文軍在項目執行伊始對業主方作出的承諾，也是安徽電建一公司始終秉承的服務理念。
在以施工為龍頭的項目總承包模式下，設計、采購、施工三個環節之間的有效協調至關重要。項目部主動建立與業主、監理、設計院等相關方的常態溝通機制，讓信息溝通及時、準確、有效。同時，項目部按“溝通管理、職業健康安全和環境管理、工程管理、質量管理、物資管理、計財管理、檔案管理”劃分7卷，編制發布了40項總包管理文件，為項目推進提供了管理準則和行動指南。
項目部運用MIS管理系統，實現了“制度管理、進度計劃、質量管理、安全管理、技術管理、設備管理、經營管理和綜合查詢”等8項內容的信息化模塊管理；應用P3進度計劃管理軟件，為及時跟蹤、調整、修復計劃執行偏差提供科技支持；啟用網絡招標新平臺，物資采購管理實現了物資采購的高效、便捷以及成本節約。
項目部以“爭創自治區優質工程獎”為目標，重點通過15個精品示范項目引領，推進工程質量創優。開展“守底線，創精品”活動，強化基層單位和施工班組的意識和責任，加強工藝質量“三基”管理，做好工藝培訓、施工過程管控工作，保證工藝質量制度和規范有效執行，做到工程實體質量優良、外觀工藝美觀，樹立質量標桿，打造公司“精”字招牌。（夏兵）
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