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2016年1月1日，新年伊始，與臺灣一水之隔、素有“泉南佛國”美譽的福建省晉江市的世紀大道上，一處建筑燈火通明、人潮涌動，這就是晉江最大的購物廣場——晉江萬達廣場，它以及環繞周圍的寫字樓、步行街和住宅群，總建筑面積97.45萬平方米，共同構成了晉江最大的城市綜合體和舊城改造項目。從2011年1月20日工程奠基至今，中建二局一公司深圳分公司晉江萬達項目的員工們已經在那里駐守了近五年時間，在這1800多個日子里，他們取得過成績，也遭遇過挫折，見證了大商業的成長、住宅群的崛起，以及一個繁華商業中心的誕生。
“閩地商業航母”步步領先
作為當年公司施工的規模最大的萬達工程，晉江萬達受到了局、公司及社會各界的高度關注，而第一次與萬達集團親密接觸的分公司，更是要求每一步都走在前列，每個過程都精益求精。
從前期策劃到團隊建設，從工程進度到質安管理，每一個環節都是分公司和項目部心血的結晶。分公司深諳項目策劃的重要性，在招投標和開工前期對項目管理人員安排、施工隊伍確定、機械需用情況、總體進度安排、材料購買計劃、資金需用計劃等各流程進行了詳細的策劃，并根據自身情況制訂了“可行性原則”、“無定勢原則”、“智能放大原則”、“信息性原則”等四項原則，“這樣就能確保我們后續工作的順利開展，發揮團隊力量，實現項目利潤的最大化。”項目執行經理張亞杰介紹到。
時任項目經理的伊同偉如今已升任公司副總經理，當年他在晉江萬達總結的“精誠團結、嚴于律己、堅定信心、吃苦耐勞、虛心學習、善于總結”二十四字方針不僅成為晉江萬達團隊精神的精髓，還影響著由此裂變出來的其他萬達項目團隊，實現了人才培養和梯隊建設的同步領先。
晉江萬達前期最引人注目的是大商業地塊，因為工程體量大，業主要求高，加之圖紙設計滯后，設計變更較多，工期曾一度受到影響，為了維護企業聲譽，項目部全體員工迎難而上，敢拼敢搶，最終比節點提前78天竣工，用時18個月就實現了大商業的全面開業。
2012年8月10日，晉江萬達廣場在萬眾矚目中盛大開業，晉江市市委書記、市長等各屆領導均到場出席，成為當地一大盛事。萬達集團總裁丁本錫在典禮結束后高度贊揚了晉江萬達項目施工管理團隊先進科學的管理水平，并要求組織萬達集團其他項目到晉江萬達交流學習。
有“閩地商業航母”之稱的晉江萬達廣場以零投訴的業績，在福建市場上凸顯了中國建筑的施工高品質和鐵軍精神。
“閩城施工速度”層層超越
也許是應了一句老話：好事多磨。盡管晉江萬達大商業取得了輝煌的成績，仍抵擋不了2012年房地產業整體行情的低迷。這一年，作為地產龍頭的萬達集團也不得不妥協，對原本需當年施工的住宅二期7#樓、E組團13#、14#、15#作出了全部停工的計劃調整，這無疑是向正斗志昂揚、熱情高漲的晉江萬達項目員工，當頭澆了一盆冷水。于是大批精英被調往其他項目，如火如荼的施工現場變得冷冷清清。
當再一次大面積開工，已經到了2014年。在這間隔的一年多時間里，項目部一邊保質保量的完成著剩余幾棟住宅的施工，一方面積極申報福建省科技推廣工程，于2013年底取得了福建省住房和城市建設廳通過驗收的審批意見書，順利通過福建省《建筑業10項新技術》科技示范推廣。2014年6月底至11月，住宅二期D組團和E組團相繼開工，項目部全體員工立即進入大干快上的狀態，建筑面積4.588萬
㎡、32層高的11#高層，2014年11月15日完成墊層，2015年1月11日完成地下室頂板，9月2日結構封頂，2015年12月23日即實現了業主入伙，比建設方原計劃2016年6月30日的入伙節點整整提前了七個月!同時施工的其他高層也幾乎都是一年內完成從開工到入伙。新年伊始的辦公例會上，分公司總經理楊永才在聽取了晉江萬達的項目匯報后，對他們打造的“福建速度”給予了高度贊揚。
而成績的背后，是無數項目員工辛勞的付出。2015年的春節是工程部部長王黎明2011年入職以來在項目上過的第四個春節，大年三十晚上，因為下雨堵塞了地下室的排水孔，項目雜工又都回家過年了，王黎明和技術員劉天龍、安全總監周進自己用水泵抽水，忙到大半夜。“本來都訂好了票要回家陪爸媽過年的，還是爽約了，在地下室迎新年也挺特別的。”王黎明笑著說。這一年里，項目員工喜事也很多，技術部部長劉宏波喜得小公主，升級做了父親;技術員劉天龍新婚燕爾，升級做了丈夫。但因為工期太緊，他們都只陪了家人幾天就匆匆趕回了項目。“在這個項目，加班是家常拌飯，我們經常半夜還要去工地轉轉，看看有沒有什么問題，名副其實的夜貓子啊。”項目總工李華調侃道。
項目員工的心血沒有白費，在2015年7月的第三方實測實量中，晉江萬達項目獲得了93.59分的好成績，項目履約完成的也很出色。
順境中不驕不躁，逆境中不氣不餒，這就是晉江萬達人的真實寫照。他們將中建信條和十典九章的精神融會貫通，用實力實現了領先和超越。(周瑩)
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