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拓者無疆的川軍本色

—中國電力集團川電設計咨詢穩步挺進現代工程公司建設成熟期

發布日期：2015-07-02來源：網絡來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　面對國內、國際兩個市場的風云變化，肩負能源革命、結構調整的歷史重托，電力設計企業轉型升級已經從一個不能回避的發展課題晉升為關乎企業興衰的生存問題。

　　發展帶來活力，變革創造機遇。行業洗牌之聲陣陣，中國電建集團旗下骨干企業——四川電力設計咨詢有限責任公司(簡稱“川電設計咨詢”)以不斷的突破，引發側目無數，走出了一個現代工程公司從無到有、從初探到闊步的全新態勢。從2001年提出“工程公司”發展思路，15年來，該公司營業收入增長 100倍，利潤總額增長160倍，企業資產增長30倍，市場腳步踏入印度、科特迪瓦等20多個國家和地區，實現了一家省級電力設計企業在國際工程市場上的輕舞飛揚。

　　既然選擇了遠行，又何懼風雨兼程?在不少設計企業還試圖尋找工程公司成長路徑之時，這支立足潮頭的川軍，已經開始為下一個目標孜孜以求。

　　從轉型碩果到意識引航

　　2015年6月8日，川電設計咨詢與中國電建集團組成聯合體，簽訂了肯尼亞lamu 3臺35萬千瓦燃煤電站的總承包合同，合同金額為10.038 億美金，是中國電建在非洲承接的最大項目。同時，該項目也是肯尼亞最大火電項目。Lamu項目總承包合同的簽訂，是川電設計咨詢公司繼高效優質完成印度 WPCL發電總承包項目后，在海外發電總承包領域的又一次亮劍。

　　“結合我們當前的發展水平，建設以電力工程設計咨詢技術為基礎和優勢、具備一流工程管理能力(項目策劃能力、資源整合能力、過程控制能力)的質量效益型工程公司，就是要以中國電建集團的戰略為導向，立足國內，深入國外，做強做優傳統電力勘測咨詢設計業務，大力拓展工程總承包業務，積極介入基礎設施投資承包業務，逐步實現業務格局多極化，保持規模與效益的平衡。”多年深耕于企業生產經營一線的川電設計咨詢總經理侯磊，為企業精心勾勒出的戰略路徑清晰而務實。

　　在一些業內人士看來，川電設計咨詢已經成為“基本具備工程公司核心能力和特征、進入完善提高階段的企業”。這樣的高度評價，無疑為川電設計咨詢的未來發展注入了同等份量的欣慰與壓力。

　　對川電設計咨詢的思想體系，侯磊進行了這樣的闡釋：“轉型就是要加快工程公司建設，實現公司發展水平的升級。轉型是手段，升級是目的。沒有轉型，產業就不可能升級。沒有產業的升級，談轉型就毫無意義。我們要以企業轉型促進產業升級，以產業升級帶動企業轉型。”

　　事實上，如此清晰而科學的路線規劃，已經在川電設計咨詢的實踐中產生催化效應：近幾年，該公司每年新簽合同額、營業收入、利潤均呈現較快增長，實現了企業經濟效益的持續快速提升，穩列集團勘測設計板塊發展第一陣營。

　　從立足高端到兩翼齊飛

　　經過多年打拼，川電設計咨詢形成了與市場高度契合的海外經營管理體系和協作團隊，市場開發成效與優勢進一步凸顯，訂單增長曲線大幅上揚，2014 年，該公司成功簽訂了印尼蘇拉威西鎳鐵工業園6臺6.5萬千瓦自備電廠總承包合同、孟加拉1臺17萬千瓦燃機聯合循環項目總承包框架合同等多個海外市場 “一手單”合同。同時，憑借泰璽·天通科技園項目框架合同，該公司拿下了海外基礎設施工程的第一單，并在東南亞市場進行了前瞻性布局。

　　瞄準工程總承包和國內基礎設施建設兩大業務增長極，川電設計咨詢均取得了多個標志性突破：在簽訂貴州興義電網建設項目一、二期總承包合同基礎上，憑借“興義速度”、“興義質量”等美譽，又達成了三期工程的總承包合作協議;在西藏地區首個總承包項目——工字弄水電站送出工程中，積累了寶貴的藏區總承包項目經驗;完成了中國電建集團投資建設的最大水電站——安谷水電站220千伏送出總承包工程;在該公司首個基礎設施項目——成都市青白江區安置房及市政道路建設BT項目中，實現了對集團內部協作模式的成功探索;在四川渠縣文峰山公園綜合建設項目中，實現了政企合作的共贏……在這一過程中，公司克服了難以想象的艱苦環境，充分滿足了不同業主的個性化需求，將投資的拉動效應和資源的整合優勢發揮得淋漓盡致。

　　而在具有獨特優勢的電網業務高端領域，川電設計咨詢僅2014年就先后中標了“酒泉—湖南”、“錫盟—江蘇”、“上海廟—山東”等一批特高壓項目，還開展了泰州1000千伏變電站工程設計監理、“靈州—紹興”特高壓項目的推進工作，承擔的特高壓項目數量達到歷年之最。作為國家“西部大開發”戰略重要工程——川藏聯網工程220千伏線路的牽頭設計單位，公司開展了大量技術創新和優化工作，在工程提前半年投運之際獲得工程指揮部領導高度肯定。依托專利技術，該公司首次獨立承擔了特重冰區特高壓線路的勘察設計工作，并在國家電網公司公布的2014年輸變電工程設計承包商資信評價中進入第一梯隊，位列266 家參評企業第10位。

　　如今，“訂單就是生命線”的經營理念，已經深深銘刻在每一位川電設計咨詢人的心中。對于這一理念的深入實踐，不僅幫助企業實現了新簽合同額的不斷增長，也在生產服務能力和項目履約能力上得到了全面提升，真正做到了“各個板塊一面旗，市場開發靠全員”。

　　從細胞裂變到常態優質

　　伴隨著國家“一帶一路”戰略和能源結構調整的深入實施，川電設計咨詢在內部管理中切實注重效能的釋放和文化的感召，將“提升、延伸、示范、帶動”的工作理念根植到了每位員工心中，完成了一個企業的內外兼修。面對新形勢，侯磊表示：公司要積極主動適應經濟發展“新常態”，堅定信心、凝心聚力，緊緊圍繞持續提升現代工程公司能力，強化轉型升級力度，深化改革創新舉措，加快建設質量效益型工程公司。

　　除了向市場經營要訂單、要未來之外，川電設計咨詢卓越的科研管理能力尤為值得關注。通過進一步強化科技引領與科研創新、優化人力資源管理和組織架構、提升信息化水平、打造優質企業文化等一系列改革舉措的實施，川電設計咨詢在企業內部量身打造了一臺提供源源動能的“內燃機”：持續完善為客戶創造價值的“卓越績效”管理模式，加快提升與國際工程公司相適應的企業管理實力，并以信息技術為支撐，健全和完善信息化管理體系，構建了適應國際工程公司需求的工程項目三維設計和數字化設計集成系統。

　　在人才隊伍的管理與培養上，川電設計咨詢遵循“尊重人、激勵人、發展人”的人本理念，大力實施“人才強企”戰略，逐步建立起一支包括四川勘測設計大師等各類專家36人，擁有教授級高工、中高級工程師370人、各類注冊師160人的專業人才團隊，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　2015年2月28日，川電設計咨詢歷史性獲評“全國文明單位”稱號。在創建“全國文明單位”的過程中，該公司扎實秉承“品質服務創卓越價值”的服務理念，努力提升服務水平，延伸服務深度，顧客投訴處理完成率達到100%，顧客滿意度指數(CSI)達到95.48分，在電力勘測設計行業保持先進水平。

　　在川電設計咨詢煥然一新的辦公大樓內，有這樣一句話：員工是班組的細胞，班組是企業的細胞，家庭是社會的細胞，細胞活則肌體壯。通過在一線員工群眾中間開展文明建設，文明“小細胞”催生了企業文明的“大裂變”，讓該公司的精神文明建設與企業文化建設實現了有機統一。2014年，公司獲評中國企業文化建設優秀單位，《聚焦企業夢想與愿景的金鑰匙文化》獲評電力行業企業文化建設優秀成果。

　　轉型花開，香氣四溢，沁人心脾，暖人心懷。收獲廣泛贊譽的川電設計咨詢，不但沒有劃上發展休止符，反而進入了“企業成長保持高水平”的新常態。這面“發源于四川、飄揚在全球”的行業旗幟，正在將品牌的力量化作每一個細節中的優質，在建設現代工程公司的路上，贏得新的喝彩。