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巨大的斗輪機搖擺著長臂，用它那黑色的鏟斗挖取那如山似的優質燃煤，不斷地通過輸煤皮帶傳輸，這是輸煤系統在完成它那神圣的歷史使命——為機組運行提供充足的燃煤!近兩個月內，同樣的場景在神華焦作電廠的現場，不斷地重復著。
目標明確 精心組織
由中國電建河南第一火電建設公司承建的焦作電廠輸煤系統建筑和安裝工程，于2015年2月6日成功實現了上煤節點。這也是建筑工程公司首次單獨管理施工的66萬千瓦機組建筑和安裝工程。為確保工程建設順利推進，公司高度重視、大力支持，項目部科學策劃、精心組織，做好安全、質量、進度、技術等各項工作。
為了早日完成上煤節點，河南火一焦作項目部全體職工可謂是付出了許多心血。
自2013年11月22日，汽車卸煤溝開挖那一刻，我們就已經做好了長期奮斗、攻堅克難的準備。
在這將近兩年的時間里，無論春夏秋冬，亦或刮風下雨，在輸煤系統施工現場，隨處可見正干得熱火朝天的頭戴印有“中國電建河南火一”標示藍色安全帽的工人們，他們個個精神抖擻、斗志昂揚，為早日實現達到輸煤系統上煤目標而全力奮戰。
水來土掩 兵來將擋
萬事無絕對，工程有風險，建設過程不可能一帆風順，其間不斷出現的問題和困難，均制約著工程進度的推進，但這些棘手問題不會成為我們的阻礙，智慧的大雁團隊團結協作，它們反而會成為我們走向成功的墊腳石。
輸煤系統轉運站、筒倉、碎煤機室等土建施工圖紙到場遲滯，比計劃到圖時間都有不同情況的滯后;圖紙滯后造成一部分建筑物土建施工趕在了雨季，再加上輸煤系統多是深基坑，這都為施工帶來了安全隱患。況且當大批圖紙同時到場后，施工量短時間內集中增加和施工人員少的矛盾日益突出，滿足不了施工進度要求。
針對部分圖紙、設備到場晚的問題，項目部及時組織工程管理科，合理安排施工順序，并與甲方、設計方加強溝通，努力催促協調解決圖紙及設備問題。項目部還制定了各工區詳細節點計劃，并分別與各工區主要負責人面對面談話，加大投入，保障施工人員數量，項目部對一工區和五工區還提出了具體要求：短期內增加 200-300名施工人員，確保關鍵工序銜接順暢;利用秋季施工的好條件，加班加點;按照合同約定采取獎懲措施，加快施工進度。在輸煤系統施工高峰期間，項目部對按要求完成計劃的，相繼兌現了約80萬元獎勵，此種方式效果顯著，工程進度明顯加快。對于不具備設塔吊的3#轉運站，項目部增加投入，租賃汽車吊進行材料運輸。同時為加快施工進度，力保各節點工期實現，根據主要節點的工期要求，每天下午下班前，項目部和工區管理人員、負責人進行碰頭會，重點協調處理當天的問題并對第二天的任務進行安排，縮短協調時間、提高工作效率，為現場施工創造便利; 2014年9月10日，項目部組織召開了“大干100天 確保實現上煤節點目標”動員大會。宋經理作動員講話，要求全體人員秉持“河南火一 一次做好”企業精神，展現大雁人團結努力，奮發有為的意志，確保按期完成上煤節點。
同年10月20日20:36分，伴隨著響亮的鞭炮聲，輸煤棧橋鋼結構立柱第一根開始吊裝(本工程輸煤棧橋分共7跨，最長跨度28m)。自10月23 日，桁架立柱吊裝完成后，鋼結構工區連續作業，采用就地組合焊接，克服場地狹小，高空焊接難度大的困難，按期完成了桁架組合和底層壓型鋼板鋪設工作。10 月28日，3#棧橋桁架開始吊裝，為了早日貫通輸煤棧橋，項目部積極組織施工力量，克服了場地狹小，高空焊接等困難，督促鋼構工區采用兩班倒，現場用餐，連續施工，地面完成了棧橋組合，壓型鋼板鋪設，電纜橋架連接槽鋼和沖洗水管道等大量安裝工作。項目部領導、工程科、安保科相關人員也輪流在現場旁站指導。 11月8日上午11:36分，4#輸煤棧橋最后一段桁架在甲方、監理及項目部有關人員的注視下，穩穩的落在柱頭基礎上。
為確保輸煤系統按時完成上煤節點，自2014年10月20日輸煤棧橋桁架吊裝以來，克服了圖紙設備供貨滯后、施工環境狹小等實際困難，我們積極主動聯系甲方催交輸煤皮帶設備部件，并合理編制輸煤系統施工計劃，有效落實施工所需的各種資源。與此同時，多次組織召開輸煤系統施工專題會議，保證了輸煤系統施工順利進行。經過施工人員加班加點緊張施工，輸煤皮帶按期全部安裝完成，為即將開始的調試工作贏得時間。
2015年1月14日下午16:36分，隨著控制室指揮操作人員按下皮帶啟動按鈕，3#輸煤系統皮帶在甲方、監理、運行人員見證下，皮帶正式開始試轉。
輸煤系統經過三個半月的安裝、調試于2015年2月6月13:36分，順利實現了上煤節點目標。
上煤前，項目部組織召開了專題會議，與甲方、調試、運行人員研究確定了上煤方案，成立了輸煤系統上煤組織機構，并進行了安全大檢查和安全技術交底工作。上煤過程中，項目部經理王代軍、執行經理宋景照親臨現場指導工作，并在每個建筑物安排專人進行巡察監護。
本工程輸煤系統設計有5個轉運站、皮帶共18條，單向全長1200m。輸煤系統，歷史7個月時間完成了安裝、調試、試轉等工作，受到了甲方、監理單位高度認可和贊揚。這與敢打硬仗，能打勝仗的大雁人的辛勤付出是密不可分的。
進度加快 安全有保障
輸煤系統安裝施工，棧橋吊裝，棧橋封閉，皮帶試轉都是安全預防的重點，安?？茷榇耸占私陙戆l生的輸煤系統事故案例粘貼在現場醒目位置，讓施工人員，從中吸取教訓，舉一反三。對棧橋等大件高空吊裝，認真檢查鋼絲繩是否掛鉤牢靠，并全程在現場監督作業。同時參與安全施工技術交底工作，把危險點向施工人員講清楚，在作業中的注意事項。3#、4#棧橋作為單件噸位大，吊裝位置高等特點，鋼構工區堅持連續作戰，在短時間內順利安全吊裝就位，贏得了甲方、監理的好評。 “亂世”出英雄 工程出干將
輸煤系統順利實現上煤節點，焦作項目部全體員工均付出了努力和汗水，在此期間，也涌現了一大批功不可沒的優秀管理人員。
工程科科長李靜濤——忙前忙后不歇腳，土建安裝兩手抓;
工程科，歷來是項目部核心的科室，因為它往往決定著工程建設項目的進度、質量等核心要素，當然，它也是整個項目部最繁忙的科室，作為工程科的領導者，其繁忙程度可想而知，但是有別于其他工程科科長，焦作項目部工程科李靜濤科長，只能用兩個字來形容最為貼切——拼命，沒錯，就是拼命，面對著焦作電廠上大壓小異地擴建工程復雜而多變的D標段施工作業環境，李科長時時刻刻都能做到身先士卒，永遠活躍在施工第一線，有一句話說得好：“我是一塊兒磚，哪里需要哪里搬!”而李靜濤科長就詮釋了這句話的含義，2015年的春節前夕，協作隊伍的工人已經回家過年了，化水車間的一個閥門卻突然損壞，事出緊急，李科長叫上兩名科員，拿著工具就換了起來，當工作結束的時候，已經是凌晨1點鐘了，李科長的身上也都被冷水打濕了，可是從他的臉上卻只能看到一絲微笑，似乎在驕傲地告訴我們：“終于搞定了，可以睡個踏實覺了!”
每一名工程科的施工管理人員，都秉承著一個牢不可變的觀念，那就是“有困難，找科長!”而往往找科長，確實能夠解決問題，李科長經常掛在口頭的話就是：“你們干好你們的活兒，搞不定的事兒，我來!”作為一個領導者，他的人格魅力時刻都感染著我們每一個人，時刻都能給我們以巨大的鼓舞。
當然，李靜濤科長習慣身先士卒，并不代表他不會知人善任，他能夠做到了解自己手下每一個兵的能力和特點，能夠做到“對癥下藥”，發揮出每個人的潛力不說，還能最大限度地提高工作效率，輸煤系統之所以能夠在預定的工期內完成上煤任務，與科長的合理調配人員，也有著密不可分的關系，而且李靜濤科長是土建專業出身，卻能夠有效地調配土建和安裝兩個專業的工作，既能避免同時作業造成的成本損失，還能促使工期順利地推進，可真是土建安裝兩手抓，兩手都很硬啊!
工程科副科長劉炯——安裝調試顯神通
都說電廠安裝施工是技術含量高的工作，那么調試工作就必須懂施工還要懂原理。焦作項目部自化學水系統開始安裝施工，就來了這么一位本領大的人物，他就是劉炯，有著多年的安裝施工經驗，化學水系統在工期緊，土建交安遲等不利情況下，硬是按時完成了制水節點。輪到輸煤系統安裝施工，制約著同樣存在設備到貨晚，土建交安遲等不利因素，但這一切困難，沒有把劉科長嚇倒，他先是了解上煤方案，針對上煤路線，調整施工方案，集中力量施工主要棧橋皮帶。在安裝過程，親自到施工現場指導安裝關鍵點，并告知施工通病要預防，為調試工作打好基礎，節約時間。調試期間，一個人往返于輸煤綜合樓和就地設備，與大調，運行等有關部門密切配合，連續作業，甚至好幾次都通宵試轉電機，焦作的冬天寒冷還伴著大風，當別人都在呼呼睡覺的時候，你曾想還有一位在現場忙著調試的人。即便是這樣辛苦，到了早上上班你問他，調試進展時，他回答：昨晚3#皮帶電機試轉結束，此時臉上露出了堅定自信的笑容，你還沒有勸他回宿舍休息一會吧，他接著說，今天還要試轉皮帶，沒事不累。這就是劉科長，為了早日實現上煤節點，他一直堅持著，從安裝到調試，再到皮帶上煤，付出了艱辛的努力，他值得稱贊，更值得我們學習。
全能戰士雷戰——工作不僅高精尖，雜活累活照樣干;
雷戰師傅是焦作項目工程科一名普通的工程管理人員，他沒有高等的學歷，卻有著豐富的工程經驗，電廠相關的項目，雷戰師傅幾乎都有所涉獵，都略知一二，且在鋼結構安裝方面尤其專精，可以說是一個不折不扣的“全能戰士”!
焦作電廠輸煤系統的棧橋是典型的鋼結構工程，吊裝棧橋也是一項十分關鍵的工作，而雷戰師傅在棧橋的吊裝過程中，不分日夜，堅守工作，最終順利完成這項堅決的任務，為后續輸煤系統的施工，奠定了良好的基礎。除此以外，包括棧橋室內窗臺板，筒倉內襯等鋼結構工程，雷戰師傅都能夠順利地完成，在多數時候，他的實踐操作能力甚至優于現場作業人員，有效地把好了工程的質量關。
當然，雷戰師傅可不僅僅可以勝任這樣的“高精尖”工作，類似廠區保潔、收撿廢料、鋼筋回收等臟活，累活，苦活，雷戰師傅也是一樣都不少做，且都能認真對待，圓滿完成任務，雖然如此，卻從未有一句怨言，只是會呵呵地笑著說：“領導讓咱干啥，咱就干啥!”
有此員工，夫復何求!相信如果我們每一位施工管理人員都能夠抱著雷戰師傅這樣的心態去工作，一定會更好地完成我們的工作，為項目的順利完成，做出我們應有的貢獻。
一個項目的成功，是一個集體的成功，一個集體的成功，是每一個人努力的結果，焦作電廠上大壓小異地擴建工程輸煤系統工程建設項目之所以能夠圓滿完成上煤任務，與我們每個人的工作都是分不開的，但是類似李靜濤科長，劉炯科長，雷戰師傅，都是值得我們學習的對象，相信只要人人都付出一片心，一定能夠建設一項成功的工程!
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