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地下尖兵，逐夢五女山下

—水電三局遼寧省超長隧道開挖在業(yè)界樹立品牌

發(fā)布日期：2015-05-05來源：中國電力建設(shè)集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　在遼寧省東北部的邊緣，有這樣一個美麗的地方——桓仁縣五女山，五女山下，有一群被譽為“地下尖兵”的建設(shè)者，他們已經(jīng)在此安營扎寨奮斗了近30個月，在這千百個日日夜夜中，參戰(zhàn)員工吃得了苦、扛得住累，夜以繼日的奮斗著。在主洞開挖遭遇塌方、涌水、涌沙等不良地質(zhì)情況下，他們采取科學(xué)的施工方法，抓質(zhì)量、保安全、搶進度，挖掘地下超長輸水隧洞施工，一舉扭轉(zhuǎn)了不利的施工局面，得到了業(yè)主的高度評價，為公司贏得了良好的口碑。

　　這支被譽為“地下尖兵”的隊伍，就是水電三局第四分局二段一標(biāo)項目部。

　　任務(wù)重，責(zé)任更重

　　公司給第四分局的定位是：發(fā)展超長隧道開挖品牌，打造專業(yè)化地下施工隊伍。第四分局采取“兩條腿”走路：一是在一段四標(biāo)采取TBM施工，二是在二段一標(biāo)采取人工鉆爆施工，分局希望通過兩個項目施工，積累經(jīng)驗，為公司打造長隧道開挖品牌，培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才。

　　2012 年7月，公司第四分局二段一標(biāo)項目部成立，項目部負責(zé)一條21.393公里超長輸水隧洞及取水首部地下洞室群施工，取水首部工程主要包括取水口建筑物、壓力引水隧洞、地下廠房洞室及附屬洞室等，輸水隧洞工程主要包括21.393公里主洞施工以及幾條支洞施工。從施工內(nèi)容上來講，既有30余米水深的土石圍堰填筑，也有比較狹窄、陡峭的進水口明挖、閘門豎井、通風(fēng)豎井等開挖;既有大小不一的地下廠房洞室群開挖，也有地下廠房及進水塔的澆筑;既有在石渣進行膏狀和高壓旋噴圍堰灌漿，也有機組安裝等等，可以說是“麻雀雖小五臟俱全”。

　　整個標(biāo)段共投資6.82億元，由于埋深淺、位于水庫頭部、地質(zhì)條件復(fù)雜，因此該標(biāo)段采用常規(guī)的人工鉆爆方法進行施工。

　　這是一個典型的“點多面廣”的工程。在施工期間，為了能夠保證通風(fēng)的效果和洞內(nèi)文明施工，在施工方案上，設(shè)計人員為此設(shè)計了6條施工支洞。

　　2012年8月8日，隨著2號支洞的開工建設(shè)，施工人員同不良地質(zhì)條件的博弈也隨即展開。

　　這個工程是公司首次參與超長隧道開挖施工，肩負著公司在東北區(qū)域開拓市場的使命，從分局發(fā)展方面的來說，也是第四分局以后發(fā)展的重要方向。三局第四分局一標(biāo)項目部集中了三局最優(yōu)秀的開挖人才：第四分局局長郭坤、副局長兼項目部經(jīng)理謝錕、項目部副經(jīng)理王軍林、馬富強、羅軍、項目總工程師王立成、項目副總工程師李平等等，都是公司開挖專業(yè)的翹楚和優(yōu)秀人才。

　　為了保證工程順利施工，項目部根據(jù)工程標(biāo)段、長度以及施工內(nèi)容的不同，共設(shè)置了六個施工工區(qū)：取水首部工區(qū)、1號洞工區(qū)、2號洞工區(qū)、2’號洞工區(qū)、3號洞工區(qū)、3’號洞工區(qū)，項目部職工及協(xié)作隊伍的七百多人參與施工。

　　與此同時，項目部出臺了一系列有針對性的管理辦法，根據(jù)總工期細化目標(biāo)，落實責(zé)任，獎罰并舉，使項目的目標(biāo)在每個人員的心中，逐漸清晰起來。

　　在項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和參戰(zhàn)員工的頑強拼搏下，目前工程進展情況為：取水首部石方明挖及地下廠房、洞室開挖已全部完成;進水塔混凝土已澆筑至高程 308.5米;地下廠房安裝間混凝土已全部施工完成，主廠房混凝土施工至蝸殼層，副廠房完成了一層樓板的混凝土施工，通風(fēng)豎井混凝土施工基本完成;取水口兩道事故閘門臨時下閘完成，主廠房1號機組蝸殼安裝完成，主廠房上下游8個穿墻管全部安裝完成。2014年4月25日3號主洞與3’號主洞開挖順利實現(xiàn)貫通，這是整個二段輸水工程首家貫通的洞子，得到了業(yè)主的好評。緊接著1號洞與0號洞主洞貫通和1號洞下游與2號洞上游主洞貫通、3’號下游主洞到達合同樁號;2015年1月29日2’號下游與3號洞上游順利貫通，除2號洞下游出涌水處理外，標(biāo)志著主洞開挖支護施工以接近了尾聲。業(yè)主在全線貫穿“百年工程，質(zhì)量第一”調(diào)水工程，對全線所有參加施工單位主洞二襯混凝土高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求前提下，于2014年6月20日順利1號洞第一倉混凝土開倉澆筑，在遼西北參加施工單位中三局第四分局一標(biāo)項目部在主洞混凝土襯砌施工中為各施工單位開了好頭，得到業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。

　　困難多，辦法更多

　　“盡管把能想到的都想到了，但施工之后，困難一個接著一個，施工難度也越來越大，考驗著每一個人的神經(jīng)。”副局長謝錕回憶起這一路走來的歷程，仍沒有大戰(zhàn)勝利后的喜悅。

　　謝錕說：“在21公里超長隧道施工中，有些難題猶如水中撈月、緣木求魚，像是洞內(nèi)通風(fēng)排水困難，不良地質(zhì)段的涌水涌沙的處理，東北寒冷的天氣條件，線性工程，戰(zhàn)線長、施工干擾大，從原有的大包轉(zhuǎn)架子隊模式實施起來難度大”等等。

　　工程施工，攻堅克難是常有的事兒，然而解決問題不僅需要科學(xué)的施工方案和組織，還需要加大資源投入，不但需要拋開原施工計劃，更加需要落實到班組進行施工。這個過程不僅讓人糾結(jié)，質(zhì)疑聲也是不斷的。遼寧水利廳業(yè)主在以往如大伙房工程中曾未遇到這個超長隧道開挖中“嘭”一聲幾千方涌水涌沙的發(fā)生和在不足兩千平方米狹窄庫區(qū)布置五臟齊全的電站，“你們?nèi)帜懿荒芨?rdquo;?“你們?nèi)钟袥]有這個實力干這個工程”?這些質(zhì)疑聲無疑是一種無形的壓力，壓得大家都喘不過氣來。

　　要打消質(zhì)疑，必須要展示出我們企業(yè)的實力，謝錕深知這一點。因此，在解決困難的措施上，他更是力爭做到精益求精。

　　洞內(nèi)通風(fēng)排水困難，項目部精心設(shè)計方案，組織施工。項目部副經(jīng)理馬富強告訴記者：“隨著開挖的掘進，洞子的延伸，通風(fēng)的不良情況造成了比較惡劣的環(huán)境。以前我所干過的洞子總長也就兩三千米，這個項目最短的支洞是1000米，最長約2000米，坡度最小13%，從支洞到主洞單工作面距離就要近5000米。在這種情況下，通風(fēng)排煙、涌水抽排、洞內(nèi)施工道路等情況，會隨著開挖的延伸，越來越困擾施工。挖運設(shè)備尾氣和爆破后氣體等不能很好的解決，使之作業(yè)環(huán)境十分差，洞內(nèi)能見度太低了。

　　為了能夠及時解決洞內(nèi)通風(fēng)、排水等問題，我們采取了很多措施，并到有經(jīng)驗的鐵字號施工單位進行調(diào)研取經(jīng)，經(jīng)過吸收、改進、實踐，我們的通風(fēng)問題才逐步解決。例如在一號洞通風(fēng)措施上，優(yōu)選了4*75千瓦高頻控制系統(tǒng)的大功率的風(fēng)機，通過對比優(yōu)選高價的進口合資風(fēng)帶，減少風(fēng)量損耗，并對布置采用相應(yīng)措施。如在丁字口交叉處三通設(shè)置控制閥，相互交替集中通風(fēng)，縮短排煙時間，提供施工工序時間，且隨著開挖不斷延伸，在上下游各加串聯(lián)風(fēng)機，確保投入到位，既保證了掌子面的通風(fēng)，又給洞內(nèi)創(chuàng)造了良好施工條件。

　　在排水方面，各主洞洞內(nèi)滲水、涌水時而不斷，洞內(nèi)排水成了老大難題，尤其1號洞離庫區(qū)較近，洞內(nèi)施工過程時常被水淹沒整個工作面，導(dǎo)致停工，經(jīng)過調(diào)研以及結(jié)合施工現(xiàn)場，對主洞架設(shè)大流量、低揚程污水水泵和一套排水系統(tǒng)并分級布置、每級裝有自控裝置，將水排至每個洞子在丁字口永久泵坑，在經(jīng)過高揚程的多級離心式水泵排至洞外污水池，凈化達標(biāo)后排放。

　　每個洞子在丁字口架設(shè)集中水泵站，每小時排水量不小于200立方米，投入規(guī)模、設(shè)置系統(tǒng)原理僅次于大型工廠排放系統(tǒng)，每月各洞口平均水泵修理費就達萬元，為減少不必要費用發(fā)生，馬富強告訴記者：對架設(shè)排水系統(tǒng)不斷改進，增加自動控制器和增壓裝置，針對這種泥沙洞對水泵葉輪等材料項目部進行多次探究更換耐磨材料、對每個看水泵和修水泵人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，一個目的就是減少費用、提供排水能力。

　　經(jīng)過現(xiàn)場對通風(fēng)和排水措施的改進，不僅保證了所有隧洞施工期間的人身安全、而且保證了施工環(huán)境，提高了施工效率，使得一個個隧洞的順利貫通，為公司以后長隧道施工提供了既豐富又寶貴施工經(jīng)驗。”

　　不良地質(zhì)段施工，2012年12月16號23時，2號洞突然出現(xiàn)大規(guī)模塌方涌水涌沙，至今已處理兩年多時間，還沒有完全通過，目前施工掌子面仍然排水量每小時達百十方，在施工過程中倒水、防塌方依然是揪心的事情。第一段塌方在2014年8月已通過，第二段仍在按照“一導(dǎo)(超前導(dǎo)水)、兩超(超前管棚、超前小導(dǎo)管)、三臺階(上中下臺階)”五步施工方法進行施工，在近兩年的塌方施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次來現(xiàn)場指導(dǎo)施工，項目部技術(shù)及管理人員總結(jié)了很多不良地質(zhì)段的施工經(jīng)驗，如在大規(guī)模涌沙涌水地質(zhì)洞段的處理方法，項目部采用打止?jié){墻來穩(wěn)定巖盤繼續(xù)發(fā)展，也為下一步處理提供平臺，采用HSC特細水泥進行阻水灌漿，化學(xué)灌漿結(jié)合管棚、小導(dǎo)管施工，已經(jīng)把第一段塌方安全度過。

　　取水首部地下廠房主體混凝土、尾閘室混凝土根據(jù)業(yè)主要求由普通混凝土變更為普通清水混凝土，而進水口啟閉機室變更為飾面清水混凝土。為此，遼寧省水利廳領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都高度關(guān)注這些部位的清水混凝土施工情況。為了保證清水混凝土的施工質(zhì)量，項目部花費較大的成本采購特種木模板，然后根據(jù)襯砌的體型提前加工成標(biāo)準(zhǔn)塊，并在標(biāo)準(zhǔn)塊模板上提前鉆好拉桿孔，使得孔位做到橫平豎直;為了保證拆模后混凝土表面不存在拉桿頭，項目部采用混凝土內(nèi)預(yù)埋帶絲螺栓，模板外部采用絲套連接，拆模后直接對帶絲螺栓進行防腐處理。

　　東北天氣寒冷，造成了施工的緊張。遼西北的冬季氣溫平均在零下20度，極寒氣候?qū)υO(shè)備、施工保溫、職工保暖的影響，致使工作效率降低。根據(jù)工期要求，如果 2013年冬季完不成進水口閘門井開挖和豎井開挖，將直接影響2014年下閘蓄水這一總目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部掀起大干90天，在謝經(jīng)理帶領(lǐng)下，參戰(zhàn)員工在滴水成冰的環(huán)境里，工人采用手工鉆開挖，職工們燒著熱水打鉆，分局領(lǐng)導(dǎo)和職工一起現(xiàn)場指導(dǎo)和親自裝藥，經(jīng)過兩三個月的艱苦施工，順利完成了進水口明挖施工。這項工程的完工意義重大，不僅確保了工期，而且在2014年汛期來臨之前完成進水口310.5米高程以下的澆筑工作，緊緊握住了施工的主動權(quán)。

　　2014年冬季，隨著開挖向混凝土轉(zhuǎn)序施工，冬季各工作面進行二襯澆筑施工，每個工區(qū)為保證混凝土施工質(zhì)量，拌合系統(tǒng)全部采用保溫措施，所有的骨料和水需要預(yù)熱，投入之巨大，功效卻較低。

　　線行工程，施工干擾大，馬富強告訴記者：一標(biāo)由于施工地段臨近村民居住地和生態(tài)旅游區(qū)，因施工帶來的征地及施工爆破干擾、棄渣受限、施工占道干擾、施工排污進入農(nóng)田干擾、施工產(chǎn)生工業(yè)垃圾干擾等問題，間接或直接地對當(dāng)?shù)卮迕裨斐闪擞绊懀瑢?dǎo)致當(dāng)?shù)卮迕竦巾椖坎亢褪┕さ囟芜M行阻撓妨礙施工。根據(jù)合同約定，業(yè)主只負責(zé)協(xié)調(diào)，每次發(fā)生阻工等現(xiàn)象，都會影響進度，造成大批人馬閑置。在業(yè)主也無法很好、及時解決的狀態(tài)下，為了及早恢復(fù)生產(chǎn)、減少項目不必要的損失，謝錕都是第一時間趕到現(xiàn)場，給村民說好話、做思想工作、甚至多次親自找政府、找業(yè)主協(xié)調(diào)解決對村民影響，雖短和減少項目部不必要損失，原則只有一個-不準(zhǔn)影響施工。

　　在長隧道開挖方面，進場隊伍都是經(jīng)過公司嚴格招標(biāo)的合格的分包商。2012年剛開工前，協(xié)作隊伍現(xiàn)場組織相對穩(wěn)定，但隨著主洞上下游開挖支護的不斷延伸，洞內(nèi)文明施工、通風(fēng)等對施工影響越來越大。洞內(nèi)滲水量突然增大，抽水投入費用較高，加之當(dāng)?shù)卮迕褚虮普饎印⒁归g出渣噪聲進行多次阻工等因素的影響，隊伍不但施工難度越來越大且面臨的虧損越來越多，進度在2013年8月至2014年1月份一直無法滿足業(yè)主下達的進度指標(biāo)。

　　在此期間，項目部通過調(diào)派有經(jīng)驗的現(xiàn)場管理人員、調(diào)配設(shè)備協(xié)作隊伍，也通過與業(yè)主溝通及時辦理結(jié)算、緩扣材料等多種渠道支援分包班組，但隊伍不愿再投入并且有意拖延工期，通過堵洞子、滿天要價、利用提出退場作為補償。為了不影響施工進度和影響企業(yè)聲譽，公司領(lǐng)導(dǎo)及分局領(lǐng)導(dǎo)提出明確態(tài)度，寧可拿出一千萬打官司也不愿意讓這些隊伍無理無據(jù)多拿走我們一分血汗錢，項目部態(tài)度也十分堅定，有事情談事情，但堅決不能影響施工。項目部通過精心策劃、提前做好工作面，為接手各方面難題做準(zhǔn)備。待條件成熟，強行接手工作面，從大包改為自己組織的小班組(架子隊)，由項目部委派較有經(jīng)驗的副經(jīng)理帶隊，配能吃苦、懂開挖的現(xiàn)場帶班人員承擔(dān)起施工。

　　馬富強告訴記者：我從技術(shù)專業(yè)崗位走上生產(chǎn)管理崗位，在管理隊伍方面還是從謝經(jīng)理那“偷”了不少，謝經(jīng)理常給我說，我們管隊伍只要別吃隊伍的、別拿隊伍的，按照合同辦事，就不怕他們來鬧事。記得1號洞清退福建隊伍時，隊伍老板無理取鬧，退場不談，一口價補兩千萬，不補償就不退場不移交工作面，將洞口用裝載機堵住不讓進行班組施工。針對這種情況，項目部在謝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，態(tài)度堅決：不能讓無理取鬧者得逞，更不能損失企業(yè)的經(jīng)濟利益。協(xié)作隊伍看到無利可圖，也就知難而退了。

　　這次成功地清退隊伍，項目沒有多付一分錢，這得益于項目班子的風(fēng)清氣正，得益于超前的謀劃和精心的管理，得益于正確的抉擇和堅定的信心。從整改清退隊伍到進場恢復(fù)生產(chǎn)時間沒超過10天時間。2#洞、3’洞和1#洞主洞從2014年6月清退福建大包隊伍，改為小班組模式自己組織施工以來，不但節(jié)約施工成本而且在施工安全和質(zhì)量方面都有了保證，并且順利業(yè)主下達的月開挖任務(wù)。從主體工程開工歷經(jīng)兩年多少風(fēng)風(fēng)雨雨、遇到了前所未有的施工難點，但項目部在班子領(lǐng)導(dǎo)和全體員工堅持努力下，施工進度依然能夠完成業(yè)主指標(biāo)，2014年底遼寧水利廳業(yè)主向我公司賀喜信，對一標(biāo)一年以來項目部施工進度、質(zhì)量等提出表揚。

　　管理關(guān)系理順了，施工也進入高峰期，在分局的帶領(lǐng)下，參戰(zhàn)員工連續(xù)攻堅克難，展現(xiàn)了水電三局人的拼搏精神和智慧，業(yè)主也逐漸打消了質(zhì)疑。

　　遇塌方，應(yīng)對有方

　　二段一標(biāo)項目部在施工中表現(xiàn)出了敢打敢拼的斗志，他們愈挫愈勇，會打硬仗，并最終取得勝利，這在2號洞處理塌方的過程中表現(xiàn)最為突出。

　　2 號洞臨近水庫，地下水豐富，地質(zhì)條件惡劣。王軍林告訴記者：“2012年12月16號23時，2號洞在施工過程中“嘭”一聲五六千立方米涌水漫過整個洞子，在搶修到17日8時約1萬立方米的把整個主洞全部淹沒，支洞淹沒700多米，整個施工段面一片汪洋，包括鉆爆臺車，噴錨臺車，抽水水泵等一些設(shè)備全部淹沒。

　　這種情況下，項目部積極組織搶險，組織全體職工進行搶抽水，搶險過程中出現(xiàn)很多可歌可泣的事跡。在東北接近零度的嚴寒天氣下，職工們跳入水里接管道，搶水泵，架設(shè)大流量、高揚程水泵多臺，當(dāng)時業(yè)主提供用電負荷只有1430KVA，根本無法滿足投入排水設(shè)施用電負荷，項目部采用強高壓進洞和增加發(fā)電機來滿足抽水設(shè)備。支洞在架設(shè)變壓器和水泵的過程中，沒等架設(shè)好眼巴巴就看著水位上漲掩埋了，為了及時控制水位，確保支洞安全、盡快恢復(fù)施工。馬富強告訴記者：當(dāng)時為了節(jié)省用電，整個洞內(nèi)供風(fēng)系統(tǒng)停用，增加臨時3臺250KW發(fā)電機為減少損耗直接布置在洞子里面，整個洞子廢氣直射我們鼻孔，就在這種環(huán)境下，分局郭局長親自現(xiàn)場指揮。經(jīng)過連續(xù)白天黑夜搶險，水位終于控制了，據(jù)初步估測每小時350余方水，強將水需要在維持現(xiàn)有排水設(shè)備基礎(chǔ)上又需要增加大量排水設(shè)施，經(jīng)過3、4個月的搶險，把水基本抽完，每一天的抽水都像是一場戰(zhàn)役，在此期間馬富強告訴記者：謝經(jīng)理連續(xù)數(shù)日只休息幾個小時，整個人憔悴的不知道怎么形容是好，自己因操勞過度，身體得病，但他仍然堅持一線處理涌水的事。抽水后處理塌方，從2013年5月開始持續(xù)到2014年8月，一年半的時間里其中大大小小的方案會共計40余次。業(yè)主制定的很多方案處理效果不是很明顯，項目部跟業(yè)主對方案有不同的看法，最終業(yè)主尊重項目部方案，采用以疏導(dǎo)為主結(jié)合化學(xué)灌漿的方案把不良地質(zhì)段第二段塌方度過。

　　王立成告訴記者：“處理塌方費用巨大，且沒有效益。例如我們采取了管棚施工的工藝，分局租賃了一臺700多萬元的管棚鉆機，一方面是租賃費用巨大，一方面是處理進度緩慢、施工期間仍然地質(zhì)不明存在安全隱患較大，造成了2號洞的施工成本和進度不受控”。

　　不良地質(zhì)地段是一句專業(yè)術(shù)語，而2號洞塌方部位的地質(zhì)情況就是一堆石渣，上部的塌空區(qū)有多大?還要塌下來多少?無人知曉。

　　在這種情況下，先后有多種方案出臺，其中一項就是回填加固塌空區(qū)，然后再循環(huán)進行短進尺、強支護進行開挖。在2號洞止?jié){墻完成后，由于灌漿孔鉆無法成孔，處理的難度超乎所有人的想象，謝錕告訴記者：“二號洞塌方頂部有一個大的蓄水池，止?jié){墻形成后，蓄水池中的水形成了有壓水，有壓水鉆孔后經(jīng)過止?jié){墻，頂部的水向外噴涌，最遠可達十幾米，只能強行進鉆，鉆入六米后，向外涌沙，每鉆進一米向外涌沙五六十立方米，人員無法靠近，鉆機無法繼續(xù)施工，涌沙穩(wěn)定后，項目部采用固結(jié)灌漿，對孔的周邊進行固壁，反復(fù)鑿進，克服重重困難。最終完成特細水泥阻水灌漿施工，達到業(yè)主的計劃要求。

　　克難點，迎來亮點

　　“一手抓施工，一手抓經(jīng)營”，這是項目班子的主導(dǎo)經(jīng)營思想。經(jīng)過兩年多的施工，除了2號洞因塌方進度受阻之外，其他部位的施工得到分局、監(jiān)理、業(yè)主的認可，施工工程形象得到業(yè)主及遼寧省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

　　截止目前，項目部率先完成了進水口圍堰施工、進水口豎井施工、進水口閘門下閘施工以及首部地下廠房開挖支護施工，目前進行機組安裝。其次，項目部率先貫通隧洞3號洞和3’號洞，這些成績都是領(lǐng)跑于二段其他施工隊伍。目前業(yè)主新增加2’支洞控制段主洞單工作面月常規(guī)鉆爆248米，刷新了以往的最好成績，在二段又增添了一個閃耀的新記錄。

　　在首部工程地下廠房巖錨梁的開挖和混凝土澆筑施工中，開挖要求的質(zhì)量非常高，不允許有欠挖、超挖等現(xiàn)象。施工過程中，參戰(zhàn)人員逐孔放樣，調(diào)整爆破參數(shù)，經(jīng)過兩個多月施工，廠房巖錨梁順利完工，質(zhì)量得到了有效控制，得到遼寧省水利廳及業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

　　另外就是首部樞紐工程的施工。首部樞紐進水塔高60多米，連接地下廠房，工程最大的困難就是量小、工作面小、體形復(fù)雜，尤其是進水口開挖，2013年6月圍堰就開始閉氣抽水，直到10月底才具備開挖條件，而這時，東北氣溫為零下三十多度，開挖的難度可想而知。

　　進口槽子寬11米、長50米、深25米，這么大的井正常工期應(yīng)該在5個月，項目部利用新的工藝，優(yōu)化施工方案，完成也只用了兩個多月的時間。

　　這些成績都得益于新的施工工藝。李平告訴記者：如果按照常規(guī)施工方案：先采用人工打一個導(dǎo)井，然后再進行擴挖，這樣會耗時耗力。采用新的施工方案是在明挖結(jié)束后，在基巖面鉆孔，然后采用底部裝藥、一茬一茬反梯段爆破的形式來解決，這樣就大大提高了效率，避免了人工清渣，又降低了成本。同時，施工人員在擴挖中采用一次光爆成形的技術(shù)，爆破梯段高度達到了18米。這種施工技術(shù)讓從事開挖20多年的郭坤連連感嘆：“采用反梯段爆破工藝進行這么復(fù)雜的體型開挖，我還是頭一次遇到。為了提前完成廠房通風(fēng)豎井開挖解決廠房前期通風(fēng)條件，第四分局局長郭坤蹲守在現(xiàn)場親自指導(dǎo)豎井開挖爆破，在電纜豎井、通風(fēng)豎井、尾閘室豎井等全部采用反梯段爆破，開挖技術(shù)的運用非常成功，申報工法專利毫無問題。”

　　廠房開挖工作面狹小，不好“擺布”，是公認的“硬骨頭”。原本業(yè)主認為進口廠房的工期將拖整個工程的后退，通過使用新工藝，經(jīng)過參戰(zhàn)員工半年多的拼搶，總工期能夠滿足業(yè)主要求。

　　記者了解到，首部電站的施工工期可控，按照計劃，進口滑模8月底已施工完成，12月閘門安裝完成，完成了年底下閘的目標(biāo)。廠房從7月份開始澆混凝土，給機電安裝交面，計劃在明年5月初全部交面。所以，現(xiàn)在整個首部樞紐、廠房的工期完全可控。

　　記者采訪謝錕時，他告訴記者：“目前二段一標(biāo)工程進度可控，我們不但要把工程干好，還要把力量往經(jīng)營方面轉(zhuǎn)，因為二段一標(biāo)塌方涌水兩年，項目部投入了大量的人力、物力資源，也經(jīng)歷了多次施工組織變更，業(yè)主至今未批復(fù)變價，導(dǎo)致項目部投入大量費用，項目部下一步計劃加大和業(yè)主溝通，做好具體的基礎(chǔ)工作，把2號洞作為變更索賠的重點，是我們的主要目標(biāo)。

　　“進度上去了，效益也有了，對外溝通到位了，業(yè)主看法改變了，業(yè)主監(jiān)理點贊了，項目班子壓力也小了。”第四分局局長郭坤評價這支隊伍。2015年，他們的目標(biāo)是完成標(biāo)段內(nèi)主洞的貫通，并確保首部工程首臺機組發(fā)電。

　　逐夢路上，信心猶在，目標(biāo)可期。