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聯(lián) 系 人：靳明偉
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2013年，在大華橋工地，華能瀾滄江公司舉辦的大型歌詠比賽上，來自中國水電一局的一位歌者指揮演唱了一首他自己作詞、譜曲的大合唱《瀾滄江之歌》。
歌中唱到：“從遙遠(yuǎn)的東北，來到西南邊疆，帶著心中的火熱和美好的理想，背負(fù)著重托和親人的希望，走進(jìn)這高原無尚榮光……”
大合唱和聲激蕩，曲調(diào)昂揚(yáng)，人們邊欣賞，邊聯(lián)想：“瀾滄江，波詭云涌，拍岸回響，何處是她故鄉(xiāng)?瀾滄江，不屈不撓，日夜奔流，她要流向何方? ”
演出毫無懸念地獲得成功，中國水電一局一舉奪得一等獎。人們贊嘆的目光再一次投向這支水電勁旅——云南分局大華橋項(xiàng)目部的精英：他們不僅著裝整齊、歌聲嘹亮，而且，唱出了一局鐵軍重整山河，揮汗瀾滄江，矢志點(diǎn)亮地球村的壯美情懷。
他們的歌，唱得到位，工程做得也漂亮。
2014年，大華橋地下廠房品牌創(chuàng)建推進(jìn)會上，他們的經(jīng)驗(yàn)成為參建各方的樣板之一。
探究之一：足球比賽，人們看到的是比賽過程，關(guān)注點(diǎn)是進(jìn)球。實(shí)際上，若論輸贏，如無意外，早在訓(xùn)練場上，比賽雙方勝負(fù)已定。
中國水電一局云南分局大華橋項(xiàng)目部的確由該局的精英組成。他們中年齡大一些的同志，上個世紀(jì)與本世紀(jì)之初，先后參加過北京十三陵抽水蓄能電站建設(shè)。作為交鑰匙工程，他們第一家驗(yàn)收合格，實(shí)現(xiàn)了京城腳下“天字號”工程的完勝。
此后，他們一部分人轉(zhuǎn)戰(zhàn)浙江天荒坪，河北張河灣，奪得一個優(yōu)質(zhì)工程獎，一個魯班獎;大華橋這部分，先是進(jìn)軍云南大朝山，也榮獲了魯班獎。之后，二十年時間，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三江流域，在瀾滄江、金沙江和怒江上，建造起座座豐碑——大朝山、小灣、糯扎渡、黃登、苗尾、魯?shù)乩⒗鎴@、六庫……
云南大地水電施工史上，中國水電一局口碑流傳。地方政府、主流業(yè)主有口皆碑。
二十年來，從農(nóng)民工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)到架子隊(duì)，不管名稱如何變幻，身份如何更迭，他們都亦步亦趨，不舍相隨，與中國水電一局合作共贏的理念深入人心。
“用心做事的企業(yè)，我們要用心對待。”投資者如是說。
“多難的活交給一局都放心。” 業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)如是說。
“一局的施工質(zhì)量是一流的。”監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)如是說。
“一局的技術(shù)實(shí)力是一流的。”設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)如是說。
全國著名水利水電施工專家、中國工程院院士馬洪琪在水電一局大華橋水電站地下廠房工程進(jìn)行調(diào)研時，高度評價大華橋地下廠房開挖技術(shù)，稱其在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
由中國水電一局施工的大華橋地下廠房交通洞開挖支護(hù)和導(dǎo)流隧洞混凝土襯砌，先后獲得了“樣板工程”和“觀感質(zhì)量樣板倉號”的榮譽(yù)，獲得各參建單位、參觀團(tuán)、中國電建集團(tuán)、水利水電質(zhì)檢總站的廣泛贊譽(yù)。
榮譽(yù)來之不易，應(yīng)該說，桂冠永遠(yuǎn)是給有心人準(zhǔn)備的。
這就像足球比賽，開賽哨音沒響之前，教練必須對上場隊(duì)員進(jìn)行排兵布陣。而在訓(xùn)練場上，每個隊(duì)員的素質(zhì)、體能、技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)及團(tuán)隊(duì)意識，決定了隊(duì)員個體是否可以首發(fā)。
具體到工程施工，用中國水電一局執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐銀林的話說就是六個字：項(xiàng)目前期策劃。
徐銀林認(rèn)為，工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)的總體籌劃，是確保工程項(xiàng)目的實(shí)施符合進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理要求的前提，是做好合同履約和全過程成本控制的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目經(jīng)營成敗有著非常重要的作用。
按照徐銀林的指示，云南分局在大華橋水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程開工前，即組建項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各專業(yè)人員集中對該項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。
他們對項(xiàng)目管理總體目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織技術(shù)方案再設(shè)計(jì)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、資源配置、項(xiàng)目經(jīng)營模式、項(xiàng)目經(jīng)營核算模式、初始預(yù)計(jì)總收入、初始預(yù)計(jì)總成本的編制、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定、變更索賠計(jì)劃、項(xiàng)目資金流計(jì)劃、項(xiàng)目管理各要素控制重點(diǎn)、風(fēng)險規(guī)避方案等所有施工涉及內(nèi)容都進(jìn)行了分析、研判和規(guī)劃，將過程品牌、產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌編入統(tǒng)一序列，分步予以實(shí)施。
這是各方對中國水電一局大華橋項(xiàng)目部施工水平充分肯定、高度評價的關(guān)鍵所在，也是這支隊(duì)伍斬獲諸多榮譽(yù)、稱號的基本前提。
失敗的理由林林總總，千千萬萬，但都難逃兩個字：失策;取勝之道曲曲折折，坎坎坷坷，卻也有一條不變的法則：得計(jì)。
中國水電一局云南分局大華橋項(xiàng)目部經(jīng)理高忠說，苦在訓(xùn)練場，勝過敗在比賽場。
探究之二：領(lǐng)導(dǎo)者個人的人格魅力是最大的生產(chǎn)力。
采訪中，我們發(fā)現(xiàn)大家體會最深的是領(lǐng)導(dǎo)者個人的人格魅力，他們認(rèn)為這是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。
高忠，男，56歲，滿族，現(xiàn)任中國水電一局有限公司專家委員會委員、大華橋項(xiàng)目部經(jīng)理。
參加工作38年，他先后參加了吉林省白山電站、北京十三陵電站、吉林省滿臺城電站、浙江省天荒坪電站、云南省大朝山電站、云南省小灣電站、云南省大華橋電站等工程建設(shè)，由班長起步，一步一個腳印，踏實(shí)地走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
到工地走一走、看一看、問一問、聽一聽、查一查，是高忠的必修課。只要在施工現(xiàn)場，他必是標(biāo)準(zhǔn)配置：安全帽、工作服。
和高忠搭過班子的人，都知道他的為人。他想工作多，替他人著想多，想自己的事少。
因長期沒日沒夜地操勞，他的心臟壓力過大，供血不足，經(jīng)常心疼、頭疼，被勸去醫(yī)院檢查，診斷為冠脈堵塞，不得不做心臟支架。手術(shù)之后，本來應(yīng)該修整一段時間，可是工地生產(chǎn)不等人，主帥不在自然不妥。他很快回到工地，又開始忙碌起來。
高忠睡眠質(zhì)量不好，索性養(yǎng)成了每天天不亮就到工地轉(zhuǎn)一圈的習(xí)慣。每每職工還在夢鄉(xiāng)的時候，他已經(jīng)悄悄從工地回到辦公室了。對于看到的問題，他及時組織班子成員和相關(guān)負(fù)責(zé)人召開會議，共同協(xié)商解決辦法。
高忠每天干什么，都有個小九九。他的工作日志每天必記，問題和數(shù)字密密麻麻，不了解內(nèi)情的人，一時還真是無法讀懂。但有些內(nèi)容——誰過生日，誰該休假，家里有大事小情，怎么安排、調(diào)劑，辦到什么程度，卻是清清楚楚的。
高忠的精細(xì)幾乎無所不在。大華橋項(xiàng)目部自搬入營地以來，如何設(shè)立活動板房、在哪里修建公共廁所、淋浴室，購置什么品牌和價位的影碟機(jī)、音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、臺球和乒乓球桌，他都考慮得既周到又細(xì)致。
語言蒼白，行動有力。要求職工不做的事，他堅(jiān)決不做;要求職工做到的事，他帶頭做好。榜樣的樹立，不可能一蹴而就，也不會因一時一事而成。領(lǐng)導(dǎo)者個人人格魅力的凸顯，一定是長期而經(jīng)久不衰的素質(zhì)養(yǎng)成，這種有形或無形的力量由小見大，趨向無窮。
探究之三：和總經(jīng)理對答如流的普通員工。
大華橋水電站位于云南省怒江州蘭坪縣境內(nèi)，壩址距蘭坪縣城77公里，是瀾滄江干流水電基地上游河段規(guī)劃的第六級水電站。
大華橋水電站安裝4臺單機(jī)容量為230兆瓦的立軸混流式水輪發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量為920兆瓦。電站由碾壓混凝土重力壩、壩身溢流表孔、左岸泄洪排沙底孔、岸塔式進(jìn)水口、左岸地下引水發(fā)電系統(tǒng)等組成。水電一局大華橋項(xiàng)目部施工標(biāo)段引水發(fā)電系統(tǒng)布置于左岸地下，由進(jìn)水口、壓力管道、地下廠房、母線洞、主變洞、尾水調(diào)壓室、尾水隧洞、尾水出口以及其它附屬洞室組成。
工程開工后，為了保證規(guī)劃的實(shí)施，水電一局高度重視，集中優(yōu)勢力量，調(diào)配了大量的人才骨干和精良的施工設(shè)備。
為了工程優(yōu)質(zhì)履約，創(chuàng)建好序列品牌，徐銀林多次到大華橋工地現(xiàn)場辦公。每次，徐銀林都會召集幾個專項(xiàng)或?qū)ｎ}會議，和骨干們一起座談、交流;每次，他都要發(fā)表言之有物的講話，做出指示，提出想法和要求。
更多的時間，徐銀林更愿意到工地轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看。廠房第四層剛開挖時，徐銀林又一次來到工地，對廠房施工質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)工作做出指示，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。而對于設(shè)備、物資這些重要的保障工作，他親自深入到一線了解實(shí)情。
一天，他走到了大華橋項(xiàng)目部設(shè)備物資部鋼筋加工廠車間。他看到了擺放整齊劃一的多種型號鋼筋，標(biāo)牌、標(biāo)識清晰、醒目、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，感到很到位，就問身邊人員：“誰在這里負(fù)責(zé)?”
有人告訴他：“老兵。”
“老兵?”
“他是復(fù)員兵，大家都這么稱呼他，他的名字叫王德環(huán)。”
“他在嗎?”
這時，頭戴安全帽，穿著工作服，戴著手套的“老兵”三步并作兩步地跑過來，嘿嘿地笑著說：“領(lǐng)導(dǎo)好!”
徐銀林和“老兵”握了手后問：“咱們的鋼筋怎么發(fā)呀?”
“憑票啊，也就是任務(wù)單。必須得有簽字，哪里用，哪個單位用，用多少，什么型號，一點(diǎn)不能差。”
“不是這個意思，我想問你，發(fā)料時是稱重，還是量尺?”
“當(dāng)然是量尺啊!稱重不適用。”
“為什么稱重不適用呀?”
“施工中使用鋼筋是按尺寸使用的，不是按噸數(shù)使用的。”
“直徑16的鋼筋10米長大約得多重?”
“15到16公斤吧。”
隨行人員掏出計(jì)算器，一算，數(shù)出來了，是15.8公斤。
徐銀林開心地笑了，他說，工人都像“老兵”這樣，一局不發(fā)達(dá)都很難。
在大華橋工地，像“老兵”這樣的工人，其實(shí)不勝枚舉，而“老兵”只不過是眾多優(yōu)秀職工的代表之一。
探究之四：知不足而足，憂其患而不患。里子做好了，才有面子。
大華橋項(xiàng)目部嚴(yán)格按照分局的規(guī)劃部署，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的制定生產(chǎn)計(jì)劃，云南分局局長林石洪多次到大華橋工地現(xiàn)場辦公，對大華橋品牌創(chuàng)建工作提出建議和意見。各級領(lǐng)導(dǎo)都靠前指揮，項(xiàng)目部成員分工負(fù)責(zé)，以日保周、以周保月，穩(wěn)步快速的推進(jìn)了施工生產(chǎn)。
云南分局副局長、大華橋項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理李鳳華是高忠一手帶出來的管施工的干將。他曾當(dāng)選吉林省黨代會代表，出席了吉林省黨代會，還連續(xù)兩次榮獲吉林省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。
在進(jìn)大華橋項(xiàng)目工地之前，他臨機(jī)受命，接手黃登水電站項(xiàng)目部的收尾工作。短短的時間里，他不僅搶回工期，還扭虧為盈，打勝了一場漂亮的黃登尾工攻堅(jiān)戰(zhàn)。
不久，他迅速轉(zhuǎn)場，協(xié)助高忠分管大華橋的施工生產(chǎn)工作。他的心里裝滿六個字：安全、質(zhì)量、進(jìn)度。他說，只有把這三件事干好了，高忠才會少操心，少挨累，也才會把效益賺回來。
大華橋項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理曲文孚，主抓一線生產(chǎn)管理，他的必修課也是安全、質(zhì)量和進(jìn)度。他的白天當(dāng)晚上過，因?yàn)槎词依锓植磺宄炕?他的晚上有時也當(dāng)白天過，因?yàn)樗媒?jīng)常值夜班。
程占海是大華橋分管施工質(zhì)量、負(fù)責(zé)品牌創(chuàng)建工作的副經(jīng)理，他精于質(zhì)量管理的信息化應(yīng)用。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立一套質(zhì)量管理控制模版。一個單元工程檢查數(shù)據(jù)，一次錄進(jìn)去，便于分析，很直觀，也很清晰。
質(zhì)量方面的工具、方法，也需要大家共同學(xué)習(xí)交流，給大家指出學(xué)什么、怎么學(xué)、學(xué)到什么程度，到工作實(shí)踐中去驗(yàn)證，我們這么做的利弊。
圖片、文字說明進(jìn)入交流會，經(jīng)驗(yàn)匯報會，這種手段本身就是宣傳。
之所以廠房開挖成型到位，是因?yàn)樗麄兪褂昧诉@套模板，可以及時根據(jù)分析數(shù)據(jù)，調(diào)整施工質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。經(jīng)測繪檢測，廠房超挖最大的部分邊墻達(dá)8.6公分，去掉地質(zhì)因素，僅為6.85公分。而規(guī)范上要求，超挖應(yīng)控制在20公分以內(nèi)。
過去，放樣之前測量從輪廓線上打點(diǎn)，現(xiàn)在放樣先打中間點(diǎn)，每50公分打一個點(diǎn)，標(biāo)書上要求每個點(diǎn)誤差不超過5公分，實(shí)際施工控制要求不超過1公分。
為了控制洞挖方向，放樣的每個點(diǎn)都要做出后視點(diǎn)，每隔一個點(diǎn)做一個后視點(diǎn)。
鉆孔時控制外差角，要求每排炮成鋸齒形，每排 10公分錯臺，為下遍炮提供便利條件，保證鉆孔質(zhì)量。
一旦發(fā)現(xiàn)不合格鉆孔，自檢要求必須采用砂漿灌注封堵，重新打鉆孔，直到檢查合格為止。
作業(yè)人員采用每天兩到三個循環(huán)鉆孔，分為兩個班次進(jìn)行循環(huán)。
每個鉆孔檢查合格后，方可允許裝藥。鉆孔采用YT28手風(fēng)鉆(也叫鑿巖機(jī))，藥量每個孔由一個藥卷23公分，分為四節(jié)，每節(jié)5公分，破成兩串，實(shí)際裝藥量為25克，其中孔底放一段加強(qiáng)藥量。
裝藥時采用竹片，把破好的藥卷每隔20公分一段，用膠帶把導(dǎo)爆索綁住，插入鉆孔。
放炮之后，清撬、處理，進(jìn)入下一個循環(huán)。
清撬處理后，對上遍炮進(jìn)行檢查，召開現(xiàn)場會，對上遍炮進(jìn)行確認(rèn)，及時糾編指正。對殘孔率進(jìn)行評價，對殘孔成線進(jìn)行對比分析，力求下一循環(huán)殘孔保持在一條直線上。
控制超挖不僅成型好，而且還節(jié)約成本。一旦控制不好，出現(xiàn)超挖，必須實(shí)施超噴補(bǔ)救。超噴(鋼纖維)1公分，按斷面尺寸計(jì)算，就是15萬元。
大華橋技術(shù)副經(jīng)理向子云、總工程師楊海林和工程技術(shù)人員王旭都告訴我們，管理層融入到作業(yè)隊(duì)，與作業(yè)人員交底、交心，管理工作的執(zhí)行力就會凸顯。
管理過程中的控制，對技術(shù)人員來說，是最好的成長因素(必須與現(xiàn)場結(jié)合)。
管理人員理論聯(lián)系實(shí)際，也需要和作業(yè)人員進(jìn)行深入溝通。他們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每個斷面數(shù)據(jù)都要拷貝，同時進(jìn)入程序分析。這對現(xiàn)場工藝水平的調(diào)整和提升均大有益處。
短期利益與長遠(yuǎn)利益的考量，是品牌意識提升的目的所在。質(zhì)量意識需要擴(kuò)展，不僅是實(shí)物質(zhì)量，還要有工作質(zhì)量，更要有質(zhì)量的前沿理念，質(zhì)量管理的工具、方法都要適用、實(shí)用。
一遍炮半小時排煙，清撬處理后出渣。根據(jù)出渣頻率(時段每次)可以分析影響出渣因素，找出癥結(jié)所在。人員、設(shè)備存在的問題，也便于及時解決。
對上遍炮總結(jié)后，及時計(jì)算調(diào)整后的藥量，分布藥卷，自己綁一個樣品，讓作業(yè)人員依樣畫葫蘆。
根據(jù)解決這些問題的經(jīng)驗(yàn)，有利于制定切合實(shí)際的作業(yè)方式，提高出渣效率。
高忠的理念是寬松式管理，讓每個人盡量施展自己的能量和才華，心態(tài)上更加放松。
大華橋項(xiàng)目部給了大家更好更大更寬泛的成長空間。
高忠對架子隊(duì)的管理有一套獨(dú)特的做法，架子隊(duì)做得好的，予以獎勵，很少處罰。他認(rèn)為只要不是故意，出現(xiàn)小的誤差，不能靠處罰，否則副作用很大。做得好的，予以獎勵，正作用很大。
項(xiàng)目部黨總支副書記武中元認(rèn)為，與架子隊(duì)作業(yè)人員兄弟般相處，為地方小學(xué)捐款、捐物，參加地震捐款……都是從央企責(zé)任和正作用出發(fā)。
程占海愿意背著相機(jī)上工地。項(xiàng)目部積累的圖片資料，很多出自他的鏡頭。
晚上開鉆也要背著相機(jī)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。有一次廠房一層右端墻開挖時，扇形孔放樣遇到困難，他在里面蹲了一宿。
第二天早上7點(diǎn)許，高忠進(jìn)洞了解情況后，對程占海下了“逐客令”：馬上回去休息!
巖錨梁巖臺開挖專項(xiàng)施工措施，開會討論三次。高忠把40公分光爆孔間距壓縮到35公分。
試驗(yàn)階段，為保證巖錨梁形狀不損壞，他們把試驗(yàn)段定在拉槽部位，并分成兩塊：35公分段劃出10米，30公分段也劃出10米，爆破實(shí)驗(yàn)后，進(jìn)行對比總結(jié)評價，并調(diào)整相應(yīng)裝藥參數(shù)。
由于增加了光爆孔密度(40公分間距壓縮至35公分)，成本上雖有所增加，但質(zhì)量完美，投入效益遠(yuǎn)高于成本。
巖錨梁原定2015年2月10日交工，實(shí)際上2015年1月12日提前完成。
因?yàn)橹雷约旱牟蛔愣鴱浹a(bǔ)不足，是為足;也因?yàn)橹雷约河屑不级扇☆A(yù)案，及時使疾患得到對癥診治，就不怕治不好，也不怕再得同樣的疾患。
這正像李克強(qiáng)總理說的那樣，搞工程，只有里子做好了，你才能有面子。
探究之五：品牌創(chuàng)建永遠(yuǎn)在路上。
大華橋水電站地下洞室開挖中，通過推行精細(xì)化管理理念，對每一道作業(yè)工序影響鉆孔和爆破工藝質(zhì)量的指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化，并在施工過程中不斷改進(jìn)控制手段和方法，優(yōu)化爆破參數(shù)，取得了很好的爆破成型效果。
2014年4月23日，華能瀾滄江公司在營盤(大華橋建管局)召開質(zhì)量管理座談會，瀾滄江流域水電站各方120余人到會，聽取了中國水電一局地下洞室控制經(jīng)驗(yàn)介紹，引起轟動效應(yīng)。
人們不是為了業(yè)績而選擇艱難，但越是艱難時刻，卻越有可能創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。
2014年10月，大華橋面臨導(dǎo)流洞圍堰拆除難題。
圍堰拆除分為水下爆破和水上爆破兩步實(shí)施。要求既不能危害導(dǎo)流洞安全防護(hù)進(jìn)水塔，還要把圍堰石渣爆碎，防止堵塞分流。
下游圍堰壩肩開挖，渣石擁堵河道，致使上游水位涌高達(dá)三米，造成爆孔增加。作業(yè)時，需要對堰外重新回填石渣至水面以上。
當(dāng)時，上游水面處于海拔1414米，回填至海拔1417米，采用351潛孔鉆打孔。該設(shè)備在石渣上造孔，無法跟進(jìn)鋼套管。
工程技術(shù)人員反復(fù)研究、試驗(yàn)，決定對351液壓鉆機(jī)進(jìn)行改造，利用沖擊鉆頭帶動鋼套管，鋼套管鉆進(jìn)，鉆頭鉆桿上升，鋼管留在孔內(nèi)，防止塌孔。在鋼套管內(nèi)放入PVC管之后，再采用拔管機(jī)拔出鋼管。把乳化炸藥和雙管爆索(保證起爆成功率)，通過PVC管下到孔底。高精度雷管進(jìn)行孔內(nèi)微差孔外巖石爆破，一次起爆，效果良好。
上游主圍堰巖體薄，高水位爆破沖擊波形成的反作用力，巖體節(jié)理面下部產(chǎn)生裂縫，出現(xiàn)滲水。為確保下游造孔安全，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)立即決斷啟動應(yīng)急預(yù)案，采用20臺抽水泵強(qiáng)行壓制水頭，把水抽到圍堰下游圍堰外。
同時，派人由昆明調(diào)運(yùn)4臺大型抽水泵，連夜運(yùn)到工地，致使水頭恢復(fù)原位。
10月26日，圍堰拆除，分流成功。
2015年初，中國水電一局召開職工代表大會暨工作會議，其中有一項(xiàng)會議議程：表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。高忠作為品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)人物，個人獲得公司獎勵10萬元人民幣，開創(chuàng)了中國水電一局有史以來，個人單項(xiàng)榮譽(yù)獎勵最高紀(jì)錄。
有人認(rèn)為，對高忠的表彰和獎勵，其實(shí)是公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自策劃的一種高級宣傳行為。它不在于表彰了誰，獎勵了多少，關(guān)鍵在于為什么這樣做，這樣做的骨牌效應(yīng)是什么?
人們有理由相信，公司高層對這種有效的高級宣傳行為會越來越發(fā)力，其效果影響會越來越凸顯。
大華橋項(xiàng)目部的品牌實(shí)踐，僅僅是公司品牌創(chuàng)建的一個開始。只有在不斷追求、知行合一中穩(wěn)扎穩(wěn)打，樹立更多的品牌工程，才能贏得公司追趕式復(fù)興發(fā)展的最終勝利。
成就鑄成了豐碑，輝煌沉淀為歷史。
正如徐銀林所強(qiáng)調(diào)的那樣：成功路上的許多輝煌，不在于狂熱宣泄，而在于冷靜凝結(jié)。
品牌創(chuàng)建永遠(yuǎn)在路上。只有不斷思考、不斷探索、不斷追求，才能夠超越自我，永遠(yuǎn)屹立于強(qiáng)者的顛峰。
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