成人不卡免费av,日韩影院在线观看,91热门视频在线观看

所在位置：首頁 > 一線風采 > 正文一線風采

大渡河畔展風采

—水電八局沙坪二級水電站一期工程建設紀實

發布日期：2015-04-20來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　日前，在仰韶文化的發祥地---三門峽市澠池縣,由河南第一火電建設公司承建的華能澠池熱電工程現場,一派熱火朝天的施工場景：高標準、高質量完成主廠房行車吊裝調試、定子吊裝、低壓缸下半就位等工程節點，為華能澠池熱電聯產工程1號機組竣工投運創造了有利條件。

　　河南一建華能澠池熱電聯產350兆瓦工程1號機組工程，是華能澠池熱電工程爭創“系統一流供熱示范電廠”建設項目。工程伊始，該公司華能澠池熱電工程項目部就以創一流工程為契機，大力強化“一次做好”的核心理念，提出了保證每一道工序、每一個工作行為無缺陷的工作要求，并在工程建設中注重以科學的施工方案預控質量、以安全文明施工保障質量、以嚴格的過程管理控制質量，以文化建設促進質量，通過扎實的工作，全面確保了“一次成優、合理成優、自然成優” 的建設目標。接地線施工成品保護，循環水、鋼架節點防腐亮點工程申報得到業主的認可和表彰;六道配制、平臺梯子施工進行樣板評議并掛牌示范;冷一熱一次風管道配制工藝受到了業主和監理的通報嘉獎……這些榮譽讓河南一建華能澠池項目部在多次綜合評比中獨占鰲頭，為“創一流”工作的實現增添了重要砝碼。

　　高標準謀劃創建一流工程

　　“創一流”工作必須做好各方面的準備。河南一建華能澠池項目部從提高對質量工作的重視程度抓起，召開項目“創一流”工作動員大會，從上到下為項目實施提供了堅強的思想保證。公司領導對該工程創一流工作十分重視，多次安排相關部門赴現場指導創優工作，對創優策劃的改進和實施提出了針對性的意見和建議。

　　同時，項目部根據業主要求編制了《1號機組創優實施細則》，成立了以項目經理為第一責任人的創一流組織機構，建立了項目質量管理網絡，明確了各級管理職責，并通過制訂精細的質量管理措施，把質量目標貫穿到每一個施工環節中，力求做到精益求精。

　　踐行創優理念堅持質量培訓

　　施工質量的提高要從施工人員意識提升開始，河南一建華能澠池項目部根據分包隊伍承擔的不同施工內容定期開展有針對性學習培訓，由質檢科和工地專業技術人員擔任教員，培訓教材則結合工程進度、各工種入場時間等方面統籌安排，量身定做。培訓過程中，項目質量管理人員每日在現場巡查出的質量問題一一指出，讓他們了解自身存在的問題和不足，并幫助其改正和提高，還對其他作業面的施工班組也起到了警示的作用。通過組織培訓和學習，現場施工質量違規行為大大減少，施工工藝水平逐步提高，質量通病在施工過程中得到了有效的控制。

　　為鼓勵班組和個人在工程創優質量管理工作中的模范帶頭作用，河南一建華能澠池項目部對表現優秀的質量管理人員進行表彰和嘉獎，對優良的施工工藝進行展示和獎勵通報，以使創優理念植入人心、轉化于行。

　　實施樣板引路　嚴抓過程控制

　　在施工過程中，河南一建華能澠池項目部圍繞工程創優目標，強化質量保證體系，以“樣板引路、創一流工程”為總體思路，以“過程控制、嚴抓嚴管”為手段，高起點、高標準、嚴要求、嚴管理，從每一個細節入手，全面實施工程質量管控。在每個分項工程開工前，項目部都對班組全員進行技術、質量工藝交底，認真學習質量檢查驗收規范，使所有員工了解該項工程在每個分部中的設計要求、施工工藝、操作規程、操作方法，關鍵部位先操作演習給員工看，然后由員工進行實際操作。

　　為確保創建一流工程，華能澠池項目部還策劃了“實體樣板”, 每個分項工程先由技術嫻熟的員工做成工藝精美的“實體樣板”，由業主、監理驗收合格后，所有分包隊伍的施工都要按“實體樣板”的工序要求、標準和工藝進行施工。項目質檢人員長期深入現場，與業主和監理人員一起對工程質量進行監督管理，動態檢查工程質量，控制每個施工環節中容易產生質量通病和影響工藝質量的關鍵因素。在循環水管道施工中，該公司華能澠池項目部編制了質量控制的實施細則，對業主“創優”活動策劃目標進行分解，并引用“實體樣板”和“工藝卡”制度，保證了管道配制工藝的賞心悅目和焊接合格率99%的質量標準要求。

　　在鍋爐專業六道配制施工中，華能澠池項目部編制完成了鍋爐六道配制作業指導書、工藝質量控制措施等資料準備工作，組織工程質檢和專業工地對六道工藝控制及亮點實施進行討論，并對過程控制做了具體布置，進行開工前工藝培訓，部分工件進行機加工來提高配制產品的工藝效果。就這樣，超前策劃、過程控制、樣板引路、一次成優成為項目質量工作標準的唯一路徑。

　　標準化管理夯實安全基礎

　　按照職業健康安全管理體系和現場管理制度要求，澠池項目部對1號機組安裝實行全員、全過程的安全管理。河南一建華能澠池項目部以危害辨識、危險辨析、危險控制和管理方案為實施核心，從人的不安全行為，物的不安全狀態，管理制度上的不完善著手，對以往工程中存在的安全隱患進行了調查，以可能造成人員傷害的設備、設施及作業場所為對象，辨識和確定危險源，列出危險源清單，制定對策措施和管理方案，從技術上和管理控制上確保重要安裝作業按危險源控制措施、安全操作規程要求進行。

　　對重大設備的吊裝或安裝，在施工前都按規定要求編制了施工方案或作業指導書，并報送業主和監理審批。專業技術人員在施工前按已批準的施工方案或作業指導書，向所有參加作業的施工人員進行安全施工技術交底并簽字，使每一位施工人員對作業的步驟和安全措施都能了解和掌握，確保每一件設備的安裝都在步驟有序、措施落實的條件下順利完成。

　　按照設備臨時安放定置化管理的要求，項目部在開工前就進行了總體規劃，編制了設備定置化管理布置圖，對設備、施工廢棄物的安放位置做出明確的要求，以達到設備定置化管理和施工區域模塊化管理的目標要求。現場施工臨時照明、施工區域臨時圍欄和各類標志牌等都按標準化要求進行了設計和布置，使作業場地整齊規范，為施工生產創優奠定了良好的基礎。

　　大雁文化正能量有效推動“創一流”

　　大雁文化在工程現場，就意味著凝聚力、執行力、影響力。工程前期，河南一建華能澠池項目部注重推廣、宣傳和踐行大雁文化，用大雁精神和“專業創新誠信責任卓越”的核心價值觀統領工程建設，用大雁文化凝聚人心、鼓舞人心、溫暖人心，圍繞工程創優聚合所有力量，采取比技能、比學習、比業績等途徑，把干部、員工的思想統一到工程的建設上來，把行動凝聚到項目的各項目標上來，打造充滿正能量的文化場，有效地促進了工程“創一流“工作的順利開展。

　　豪歌一曲流云遏，躊躇滿志“創一流”。正是這一點一滴、從上到下、鍥而不舍的全過程認真組織、細致管控，才取得一項項的驕人成績。今后，河南一建華能澠池大雁團隊將繼續發揚“一次做好”精神，推進創一流工作，為公司轉型發展做出新貢獻。