我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯 系 人：靳明偉
聯系電話：010-68576852
導讀：浙江省桐鄉市洲泉鎮是一座以化纖紡織、機電、橡膠、蠶絲被等為主的工業重鎮，企業多，用電量大，供電要求高。為加快產業結構調整，2014年，洲泉鎮努力探索工業大鎮向綠色低碳小鎮轉型之路，決定利用豐富的屋頂資源及漁塘資源，積極引進外部投資企業，建設光伏發電項目。為此，桐鄉市政府出臺了一系列優惠政策，鼓勵外部投資企業開發建設屋頂光伏電站。
桐鄉市政府拋出的橄欖枝吸引了華東院投資管理部的目光。 經與桐鄉市政府多方接觸和洽談，并經項目前期考察、風險評估及高層決策，華東院決定注冊成立項目公司，投建5000萬建設洲泉鎮一期6MWp分布式光伏發電項目(包括項目投資、建設、運行、后期維護等)。該項目利用桐鄉市洲泉鎮工業區6家企業13幢建筑的屋頂裝設太陽能光伏組件，分別建設6座光伏電站。
2014年10月，經報請集團公司同意，中電建(桐鄉)光伏發電有限公司正式成立，集團首個分布式光伏發電試點項目由此誕生。
助推綠色產業
近年來，由于太陽能資源的清潔、可再生、對壞境無污染等優點，使得光伏產業發展很快，成為國家重點鼓勵的戰略性新興產業。行業里曾預言，太陽能光伏發電技術的誕生標志著“使無限陽光為人類文明服務的一個新時代的開始。”
華東院敏銳地捕捉到光伏發電這一新興產業廣闊的市場前景。在投資業務逐漸成為轉型發展一個重要增長極的現階段，洲泉鎮項目可以說是華東院在分布式光伏發電項目上的一次牛刀小試。該項目一期雖然只有6兆瓦，但其特殊性卻顯而易見：這是集團首個分布式光伏發電試點項目，具有示范效應。項目的成功與否將直接影響到華東院對后期光伏發電項目的投資建設。
洲泉鎮一期光伏項目涉及桐昆、新鳳鳴、雙箭、京馬、恒泰等6家企業13個廠區的屋頂，我院承擔項目投資、建設、運行、后期維護等工作，設計安裝單片250瓦的24000片，運行期為25年，年發電量559萬度，項目投產后所發電優先供給合作企業，余量上網，預計8年左右收回成本;項目建成后每年可減排二氧化碳5583噸，二氧化硫168噸，氮氧化物84噸，粉塵1523噸，節約標準煤2240噸。
為加快產業結構調整，助推綠色能源，桐鄉市出臺一系列優惠政策，鼓勵光伏發電示范項目建設。這些優惠政策包括：對市域范圍內實施的裝機容量達到0.1 兆瓦以上的示范工程項目實行“一獎雙補”政策，按裝機容量給予每瓦1.5元的一次性獎勵。政府對光伏發電實行電價補貼，建成投產前二年按0.3元/千瓦時標準給予補貼。第三至五年給予0.2元/千瓦時標準補貼。同時鼓勵屋頂資源出租，對出租方按實際使用面積給予一次性30元/平方米的補助。2014年年底前建成投運的光伏項目都可以享受以上這些優惠。
這就意味著，如果想有效利用這些優惠政策，增加投資收益、控制投資成本，洲泉鎮的6個分布式光伏電站，就必須趕在2014年12月31日前投產運營。從2014年10月11日項目啟動，到12月底工期完建節點，滿打滿算不到80天。對于一個沒有任何經驗的團隊來說，要在如此短的時間里完成6個光伏電站的建設并成功實現并網發電，任務之艱巨可想而知。
項目公司成立之初，人員配置緊張，項目現場僅有6人,華東發展派出陸健為公司總經理，并聘請陳勇、余軍波6等人參與了項目建設工作。這6、7個人所屬不同專業，互相并不熟悉，他們當中沒有一個人有光伏項目的建設或管理經驗。
一切就從零開始，項目團隊開啟了洲泉鎮光伏發電項目的創業之路。
攻堅克難
對于習慣了搞勘測、畫圖紙的設計人員來說，參與這個項目絕對是一次全新的體驗。陸健曾做了一個形象的比喻：“這就像是家里裝修房子，是自己出的錢。以前我們只做設計，圖紙出來就忙活別的事情去了。現在，我們成了業主和裝修公司，要集設計、建設、監理、運行、維護于一體，要面對很多新問題。”
華麗轉身，角色轉換，會令人感到一種巨大沖擊。“以前我們只做乙方，對業主方長期形成的一些認識，通過這個項目大大改變了。當了家才知道，做個真正意義上的業主實屬不易。”陳勇不無感慨的這樣對記者說。
擺在項目公司面前最難的一項任務是對工期的要求，這樣的時間節點幾乎是一項不可能完成的任務。2014年10月11日項目啟動后，大家便馬不停蹄開始安頓項目辦公地點，租賃場地、購置辦公用品，解決項目成員住宿、吃飯等問題。等這一切安頓好后，大家便一頭扎進工作中，為項目的建設爭分奪秒。在項目的實施過程中，每個成員以一當十，除了完成各自專業的工作外，他們把項目上的事當成自己家里的事，即分工又協助，只要是自己能做的事情，沒有任何人推諉，他們的理念是“工作要大家攜手去干，我們分工不分家!”
從10月23日施工隊伍進場開始，在施工建設的那些日子里，陸健幾乎沒有睡過一個囫圇覺。作為當家人，他馬不停蹄投入到項目建設的各項工作，從人員配置到與地方政府和各相關企業的溝通協調，從生產上的組織到管理上的統籌，他都要親力親為。經常是半夜三更想到問題就發短信給項目成員，凌晨交代布置工作那是家常便飯。建設團隊的每位成員更是把每天的項目碰頭會當成為了一種慣例。進度跟蹤、專業協商和工作布置各個環節緊緊相扣，項目上當天要完成的事絕不會拖到明天。施工開始后，他們幾乎是按天在排工序。細節決定著成敗，節點目標逼著他們“日夜兼程”。
項目組成員自來到洲泉項目后，他們就把這里當成了自己的家，雖然回杭州只有不到1小時的車程，但家在杭州的項目成員也難得回家。周末，是妻子帶著孩子來洲泉鎮項目現場看望丈夫和父親，他們把對家人的理解和虧欠化作努力工作的動力。
沒有經驗，對光伏產業的不熟悉是項目要面對的困難之一。從四川能投轉戰洲泉鎮的余軍波是項目公司副總經理。對于光伏項目，他是大姑娘上轎——頭一回。這頭一回里，他要了解和熟悉光伏發電各項規程、電站驗收要求等一系列問題，而這些問題都離不開與電力部門的溝通協調。從最初的一切按程序辦、不耐煩到后面的主動服務，與電力部門打交道的那些經歷讓余軍波終身難忘。談及后來幾個電站均一次性通過驗收的經過，余軍波感慨地說：“華東院的敬業精神和工作態度真正打動了電力部門的人，他們夸贊華東院的“品牌”是通過項目做出來的，這樣的央企讓人敬佩!”
陳勇是分管項目生產的副總，談及洲泉鎮一期項目生產組織時，他從投資控制、進度控制、質量控制、安全控制、現場環境等諸多方面向記者作了一些描述，無論是光伏組件產品的源頭采購，還是施工安裝、安全防范及電站驗收，每一個環節，項目都嚴格按照國家相關規范和華東院的工程建設流程去做，努力將洲泉鎮項目打造成示范項目。這其中，他們遇到數不清的困難。
電力系統高壓調試是光伏電站建設過程中的一個不可回避的困難。由于廠區企業不能停電，機器設備24小時運行，并網的10kV母線下無論哪一個開關跳閘，企業的經濟損失都要以百萬計，但光伏并網調試中防孤島保護、方向過流保護、欠壓保護等保護試驗必須做，高壓成套設備的交接試驗也必須做。這些試驗怎么做才能保證企業不停電?要做到“萬無一失”是何等困難，比如防孤島保護，在哪一級模擬電網故障，讓光伏電站形成孤島、啟動保護?再比如，方向過流保護，要動作哪一級開關，接入柜還是并網柜?項目主設(兼設計總監)曾慶鋒說：一連串的問題擺在我們面前，毫無經驗的我們可以說是絞盡腦汁。通過不斷的探討、學習以及溝通，我們的方案改了一稿又一稿，最終拿出了一個令各方滿意的方案，在企業不停電的情況下成功通過了高壓調試等各項試驗。
進度控制中，如何及時通過電力部門的驗收也是一個困難。為了湊電力部門的“雙周計劃”，項目上必須要把驗收前各項準備工作做好，并事先預驗收，以保證一次性通過他們的驗收。驗收過程必然涉及屋頂企業，必須要獲得他們的同意。溝通過程往往也很棘手，來自華辰電控的肖志強告訴記者，這6家企業中有3 家是上市公司，管理很嚴，規范很多，蓋一個公章少一個人簽字都不行。只要你稍一放松，一個環節沒做好就會錯過了驗收時間，如果錯過了，那下一次就得是兩周后。肖志強說“我們拖不起啊，只能厚著臉皮，死纏爛打駐守在廠子里，把所有的字簽好，辦妥了才敢離開。”
為了搶時間、趕進度，項目建公司把參與建設施工的單位都納入整體建設團隊來。來自咨詢公司的夏勇是項目的監理總監。他說，項目從2014年10月 23日施工進場到12月10日第一個光伏電站順利通過驗收，并于當日并網發電，實際建設時間僅僅用了49天的時間，這樣的效率和速度是他以前不曾經歷過的，完全是大家拼出來的。在監理過程中，我們都是抱著解決問題的態度為施工方做好服務，而不是下一個整改通知書就了事的。設計、監理層層跟蹤和監控，施工執行過程的質量、進度、環境才能得到有效控制。
統一的著裝、規范的操作，嚴格的流程，所有的這一切都為項目的執行贏得良好口碑，項目組成員為此付出的艱辛和努力也得到施工單位、合作企業及電力部門一致認同和贊揚。
2014年12月10日，第一個光伏電站就通過桐鄉市電力部門驗收，并于當日并發電;
12月18日，兩個電站又順利通過嘉興市、桐鄉市電力部門驗收;
12月22日，剩余三個自發自用余電上網電站也獲得電力調度部門許可，六個電站全部實現并網投產發電。
2015年1月9日，通過桐鄉市政府及相關部門竣工驗收，標志該項目成功完建。
所有的驗收均一次性通過，沒有留下了任何尾巴!
這支富有戰斗力的英勇團隊，打造了令人難以置信的“洲泉速度”，為集團首個分布式光伏發電試點的成功實施打了一個漂亮的勝仗!
示范效應
洲泉鎮一期項目，受到桐鄉市政府及各相關部門高度關注，新華網、浙江日報、桐鄉電視臺等各媒體紛紛報道該項目在助推光伏發電，打造低碳小鎮上的意義，并對項目建設過程，整個建設管理團隊體現出的央企風范給予點贊。
桐鄉市洲泉鎮年產值超千億，在全國鄉鎮綜合實力“500強”中排名第239位，是全省經濟“百強鎮”之一，洲泉鎮政府對該項目的成功實施給以高度評價。他們這樣總結：中電建投資的光伏電站整個建設團隊在項目的實施中達到了“三好三快”的標準，三快：公司成立快、建設周期快、驗收通過快;三好：設備好、效率好、反響好;在工作過程中整個建設管理團隊體現出央企的規范、民企的速度。項目的成功實施在洲泉鎮起到了良好的示范效應。并用了 “三個想不到”慨括了項目團隊的表現：想不到建成速度這么快、想不到整個建設管理團隊認真負責的工作狀態如此之高、想不到整個工程建設過程中，包括政府各級相關部門與項目公司如此融洽。本項目的成功實施，充分體現了華東院的人文精神及品牌價值，使我們對央企投資和管理有了一個全新的認識。
贊揚聲撲面而來，但項目團隊并沒有為此驕傲。目前，他們正著手總結項目實施過程中存在的不足，為我院乃至整個集團發展光伏發電這一新興產業提供可供借鑒的經驗。他們說，投資建設光伏項目，一方面是要積累更多實踐經驗，更好地服務行業;另一方面也要做一個示范，告訴大家好項目是要靠團隊勇于擔當才能干出成績。
整個項目的實施過程中，華東院各管理部門和生產部門的相互協作是項目順利完成不可或缺的一部分，由華東院投資管理部牽頭，總承包管理部、監管公司、生技部、法審部、圖檔中心、建筑院、華東咨詢、華辰(成套)等各管理部門及生產部門在整個項目的實施過程中均無條件的對項目進行支持，該項目充分體現了華東院的團隊精神及品牌價值，體現了央企的大氣和風范。
一期項目結束后，項目團隊又將緊鑼密鼓為接下來的二、三期光伏項目的實施著手準備。就像在這里工作的每一個人提到的 “這才是個開始，后面還有更多事情要做”。對于未來光伏發電產業的前景，他們充滿信心，并表示，只要需要，任何時候，他們都愿意用汗水和辛勞去鋪就通往成功的道路。
中國工程建設網首頁 | 關于我們 | 聯系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業管理雜志 | 我要投稿
版權所有：北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業管理》雜志社
地址：北京市西城區阜外大街22號外經貿大廈6層東區郵編：100037電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設網 保留所有權利
靳編輯
何編輯
