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谷深2600米、谷寬不足200米的大渡河金口河大峽谷，素以驚險聞名，但此時卻已被水電人征服。6月8日上午，枕頭壩一級電站業主、監理、設計、施工各方人員聚集在壩前，俯瞰奔來的浪花在此匯積漲高，這是大渡河枕頭壩一級電站第二次下閘蓄水了。業主國電大渡河枕頭壩公司黨委書記肖培偉高興地說：“這個工程的順利實施，得益于水電三局等單位的精心組織、精心施工。非常感謝水電三局，在枕頭壩電站的建設中，在 ‘美麗大渡河、智慧大渡河’的戰略中，給了我們最大的幫助和支持!”
管好方案是完滿履約的前提
枕頭壩一級電站是大渡河干流水電規劃第19個梯級電站，采用兩級堤壩式開發，電站裝機72萬千瓦，總庫容0.469億立方米,是四川省“十二五”重點工程。枕頭壩水電站的修建，將極大地推動金口河區建設成為樂山重要的水電能源產業基地。
2011年9月20日，水電三局中標大渡河枕頭壩廠壩標工程，合同金額11.56億元。這是三局人首次投入到大渡河梯級電站主體工程的施工。
中標后，水電三局第一時間組建了枕頭壩施工局，配備強有力的項目領導班子，選擇經驗豐富、過硬技術的管理干部、技術人員開赴現場。
開工伊始，施工局領導班子從宏觀上對工程進行把脈：枕頭壩水電站雖然不大，但要很順利地完成建設任務須經過五道難關，即截流施工、防滲墻施工、砂石及拌和生產系統的修復和增容改造、開挖施工、混凝土澆筑。
開工的當務之急是大江截流。業主要求2011年11月底截流，留給施工局的時間不足兩個月。施工局編制了詳細的截流施工組織方案，并通過截流模擬試驗驗證了方案的可行性。截流前夕，水電三局從其它施工點抽調20臺套大型施工設備、10臺套輔助設備及精兵強將投入截流，同時為了造福當地人民，施工局在使用社會力量時，優先考慮電站周邊群眾的車輛機械。施工局把所有進點設備先行用于高強度開挖、運輸，充分暴露其存在的問題，再有所針對修理維護，以確保截流時每臺設備均能正常使用。
預進占工作于10月初展開，面對時間緊、任務重的現實，施工局作出果斷決策，打破現有工種界限，所有人員在干好本職工作的同時，閑暇時間一律投入到生產一線的崗位，全體干部職工每天工作都在13小時以上。為了確保截流萬無一失，三局人從大局出發，主動協助兄弟單位完善分流技術方案，并參與分流施工。
天道酬勤，11月27日，龍口正式合龍，截流成功。
早在截流準備期間，施工局就制定了詳細的防滲墻施工方案，組織了專業的施工隊伍，提前進行了防滲墻混凝土配合比的試驗，以確保防滲墻施工工序無縫鏈接。施工局主管生產的副局長現場協調防滲墻的施工，主抓施工計劃的落實，每天召開一次防滲墻施工現場協調會議。從12月初開始，60多臺沖擊鉆機陸續進場，每天的任務落實到機、到人，現場交接班，實現24小時人停機不停。施工局制定了獎罰措施，完成任務重獎，完不成任務重罰。除了聘請專家到現場指導意外，技術人員積極做好技術交底工作。
2011年12月13日，防滲墻施工全面展開。由于準備充分，施工期間雖然塌孔不斷，施工人員都能從容面對。經過三個月的艱苦磨練，3月21日，上下游圍堰防滲墻順利完工，比業主敲定的工期提前了整整10天。
然而，任務更艱巨、時間更緊迫的開挖施工緊逼其后。為了處理圍堰基巖的地質缺陷，施工局耗費了一個半月的時間，這就意味著原計劃四個月的開挖工期壓縮到兩個本半月的時間，而且要完成193萬立方米的土石方開挖任務。施工局立即組織召開開挖施工方案優化會議，聘請有關土石方開挖專家對原施工方案進行會診，組織召開施工作業隊諸葛亮會議，最后將所有會議意見進行集中、甄別、整合，形成了最優化的開挖施工方案。
5月13日，施工局組織召開“保度汛、搶開挖”動員大會，在會上下達了開挖施工方案和勞動競賽管理辦法。隨即，施工現場裝甲轟鳴、人頭攢動，5萬方、10萬方、15萬方、25萬方……每周的開挖產量都在成倍上升。至2012年7月，整個基坑開挖全部結束。
當8月10日首倉混凝土開倉澆筑時，四川省總工會和國電大渡河公司聯合在枕頭壩一級電站工地召開了慶祝和表彰大會，授予了水電三局枕頭壩施工局“四川省工人先鋒號”、“陜西省勞動競賽優勝單位”稱號。
管好效益是完成履約的根基
業主國電大渡河枕頭壩公司工程建設處副處長崔鵬飛告訴記者：“水電三局作為該標主要實施者，客服了種種困難，基本都能夠按照節點按時完成，有的還能提前完成。在科技攻關、優化方面，水電三局確實水平非常高，所以我們的工程能夠保質、保量。”
據施工局副局長、總工程師趙正平介紹，枕頭壩一級電站建設以“全階段優化”為宗旨，水電三局提出的三大優化建議，均被設計方——貴陽勘測設計院所采納：
2012年5月12日 后，基坑進入大規模開挖，后續工期仍然緊張，在施工局建議下，左岸非溢流壩段、發電廠房壩段、泄洪閘壩段由常態混凝土調整為碾壓混凝土，合計12.5萬立方米，取得了較好的經濟效益，節省工程投資約832.07萬元，節省工期約半個月。
在招標階段，廠房鋼筋混凝土蝸殼擬采用強度等級為C35的混凝土。經施工局建議，鋼釬維混凝土蝸殼調整為鋼襯混凝土蝸殼，混凝土強度等級改為C25，取消了鋼釬維和高強度混凝土的工程量，減少檢修周期，增加發電效益;同時節約施工模板，簡化施工工藝。相比原方案減小直接投資約1153.21萬元，節約工期10至15天。
原規劃方案中，江溝料場產量不足，需要在卡子崗料場補充采運砂礫石。施工局通過提高江溝堆存料的回采利用率，利用當地資源外購部分骨料補充等措施，增加骨料的供應。同時，施工局加大混凝土生產，截至2014年9月的產量，可滿足剩余骨料需求，這一來，就可以不用開采卡子崗料場，節約的直接、間接費用達到了1880.0萬元。
此外，在實施過程中，施工局還提出了其它幾項合理化建議：廠房及大壩回填及堆石混凝土改為碾壓混凝土、溫控混凝土出機口溫度調整、尾水擴散段頂板由現澆混凝土改為預制梁、基礎固結灌漿改為在混凝土內預埋管、將現澆廊道改為預制廊道、4號機增加一條臨時排水廊道。
施工局全體人員不斷挖掘潛力、開動腦筋，在滿足設計結構要求、保證質量、加快施工進度、節約成本等方面取得了理想效果，得到了業主、監理及設計單位的支持和肯定，為業主、公司節約資源投入做出了貢獻。趙正平，也被評為水電三局2013年度“勞動模范”。
監理方總監任喜軍對記者說：“水電三局事前規劃，技術先行，無論是料場的規劃還是門臺機的布置、碾壓混凝土方案的優化，這個是做得非常不錯的。另一個是嚴格現場管理，高標準進行質量控制，從現在實際工程質量來看，五月一號蓄水以后，我們整個大壩上的擋墻是‘滴水不漏’，未見滲水，這個是做得非常優秀的。”
“圍繞項目管理這個主題，我們基本實現了項目管理的標準化、規范化，流程化、表單化，固化了管理流程，實現了以工程進度為龍頭，資源配置為基礎，成本控制為目標，在日常工作中解決了管理中存在的問題，對各崗位的崗位職責、操作規范、數據填報要求等信息進行了規范，提高了工作效率，從而推動了項目管理提升。”陳強滿意地說。
管好作風是圓滿履約的內核
走進施工局的綜合管理部，有排高大的文件柜，打開一看，原始的檔案材料塞得滿滿，施工局黨總支書記、施工局副局長陳強告訴記者，柜子里裝的不僅是上下級、內外部的日常往來文件，相當一部分是原始記錄，記錄了領導班子、相關部門、乃至班組的一次次集體討論。但凡施工局重大決策、重大部署的原始材料，都會在其中嚴格保管。
“這個團隊是非常優秀的，施工局領導班子非常團結，打造出了一個強有力的團隊”，身為“外人”的任喜軍中肯地對記者說。
枕頭壩工程進點和前期準備需要許多資金甚至數額較大資金的支持，如購置設備、材料、生產設施及生活設施建設、非生產用車等都需要大額資金，每一筆大額資金的使用，都要經過施工局領導班子兩次以上的會議討論才予以確定，確定以后下發會議紀要，并在施工局骨干會議上進行通報，使得大額資金的使用集體討論決定，通過一定形式進行公開，避免了“個人說了算”的現象發生。
枕頭壩工程開工以來，經過了很多重大方案的討論、決策及評審，如：大渡河截流方案、上下游圍堰防滲墻施工方案、基坑開挖施工方案，砂石拌和系統改造方案、混凝土施工現場機械設備布置方案、主體混凝土澆筑施工方案等，都經過了多次論證，一是施工局先制定各施工方案進行內部討論，反復修改和完善;二是聘請局內外專家進行論證;三是呈送業主、監理進行評審，確保方案和決策的正確性、開放性、公開性。同時，通過各方的論證和評審，在一定程度上起到了有效的監督作用。
物資采購是降低生產成本的基礎環節，也是容易產生不廉潔行為的“迷霧地帶”。施工局把物資采購作為廠務公開的重要內容，注重推進采購過程的公開和規范，派人員參加招議標采購過程，起到了很好的監督作用：一是工程基建招標，都遵照水電三局的規定和程序進行，紀檢部門和工會組織全程跟蹤，并邀請公司法律事務部參與監督;二是大宗物資采購，由主管領導召集工會、經營管理部、財務人員和有關部門進行招投標，紀檢監察部門對整個招標工作進行監督，比質比價，公開報價，并對采購渠道、數量、質量、價格以會議紀要的形式進行全面公開，不僅保證了采購質量，提高了熱點、焦點問題解決的透明度，而且還節約了開支。工會主席兼任招評標委員會辦公物資采購領導小組組長，積極參與了采購工作服、配置辦公設施等招標活動，進行民主管理和民主監督。
工資收入是事關員工切身利益的敏感問題，施工局的勞務構成又很復雜，包含水電三局正式員工、勞務公司派遣工、施工局聘用工、聘用臨時工4個類別。在施工局制定工資獎金制度的過程中，先是由人力資源部門根據工程的實際，草擬初步的工資分配方案，交由機關各部門、各工區廠隊進行討論，征求意見，將部門和工區廠隊意見集中后，召開施工局中層以上領導干部會議進行充分的討論，形成工資分配具體方案，再召開領導班子會議審議通過。通過后的工資分配方案形成會議紀要，下發公布和張貼。而工資獎金的發放過程也是公開的，根據工資方案的構成，每個員工都能計算出個人每月領多少工資，讓員工心中有數，這樣，既切實保障了員工的知情權、參與權和監督權，又有效提高了員工工作的積極性，眾人劃槳，全速推進。
2014年初，施工局成立了工程分包自查自糾專項治理工作領導小組，施工局領導和部門、工區主任認真填寫《領導干部及親屬違規插手工程發包自查自糾表》和《項目工程分包統計表》。通過對工程分包項目、分包合同、分包項目招標方式、分包商單位法人代表、授權委托人及分包工程施工情況等內容檢查核實，未發現領導干部及親屬違規插手工程分包違規行為，驗證了施工局勞務關系的“健康”狀態。
管好隊伍是完滿履約的動力
連續三年被國電枕頭壩公司評為“先進個人”、2012度被水電三局評為“勞動模范”、2013年度被電建集團評為“優秀項目經理”的賈貴強，轉戰工地已30多個春秋，他經常將一句話掛在嘴邊：“項目經理就是現場的排頭兵”，他明白，施工現場情況瞬息萬變，管理者必須深入現場與大家共同研究，及時解決問題，做到物盡其用、人盡其責。
在賈貴強的垂范下，施工局涌現出了一大批先進人物，其中就有水電三局2013年“先進個人”、2014年 “勞動模范”王仰沉。身為土建工區主任兼工區黨支部書記的王仰沉，有“三個不動搖”，即發現問題解決問題的工作作風不動搖，想方設法按周計劃和月計劃完成工作任務不動搖，絕不以包代管的工作思想不動搖。王仰沉既是現場施工管理者又是施工操作者，為趕在圍堰拆除前施工結束引水渠、尾水渠和左右岸邊坡的施工重任，他身先士卒帶領工區職工和外協隊一起進倉號安裝鋼筋立模板清倉面，儼然忘記自己年近50歲，職工們看到他“玩命”也跟著“玩命”地干起來，行動勝于說教，這是黨員先鋒模范作用的真實體現。
王仰沉常對身邊人員說：“我們就是現場施工組織者和執行者，就是一級管理者，就是解決問題的人，不能推給施工局，做‘二傳手’和‘傳話筒’，如果不敢擔當、沒有勇氣去克服困難，那就不要擔當管理職務，影響施工局整體利益。”
2013年，施工局創造性地開展了“共產黨員示范工程”活動，從組織觀念、敬業模范、質量安全、勤學標兵、遵紀守法、和諧楷模、思想品德等多方面對黨員進行了考評。各部門各工區積極進行定崗定員，將崗位與職責掛鉤，積極開展創建“文明班組、文明科室、文明宿舍、文明職工”等活動，組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，并進行考評。同時，施工局積極在職工中開展技術革新、技術比武、師帶徒等活動，把開展合理化建議與群眾性技術革新、技術改造相結合，每年都舉辦多場技術講座，外送數十人參加學習，不斷把職工潛能智慧變為直接的生產力。
名不正，則言不順。2012年9月，施工局確立了“自營+工序分包”的管理模式，理順了用工制度和勞動合同關系，提升了自營項目的管控力，砂石拌和系統的運行管理尤為明顯。自營項目全面實行內部承包，首先從砂石廠、拌和廠、汽車隊、鋼筋加工廠實現定崗、定員、定責任、定目標的“四定”工作，以人工費單價承包為基礎的結算辦法，進度、質量、安全三項考核相配套的內部承包。通過內部承包，使員工目標清楚，責任分明，積極性有所提高，成本意識有所加強。
在通過招標選擇混凝土工序分包施工隊伍的基礎上，在工序單價結算的同時，對分包隊伍采取進度、質量、安全的周考核辦法，做到獎罰分明，充分調動分包隊伍的積極性，使得分包隊伍與施工局的管理協調一致，通過工序單價分包和考核，工程進度處于可控狀態，得到業主的肯定和獎勵。
施工局改變了砂石料生產系統耐磨件的采購方式，由原來的采購耐磨件變為量化管理，采取生產量承包耐磨件的辦法，這樣就調動了供需雙方的積極性，達到雙贏的效果，從而達到降低成本的目地;拌和系統的耐磨件采取通過招標、試用的辦法選擇供應商，誰家的耐磨件生產的方量多就與誰家談合同，就用誰家的耐磨件;施工局在總結經驗教訓的基礎上，對租賃設備的結算辦法進行了調整，對月租設備采取了按包燃油的價格結算辦法，起到了降低租賃成本和提高利用率的作用。
采訪中，枕頭壩施工局黨總支書記、副局長陳強告訴記者：“對分包商的管理，是項目管理的關鍵。枕頭壩沒有采用大包模式，而是采用了‘以自營為主，與工序分包相結合’的管理模式。”其好處是能夠掌握主動權，像機關的管控，包括在現場設立土建工區，專門對現場進行管控，管理人員旁站、跟班，從安全、質量、計量、進度等各方面進行考核控制。
施工局對于外協隊的管理，既做到了每月都要結算，又做到了每天早晚都要清點人數。施工局將各外協隊伍“涂上了黏膠”，相互調劑。假如某個外協隊工期異常緊張，人手不夠，施工局就從其他人力較為富足的隊伍抽調人員，來相互支援。等結算時，由工區、經營管理部先后審批確認后，將被支援隊伍的費用扣除，補給支援方。這一辦法，非但讓分布不均的人力資源得以充分有效地利用，而且也讓外協隊節省了人工成本。
一位外協隊負責人告訴記者：“在枕頭壩項目，感受最大的就是施工局的領導、職工全力以赴地支持著外協隊。”
為激勵協作隊伍，保證進度計劃的實現，施工局對主體施工部位、門塔機司機、混凝土運輸車輛司機、拌合系統、砂石系統等，都做了詳細明確的獎勵規定。對于滿足進度要求的協作隊伍，獎金以現金的方式直接在現場發放，各個部位施工節點獎金共計300多萬元。
自2013年起，施工局執行了自己《安全風險抵押金管理辦法》，施工局領導班子成員、各有關責任部室、各工區(廠隊)、各協作隊伍，按規定繳納相應額度的抵押金，獎罰每年兌現一次。施工局各級領導干部安全風險抵押金一律由個人承擔，絕不允許用公款支付。這一來，各級人員的責任意識和風險意識都大為提高。
在混凝土澆筑高峰期，施工局開展了“大干80天，確保年計劃”勞動競賽活動，活動的范圍擴展到公司內的協作隊伍和工序分包隊伍，效果非常明顯，創造了混凝土澆筑班產2500立方米、日產4650立方米、月產96000立方米的“奇跡”，日產按業主的要求提高了55%。
不足150米寬的基坑內，機械工區9臺門機同時“爭奇競艷”、“勾心斗角”地作業，卻從未發生安全事故，配合得相當默契。
苦心人，天不負，2014年春節將至，很多民工走了，但大多數職工留下來了，組隊涌上澆筑面。爭分奪秒，終于搶在除夕，將1號至4號機進水口大壩一線澆筑到設計高程。
2014年5月25日，進水口、尾水渠底板及邊坡澆筑完成。
2014年8月25日，1號至3號泄洪閘澆筑到626米設計高程，至此大壩一線全線貫通。
2014年12月15日，2號機主機間澆筑到601米設計高程，提前15天完成節點目標。
從2012年到2014年，施工局連續三年被業主評為“施工進度先進單位”。
2015年1月21日，枕頭壩電站主體混凝土澆筑完成，比業主考核節點目標提前了28天，業主致電祝賀。
2015年5月1日，枕頭壩電站首次下閘蓄水成功，業主再度致電表揚。
面對業主在賀電中“對貴局所有參建者的辛勤勞動表示衷心感謝”，陳強向記者表示，枕頭壩電站的成功，是業主、設計、監理、施工各方共同努力的結果。開工4年來，施工局遭遇了無數的坎坷挫折，是業主的大力支持，施工局才能夠忠實履約，把所有節點獎悉數收入囊中。
“忠實履約”——這是水電三局總經理張育林在2012年5月8日枕頭壩電站開工典禮上的承諾。今日，水電三局踐行了諾言，履行了約定，交上了一份滿意的答卷。
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