我要投稿(工作時間：9:00-17:00)
聯(lián) 系 人：靳明偉
聯(lián)系電話：010-68576852
聯(lián) 系 人：靳明偉
聯(lián)系電話：010-68576852
2015年9月29日15時46分，隨著燃氣輪機組達到空載額定轉速，運行穩(wěn)定，PCC控制中心傳來了熱烈的歡呼聲,備受關注的馬來西亞康諾橋項目取得重大進展：燃氣輪機一次性點火成功，向并網(wǎng)發(fā)電目標邁出最為堅實也最為艱難的一步。值此舉國同慶之時，特向偉大祖國66華誕獻禮！
高標準開局
康諾橋項目是中國水電在海外承建的首個聯(lián)合循環(huán)燃氣電站項目，也是水電八局首次進駐西馬來西亞準高端市場的試金石，肩負著提升企業(yè)資質、開拓馬來西亞火電領 域、搶占國際市場份額的重任。項目組建之初，即提出了“對接國際高端，鑄就火電品牌”的奮斗目標，逐漸形成了“思維國際化、管理精細化、行動本土化、運作 品牌化、合作區(qū)域化”的項目執(zhí)行思路。
2015年新年伊始，項目正式進入安裝調試的關鍵期，確定了“強管理 嚴執(zhí)行 保履約 增效益”的工作主題，提出了“緊盯項目發(fā)電節(jié)點，緊繞項目經(jīng)營管理，緊扣項目節(jié)本降耗，提振信心，加強管理，嚴格執(zhí)行，齊心協(xié)力打好收官之戰(zhàn)”的工作思 路，提升精氣神，奮力促趕超。
隨即“保發(fā)電”領導小組及工作小組、應急領導小組、整套啟動組織機構等迅速組建，統(tǒng)一指導和部署安裝調試工作，加強多方協(xié)調，明確各參建方職責，對影響點 火發(fā)電的關鍵線路上的節(jié)點任務進行詳細分工，責任到人，為項目順利點火創(chuàng)造一切有利條件。全員卯足干勁，向點火發(fā)電目標快速挺進。
嚴要求管理
康諾橋項目采用“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)隊伍施工、社會力量協(xié)作”的管理模式，充分發(fā)揮總承包與分承包的各自優(yōu)勢，實現(xiàn)整體協(xié)作水平的提高。
本項目從設計到施工均按照國際化標準執(zhí)行，安裝調試工作是一項精細而又復雜的工作。據(jù)統(tǒng)計，安裝調試期間，項目已完成180多個安裝試驗方案、74個調試方案以及24個電網(wǎng)試驗方案的編寫。
項目部采用切實有效的措施加強安裝、調試環(huán)節(jié)，確保機械設備的正常運轉。明確每道作業(yè)工序的責任、標準、時間、質量和驗收要求，固化工作模型，做到控制時間、手段、途徑最優(yōu)化。
隨著調試進入高峰期，各種易燃易爆氣體、化學危險物質、帶電設備等危險源逐漸增多，潛在安全風險增大。項目部不斷加大安全檢查和隱患排查治理力度，督促整 治現(xiàn)場安全隱患；嚴格執(zhí)行各設備的檢測、試運行規(guī)范，防止設備損傷以及人員傷害；加強對起重設備吊裝作業(yè)的安全監(jiān)控，做好安全技術交底工作，累計實現(xiàn)了安 全運行零事故600萬工時。
快節(jié)奏推進
在項目總體施工時間不足的情況下，因涉及滯后導致土建施工時間過長，進而導致安裝調試的作業(yè)時間更為吃緊。同時，背負著高額延期罰款的壓力，點火并網(wǎng)發(fā)電 已迫在眉睫。項目部全面推行精細化管理，將量化標準滲透到各個管理環(huán)節(jié)，務求精細、準確、快捷，最大限度提升管理效能，提高施工效率。
然而，老電廠作業(yè)人員工作時間受限，馬來西亞DOSH、DOE等政府部門預約困難，當?shù)卣块T驗收時間不可控，審批程序繁瑣，分包商履約能力較差，當?shù)?設計院對圖紙修改頻繁、返工現(xiàn)象時有發(fā)生等諸多不利因素依然存在。甚至，在液壓油質遠遠優(yōu)于西門子的技術要求的情況下，油循環(huán)最終通過西門子驗收的時間仍 無法控制，這成為制約項目順利點火的關鍵所在。
但是，項目部并未被眼前的困難所羈絆，相信辦法總比困難多！
——加強高層對接，增強專業(yè)力量和技術支持，以最強的合力、最快的速度力促項目建設。集團國際公司、公司領導多次親臨項目指導工作。
——對剩余工作量進行全面統(tǒng)計，制定工作計劃精準到天，日協(xié)調會、周例會、月計劃會，加速推進。
——將電網(wǎng)調度中心以及當?shù)卣块T的時間要求列入計劃，明確審批項目的各個環(huán)節(jié)、需報資料和審批時限，全面做好跟蹤審批服務。
——每周對項目建設存在的問題進行匯總分析，建立問題臺賬，對難以解決的突出問題，召開專題協(xié)調會，限時催辦督辦，全力破解難題。
——對于任何影響工期的工作全部安排24小時不間斷連續(xù)作業(yè)的方式搶進度、保工期。
——鍋爐電控工作、四大管道儀表調試、沖管等主線工作由項目接管實施。
喊破嗓子，不如甩開膀子。全員晝夜施工，連續(xù)奮戰(zhàn)。終于，
2015年7月1日 發(fā)電機吊回4.5米承臺后就位檢查完成；
2015年7月13日 倒送電成功；
2015年8月28日 燃機、發(fā)電機、汽機找中完成；
2015年9月15日 開式水、閉式水具備點火條件；
2015年9月18日 天然氣系統(tǒng)具備點火條件；
2015年9月20日 鍋爐具備點火進氣條件；
2015年9月21日 油循環(huán)完成；
2015年9月29日 燃機點火一次性成功。
風疾正是揚帆時！康諾橋項目已經(jīng)進入最后沖刺階段，各級領導深切關懷鼓干勁，全體員工攻堅克難保發(fā)電，堅信勝利的曙光定在前方不遠處！
中國工程建設網(wǎng)首頁 | 關于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權所有：北京華信捷投資咨詢有限責任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址：北京市西城區(qū)阜外大街22號外經(jīng)貿大廈6層東區(qū)郵編：100037電話：010-68520349傳真：010-68570772E-mail：sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 中國工程建設網(wǎng) 保留所有權利
靳編輯
何編輯
