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9月1日，又是一年開學季，新落成的延安新區第一中學也迎來了首批學子，嶄新的教學樓，綠茵茵的球場，明亮的教室……這一切，讓參加開學典禮的學生和家長嘖嘖稱嘆!
時間上溯至一年前，這里還是一片荒原，創造奇跡的是中國電建人。
把握機遇 進軍房建
水電三局承建的延安新區第一中學項目位于延安新區北區，占地面積75畝，是中國電建投資的BT項目，由延安新區管委會開發建設，中電建路橋集團、水電十五局、水電三局組成投資公司，工程造價1.3億，建筑面積4.1萬平方米，由四個單體建筑組成，主要包含綜合樓、公寓樓、食堂、風雨操場，室外工程包括室外景觀工程、室外管網工程。
陜西省委常委、常務副省長，原延安市委書記姚引良有句話：“延安的新希望在新區，新區的希望在教育。”新區教育事業配套設施的建設受到社會各界的高度關注。
這是歷史的機遇，全面進軍房建市場!水電三局領導班子審時度勢，果斷決定進軍這片廣闊的市場，搶占先機。
2014年7月，水電三局基礎建筑分局延安新區第一中學項目部進駐現場。正處于轉型期的基礎建筑分局于2013年7月成立了房建施工處，主要負責房建板塊項目施工。在公司、分局的大力支持下，房建施工處逐漸壯大，由原來年生產總量2萬平方米發展到如今的十幾萬平方米，通過積極與市場對接，交流合作，引進管理人才，大力培養年輕技術干部，年產值也由原先五千萬增長到目前四個億。
對于房建施工，基礎建筑分局并不陌生，西安住宅樓項目、安康住宅樓項目、西安灜湖大廈項目、阿房宮項目等等工程都取得了不錯的業績，獲得了各方的一致好評。
“只能干好，必須干好”。基礎建筑分局副局長邵劍是軍人出身，他的作風雷厲風行。但是面對如此緊張的工期，房建管理人才缺乏等等……挑戰不言而喻。“責任比能力更重要”就是這份強烈的責任心，邵劍和他全新的團隊，毅然駐足在了這個有故事有挑戰，有困難也有喜悅的革命老區延安。
困難重重 精心策劃
項目開建伊始，三大難題擺在面前。首先工期要求非常緊。原合同工期450天，最終簽訂工期350天，加上冬休期4個月幾乎不能正常施工，工期被壓縮到了230天左右。230天內要完成4萬余平方米的建筑施工任務。如何確保工期?其次，建筑物的二次結構非常復雜，比一般住宅樓的二次結構多了四道施工工藝，在如此緊張的工期下，又如何確保工程質量?第三，施工場地狹小，主體和室外工程又要同時施工，如何解決施工中的相互干擾?
項目部第一時間邀請公司專家進行了項目前期策劃。有了精細的前期策劃，項目部對這三大難題已經做好了充足的思想準備，保進度、抓質量的施工方案已經形成。但當進駐現場后，現實情況卻不容樂觀。施工準備期藍圖遲遲沒有下發。怎么辦?等，不是辦法。項目部反復與設計溝通，先拿到電子版圖紙，經業主監理現場確認后，可以先進行施工。
未知的狀況一個接一個。由于設計變更，項目部進入現場拿到正式圖紙時，發現所有基坑開挖都是深基坑，這與前期策劃大相徑庭。這意味著前期精心策劃的準備工作要推倒重來。說干就干。項目部及時向中建、陜建等有經驗的施工單位請教，聘請陜建專家到現場指導培訓，施工方案經過專家論證，并將技術上的難關進行了詳細梳理。
施工場地前期三通一平并不完善，無水無電。項目部不等不靠，一方面硬化施工道路，組織人員緊急采購各種物資，一方面租賃發電機，保證施工用電，安排灑水車拉水，用于現場施工，以解燃眉之急。
項目部及時應對，理順思路，科學調度，施工逐漸步入正軌。
延安新區項目的建設得到了基礎建筑分局的高度重視，分局組織召開了三次黨政聯席會議，研究項目遇到的困難，在政策和支持力度上都給予傾斜。邵劍說：“我們從接到通知到進場業主只給了一個星期的時間，為此分局專題研究延安新區項目人員，材料，設備進場事宜，并加快審批程序，使項目迅速掀起了大干的高潮”。
施工過程中，項目部前期資金極其緊張，到2014年10月，僅商品混凝土的欠款就達到上千萬元，分局及時通過各方協調，緊急調集800萬元資金，全力確保延安項目的正常運轉。分局的鼎力相助在解決項目部資金燃眉之急的同時，也穩定了外協隊伍，目標只有一個，那就是全力以赴建設好中學項目。
迅速融合 攻堅克難
盡管房建施工處成立僅僅一年，首次面對如此緊張的工期，技術力量和施工經驗尚顯不足，但項目部通過外聘專家、內部培訓，邊干邊學，在短時間內迅速凝聚成一個和諧的團隊。為了確保工期目標的實現，基礎建筑分局局長王琪多次到項目現場督戰，為全體參戰員工注入“強心針”。邵劍以及施工處副處長蘇金泉等，長期駐扎在施工現場，拿主意、定策略，對推動項目生產進度和現場技術指導起到了重大作用。
第一中學項目施工場地狹小，結構復雜。施工現場高低不平，落差最大處達到4米;綜合樓設計為“Z”型，中間夾著風雨操場和食堂;室內外交叉施工情況較多，室內管網錯綜復雜，狹窄的施工面上材料堆放也是難題，施工布置相當困難。二次結構的設計也是三個學校里最復雜的。蘇金泉告訴記者：“綜合樓的所有窗戶兩邊全是構造柱，這一圈構造柱接近2千個，5層樓的構造柱就接近一萬個。墻體保溫采用的不是傳統的外墻保溫，而是保溫板保溫，兩個構造柱中間空隙太小，想要把保溫板放到中間，一次性不能成型，增加了工序，二次結構給施工帶來了相當大的麻煩。”
業主制定了“平行、交叉、晝夜、連續”施工八字方針，這四個方面也是項目履約的重點。項目部根據現場情況制訂了施工計劃，并逐層分解，倒排工序，完成工程量細化到每一天，將施工任務書下發到各作業隊，每天下午五點的碰頭會上總結當日施工，確定明日計劃。為了確保施工任務完成，項目部還制定“三日會”制度，落實三日內的計劃是否達標，對作業層一天一落實，三日一小結，一周一通報，十天一考核，層層推進，步步為營。
離冬休期越近，現場工期越緊張，項目部要在冬休期之前盡可能的往前趕，做好施工工序的銜接，為來年的施工奠定良好的基礎。按照業主的要求，10月底要實現主體封頂。當時綜合樓一層結構施工已完成80%，公寓樓一層結構也只是完成80%，工程量大、時間緊、困難多、任務重。沒有后路可退，只有繼續鼓足干勁。項目部及時召開了“抓質量、促進度、保安全，大干30天，確保十月底主體封頂”勞動競賽活動，充分激發、調動全體員工的積極性和創造性。
從10月1日起，施工現場進入了“比誰干得好，比誰干得快”的良性競爭氛圍中。各工種交叉施工，流水作業。10月4日，十月第一倉混凝土澆筑。有了責任感和緊迫感，全體員工一心一意促生產，現場迅速掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽氛圍。經過一個月的不懈奮戰，公寓樓、綜合樓如期實現了主體封頂。
主體剛剛封頂之時，食堂基礎的灰土層已經做了3層，11月份延安市質監站下發通知，所有工地必須停止施工。為了便于來年施工，項目部把食堂的基礎層用灰土進行覆蓋保護，上面鋪油氈，防止凍融土。當時項目部咨詢了長期在延安施工的幾家建設單位，了解到冬季凍土深度一般在60至80厘米，項目部為了確保施工質量，按照最高標準80厘米覆蓋，等冬休期過了，經試驗確保沒有凍融土現象發生，項目部才進行后面兩層灰土施工。
鼓足干勁 一氣呵成
項目的施工得到了公司黨政工領導的高度關注，2015年5月7日，由總承包部和公司工會組織的“大干60天，實現延安新區三所學校項目6.30完工目標”勞動競賽活動在項目部工地舉行。突擊隊長、項目經理李長虹從公司工會主席吳家明手中接過了青年突擊隊隊旗。
吳家明在大會上熱情洋溢的動員講話極大地鼓舞了全體員工的士氣。公司工會還通過“送清涼”等實實在在的行動，將公司黨政領導的關心帶到施工一線，送進一線員工的心里，有了公司、分局各級的全力支持，項目部全體員工有底氣，有信心打贏這場攻堅戰。
決戰的沖鋒號已經吹響，全力以赴拼搶工期，項目部全體員工擰成一股繩，沉穩迎戰。趕工期間，項目部在技術、經營管理方面顯現出不足，尤其涉及逆工序施工時，人員儲備顯得不足，這也是項目部前期對施工難度預估不夠造成的。項目部及時請來專家進行指導，梳理管理漏洞，及時調整管理思路。“事事有落實，件件有回音”，項目部要求所有員工都要做到這一點。
項目部通過增加施工機械、機具，在人員增加的同時，保證充足的施工機械。建設高峰期多項施工同時開工，塔吊、攪拌機、切斷機等多機種交叉作業，最多時候項目部一天需要租賃4臺吊車負責而材料的運輸。趕工期間時間特別緊，中午吃飯時間，現場人員基本上都是一邊端著飯碗，一邊還在討論施工。
當時風雨操場的施工是最緊急也是最艱難的。風雨操場一直到2015年3月份才開始挖土，短短三個月就要達到竣工條件，內部還要精裝修。項目部不斷優化施工方案，在風雨操場裝修時，如果按照原計劃的滿堂架，一拆一裝就得花半個月時間，而且塑膠場地的施工周期很長，肯定達不到“6.30” 目標。以蘇金泉為核心的技術人員經過反復討論、研究、論證，提出采用移動架拼裝的方式，搭起來后再采用剪刀撐進行斜支撐，既確保施工安全，又能加快施工進度。塑膠場地改為木地板也可以大大縮短施工周期。這兩個方案均得到了業主、設計、監理的一致同意。項目部從工序上進行了簡化，保證了進度，給后續施工贏得了寶貴的時間。
綜合樓外墻的裝飾也是幾經變更，后來定為真石漆，而磚形真石漆的施工周期較長。首先要設計好磚形尺寸，然后在已刷好底漆的墻面上貼膠條，工人們需要手工將膠帶一條一條的貼上去，噴涂料后再去除膠帶，拉長了施工周期。
食堂進行澆筑施工的時候，由于地處“Z”字型的角落，場地狹小，而且由于交叉施工，需要根據現場情況臨時決定采用何種澆筑手段，項目部動用了塔機、吊車、混凝土泵車等設備。“這種手段夠不著，立刻就換另一種手段，沒有時間等了，絕不能耽擱本來就很緊張的工期。”蘇金泉回憶當時的情形。
項目部以安全生產確保質量為根本，以加強資源配置、優化施工安排為保證，堅定信心，迎難而上，科學嚴謹，狠抓落實，加快工作節奏和施工進度，發揚電建企業精神，弘揚延安精神，奮勇爭先，攻堅克難，開拓創新，勇擔使命，順利完成“6.30”主體完工節點目標，如期為延安人民交付了滿意工程。
教育事業 精益求精
房建施工工序繁多，給質量控制帶來很大難度。項目建立健全了質量管理體系，成立了質量管理領導小組，實施對項目工程質量的全面管理。為加強工程質量管理力度，項目部實行分片包干，責任到人，對工程質量實行精細化管理。
政府部門把新區第一中學工程叫做生命線工程，面對這項生命線工程，項目部嚴把質量關，打造精品工程。領導班子高度重視質量管控，帶領技術骨干，與設計、業主、監理、施工隊伍一起，結合圖紙、規范和現場實際情況，研究施工方案、工藝，嚴控每一道工序和每一個細節，詳細進行每項技術交底，并標明重點監控部位。嚴格執行“三檢”制度，隨時指導各班組作業，不合格的要求立即返工;開展安全隱患和質量缺陷自查自糾活動，對存在問題立即整改。為提高現場施工人員的質量意識，項目部經常現場召開質量缺陷分析會，分析出現缺陷的原因，宣貫解決措施，舉一反三，使每名現場施工人員清楚的知道質量管控的重點，提高施工質量水平。
據李長虹介紹，一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最后混凝土澆筑完成，前后有幾十道工序，每一道工序都要嚴格對待。綜合樓底部梁施工的時候，倉號本來已經報驗合格，但是李長虹在現場巡檢中發現少了一根鋼筋，原計劃當晚就要澆筑，在工期如此緊張的情況下，邵劍當即叫停了施工，“誰沒有孩子，如果是你自己的孩子在這上學，你放心嗎?必須把這根鋼筋補上。”
處處要求精細化，分項工程精品化，項目部在這個學校的施工質量方面提升了一個標準。合同規定室外足球場的平整度要求質保兩年，但是在澆筑過程中，項目部考慮到因下雨形成的積水，日積月累會腐蝕草坪，場地難免形成坑坑洼洼，孩子們在上面奔跑、踢足球、玩耍時會產生安全隱患。當時澆筑施工已完成一半的工程量，工期非常緊張。
鑿除重做?“沒這個必要吧，反正合同上白紙黑字寫的質保期就兩年，何況現在是在趕工期啊”。項目部班子內部出現了不同聲音。鑿還是不鑿?如果鑿除，意味著工期又要壓縮，而且要犧牲項目部的一部分利潤。如果不鑿，今后因為場地不平整發生安全事故怎么辦?經過項目部班子反復討論，最終決定，在施工質量上，必須自我提高一個標準。項目部承諾在確保工期的前提下，把混凝土全部鑿除，重新進行嚴格的平整度控制。這一舉措得到了業主、監理的高度贊揚。
邵劍說：“質量就要精益求精!項目部是代表水電三局在延安新區施工建設，而公司的目標不僅僅是一兩個項目，也不是一兩年，而是希望通過鑄就精品工程，開拓更加廣闊的市場。項目部為了延安新區的教育事業，暫時犧牲部分利益是值得的。”
傳承精神 放眼未來
到底是什么無形的力量，在推動著這些建設者。是責任!是擔當!是傳統水電企業吃苦耐勞的精神，是為新區教育事業深深的責任感。在工期最緊張的時期，現場所有工序都是24小時不間斷連續作業，一個工序跟不上，工期就要耽擱。項目部管理人員吃住都在現場，離現場越近，有問題就可以第一時間解決。項目入口處有兩個簡易的白色集裝箱，是管理人員日常工作、生活的場所，屋內除了高低床和桌子，沒有其他生活設施。由于外觀是白色，項目部人員開玩笑的稱它為“白宮”。一個個施工難題，一件件棘手事情，都是在這簡陋的“白宮”內，項目部智囊團共同絞盡腦汁想辦法解決的。
這種肯吃苦，能擔當的精神已經深入到每一名員工的心里。綜合樓前有一段道路施工極其復雜，由于地下管網錯綜復雜，施工中牽扯到土方隊伍，機械設備，水工，電工，供電局，液化氣站等等因素，為盡快完成道路施工，主管領導蘇金泉每天下午帶著一瓶水進入作業面，烈日下一蹲就是一個下午，協調現場各類事項，整整兩天，直到這段路施工完畢。他說道：“常年從事房建施工的我，被水電三局企業傳統的水電精神深深感化。”有幾個施工隊伍負責人對項目經理李長虹說：“市委市政府的壓力，施工進度的壓力，工程質量的壓力，在這種高強度壓力下，如果換成是我，整個人早就垮了。這就是有責任，有擔當啊”。
艱苦奮斗是延安精神的精髓，同樣也是水電三局的優良傳統。項目部通過工程建設，將企業精神傳承給年輕人，助力青年盡快成才。項目部通過“傳、幫、帶”，給年輕人充分提供平臺和空間，光照宇、韓曉飛等年輕的80后已經在項目上肩負重任。項目部經常讓年輕學生參與各類會議，通過會議中提出的問題，豐富他們的思路與見識。要求對于現場存在的施工問題，第一時間拍下照片，主管領導利用晚上業余時間召集這些年輕技術人員，對比著照片詳細講解出現問題的原因，如何避免質量缺陷。藍圖、標準圖、規范、施工手冊，這四樣“法寶”更是項目部年輕人時常念叨的。
筑夢新城，蝶變新生。工期緊、任務重并沒有嚇退英勇善戰的水電之師，正處于轉型升級蛻變期的水電三局歷時360余個日日夜夜，經過全體參戰員工的不懈努力，再一次用實際行動向延安人民展示了敢打硬仗、善打勝仗的水電鐵軍風采。
延安市政府嘉獎的20萬元就是對所有員工辛勤付出最大的肯定。項目建設期間，延安市市長、副市長先后兩次來到項目施工一線視察，對工程建設形象大加贊賞，面對規范、整潔、繁忙的施工場景，延安市副市長趙璟高興地說到：“水電三局這支隊伍在延安樹立了標桿，是一支能打硬仗的隊伍。”
延安新區管委會黨工委書記兼主任賈珉亮在參加水電三局慶祝“6.30”節點文藝匯演時深情地說：“你們為了延安的教育夢、新區的教育夢，為了延安老百姓，為了延安孩子的夢想，付出了你們的心血，作為一個延安人、新區人，會記住你們!新區建設的功勞譜上，新區教育的豐碑上，新區教育的口碑中會有你們的功勞。”
延河水長情更長。三局人在這片熱土上將會創造出更多更好的精品工程，繼續為革命老區的建設事業貢獻力量，用傲人業績書寫房建施工傳奇，用精品工程續寫三局輝煌。(李國欣 張銳 )
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