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　　風光旖旎、游客流連的印尼巴厘島，曾長期面臨缺電困境。燃氣(油)電廠和來自爪哇島的海底電纜，無法給這個世界旅游勝地帶來足夠的能源。然而，隨著西北部海岸一座燃煤電廠的建成投產，美麗的海島擺脫了電力緊缺，發展有了更強勁的動力。

　　8月初，隨著3號機組成功通過168小時穩定性試驗，巴厘島一期燃煤電廠項目三臺機組全部投產，成功進入商業運行，源源不斷的電能被輸送到島上的每個角落。

　　而在這座電廠的中控室里，一支來自中國的施工隊伍用歡笑和掌聲慶祝著這個特殊的時刻。900多個日日夜夜，主體工程建設23個月，他們為巴厘島送上了一份最美的“禮物”，也讓中國華電集團公司成為中國企業“走出去”的一張閃亮名片。

　　承擔全島40%負荷

　　作為國際知名旅游勝地，巴厘島僅靠燃油(氣)電廠和來自爪哇島的兩條海底電纜進行供電，島上電力需求長期無法得到滿足。但新增用電申請經常被拒絕或限制，實際用電需求一直處于管控狀態，因此電力供應問題成為困擾巴厘島發展的重要難題。同時，因電力生產成本高于銷售電價，政府長期以財政預算形式補償印尼國家電力公司以低于成本的價格向消費者供電而造成的損失，財政補貼壓力巨大。巴厘島迫切需要建一座燃煤電廠。

　　2007年，印尼巴厘通用能源公司(GEB)與印尼國家電力公司簽訂巴厘島項目購電協議。2008年3月，GEB與上海電建簽訂EPC合同及設計、主機等合同，籌劃已久的巴厘島項目正式啟動。然而，隨著金融危機突然到來，項目建設戛然而止。

　　機會總是垂青有準備和付出努力的人，即使困難重重。

　　華電集團旗下全資子公司——中國華電工程(集團)有限公司了解相關情況后，積極加強與印尼政府、印尼國家電力公司等相關方的溝通協調，創造性地解決了外圍受阻、資源匱乏等前期遺留問題。2011年11月，項目獲得發改委正式批準;2012年，工程全面開工建設。暫停四年之久的巴厘島項目終于重啟。

　　如今，這座巴厘島最大的電廠，也是華電集團投資建成的最大海外項目，擁有3臺142MW燃煤火力發電機組，凈出力380MW，電廠投產后將承擔全島40%以上的負荷，以穩定、可靠、集約的能源形式解決了巴厘島的“燃眉之急”。

　　據了解，電廠由華電工程投資和總承包建設，并控股運營30年。

　　本土化綠色工程

　　投入運行的電廠，極大地緩解了巴厘島電力供應緊張狀況，降低了發供電成本，減少了對原有燃油、燃氣電的依賴，以及當地政府所承擔燃油、燃氣電價的巨額補貼，社會效益和經濟效益巨大。

　　同時，在項目建設的三年中，本土化亦得到了充分體現。作為海外工程項目，尊重當地的宗教、文化、風俗習慣，實現文化融合，注重環境保護，創造了成功的投資建設環境。巴厘島既是國際知名的旅游勝地，也是文化傳統習俗保留良好之地，保護優美環境自然成為項目建設的重中之重。

　　據了解，項目從設計到施工、運行，華電工程始終嚴格遵照環保規定，盡可能減小對環境的影響，從細節上體現出綠色思維。為防止露天煤場可能造成的污染，華電工程主動采用自有的圓形料場技術，在印尼建立了第一個全封閉的圓形煤場，庫內還配備了完備的安全系統，裝配自動噴淋滅火設施等，讓煤炭粉塵顆粒保留在倉庫內，不會飄散在空中，從而有效解決了大型電廠尤其是海濱電廠露天煤場對廠區及周圍環境的污染問題。如今，赫然聳立在沿濱海岸的藍色料倉，讓每一個見到的人都豎起“大拇哥”。

　　不止于此，為減小對環境的影響，電廠同步建成投運了脫硫系統。經檢測，二氧化硫、煙塵排放濃度僅為185mg/Nm3和19mg/Nm3，遠低于印尼標準500mg /Nm3和50mg/Nm3。在海水取水管線中，采用鋼沉管方案，減小了對海邊地形及生態環境的影響，取水工程更加環保。

　　本土化發展還體現在人文關懷上。據了解，華電工程創造條件培養當地員工，加強員工福利和技術培訓。巴厘島電廠已為當地提供幾千個就業機會，同時還對當地員工進行了23 次專業技能培訓，當地員工人均收入在每月150 美元，高于當地平均收入水平，有力解決了當地的就業問題。而且，為便于穆斯林和印度教員禱告，電廠內專門建立了清真寺和神廟。在印尼“開齋節”、“宰牲節”等重要宗教節日期間，向當地員工和居民發放節日獎金和慰問品。從2013 年至今，華電工程還捐資支持了當地3所學校的設施改善和村公所、清真寺的修建。

　　打造“走出去”樣板

　　華電集團準確把握國家“一帶一路”和國際產能合作等重大戰略部署，積極布局海外項目。根據中央要求，結合自身實際，提出了“兩片一鏈”的“走出去”戰略，深耕以印尼為代表的東南亞和以俄羅斯為代表的中東歐區域，并逐步向其他有發展潛力的國家和地區延伸。

　　據華電工程介紹，巴厘島一期燃煤電廠項目以打造中資企業海外項目建設的樣板工程為目標，力爭成為中國華電樹立海外品牌的形象窗口，展現中國企業實力和人文素養的示范工程。

　　巴厘島一期燃煤電廠發電標準煤耗為317.46g/kWh，預計項目平均可利用率為85%，年利用小時達到7446 小時，主要技術指標和環保指標良好，可實現經濟效益和社會效益雙豐收。華電工程下一步將全力加強電廠運營管理，建立各項規章管理制度，優化運行方式，提高運行參數，加強可靠性、消耗性和費用指標管控，提高生產運營水平。

　　十年磨一劍，亮劍露鋒芒

　　自2004 年起今，華電工程在印度尼西亞成功完成印度拉瑪 2×30MW 燃煤電、拉法基 2×16.5MW 燃煤電廠、阿薩漢 1 級 2×90MW 水電站、巴淡2×65MW燃煤電廠等多個電廠項目的投資或總承包建設，獲得了中印兩國政府及相關方高度好評。

　　而巴厘島一期燃煤電廠，正是華電工程十年海外建設經驗與華電集團國內基建管理策劃要求的完美結合，更是一扇體現建設和運營管理水平的窗口。

　　業內人士指出，印尼項目的建設，通過直接拉動中國電站設備銷售、電站設計、建設、技術服務等其他相關產業向東南亞地區的出口，增強了中國電力建設技術、電站設備、能源服務在該區域的影響力和中國電力的品牌輻射力，符合國家“走出去”發展戰略。